日前,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)對(duì)外發(fā)布“2021中國(guó)企業(yè)**”榜單。榜單顯示,面對(duì)疫情等多重不確定性因素的沖擊,在**經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下,中國(guó)大型企業(yè)依然保持了強(qiáng)勁的活力,總體營(yíng)收規(guī)模繼續(xù)增長(zhǎng)、資產(chǎn)總額增長(zhǎng)加快,榜單入圍門檻由上年的359.61億元升至392.36億元。這一成績(jī)的背后,離不開眾多企業(yè)加大科研投入、積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力。 隨著數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入融合,數(shù)字經(jīng)濟(jì)在**范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展,為各行各業(yè)帶來了**的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。為持續(xù)提升**競(jìng)爭(zhēng)力,各行各業(yè)的良好企業(yè)無不積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì),結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)落地新的應(yīng)用場(chǎng)景,加速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 能源行業(yè) 在能源行業(yè),國(guó)家電投、中國(guó)海油、大唐集團(tuán)、延長(zhǎng)石油分別與用友在平臺(tái)、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)四個(gè)領(lǐng)域開展合作,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 國(guó)家電投依托用友BIP PaaS云平臺(tái)iuap打造了集團(tuán)PaaS平臺(tái),較大提高集團(tuán)公司信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)一致性,全面提升了集團(tuán)公司信息化規(guī)劃、建設(shè)及管理水平,為集團(tuán)構(gòu)建了良好的云生態(tài)。 中國(guó)海油選取中海油服為人力資源共享中心試點(diǎn)單位推進(jìn)數(shù)字人力建設(shè),實(shí)現(xiàn)了人員動(dòng)態(tài)和**隊(duì)伍實(shí)時(shí)分布情況、效能月報(bào)等數(shù)據(jù)的全景展示及數(shù)據(jù)的智能采集等,有力支撐**化運(yùn)營(yíng)科學(xué)決策。 大唐電商平臺(tái)基于用友YonBIP采購(gòu)云打造企業(yè)采購(gòu)商城解決方案,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全流程電子化、全程在線協(xié)同,促進(jìn)陽光采購(gòu)及降本增效——整體采購(gòu)成本降低約20%、采購(gòu)效率提升約10%、年節(jié)約資金25億元以上。 延長(zhǎng)石油攜手用友打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體,便于集團(tuán)總部加強(qiáng)監(jiān)管、提升財(cái)務(wù)核算效率、降低財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn),并推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從“核算事務(wù)型”向“**創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變,推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。 航空行業(yè) 在航空行業(yè),南方航空攜手用友構(gòu)建了DHR數(shù)字化人力資源共享服務(wù)與管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)高度共享,提升了人力資源戰(zhàn)略決策科學(xué)性;實(shí)現(xiàn)了在線流程驅(qū)動(dòng)和全員高效協(xié)同,提升了人力資源管理效率。 汽車行業(yè) 在汽車行業(yè),東風(fēng)汽車攜手用友開展數(shù)字人力建設(shè),將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績(jī)效衡量體系,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理規(guī)范化、績(jī)效評(píng)價(jià)效率化、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用化,為其人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供有力支撐。 節(jié)能環(huán)保行業(yè) 在節(jié)能環(huán)保行業(yè),中國(guó)節(jié)能攜手用友打造資金管理解決方案,實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)銀行賬戶資金“看得見”,實(shí)時(shí)掌握各級(jí)單位資金資源,盤活企業(yè)授信資源,共計(jì)處理帶息負(fù)債業(yè)務(wù)約1000億元;實(shí)現(xiàn)了技術(shù)賦能融資管理,優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,有效控制企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn);充分發(fā)揮了信息資產(chǎn)**,為組織的管理決策提供有力支持,驅(qū)動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 鐵路運(yùn)輸行業(yè) 在鐵路運(yùn)輸行業(yè),中國(guó)鐵路與用友合作,在充分滿足國(guó)資監(jiān)管要求的前提下,建立投資與資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)投資、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、專項(xiàng)任務(wù)的集中管理,促進(jìn)集團(tuán)公司資源配置效率提升。 冶金行業(yè) 在冶金行業(yè),江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠基于用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造了中國(guó)一家銅冶煉智能工廠,經(jīng)營(yíng)成本降低20%、產(chǎn)品不良品率降低10%、生產(chǎn)效率提高20%、能源利用率提高10%。 信息與通信行業(yè) 在信息與通信行業(yè),華為公司基于對(duì)用友YonBIP產(chǎn)品在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的產(chǎn)品能力和持續(xù)創(chuàng)新的信任,在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域與用友合作,并在多個(gè)領(lǐng)域合作創(chuàng)新。 中興通訊攜手用友共同打造了中興特色的智能供應(yīng)協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了從尋源到付款的全流程實(shí)時(shí)在線,提升了整體供應(yīng)鏈的效能,降低了整個(gè)**鏈的總成本,支撐其**采購(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。 鋼鐵行業(yè) 在鋼鐵行業(yè),鞍鋼集團(tuán)基于用友YonBIP財(cái)務(wù)云建設(shè)了全組織、全業(yè)務(wù)、多行業(yè)、多異構(gòu)核算系統(tǒng)高度集成的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),提升了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作效率、控制效率和分析精度;基于用友YonBIP采購(gòu)云建設(shè)了“客商共享平臺(tái)”、“電子招投標(biāo)交易平臺(tái)”、“鞍鋼工業(yè)品值采平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)及降本增效。 首鋼集團(tuán)攜手用友打造人力資源**業(yè)務(wù)解決方案,有力提升了業(yè)務(wù)效率、降低管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn),較大程度地保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性,推動(dòng)集團(tuán)人力資源專業(yè)工作由傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理。 包鋼集團(tuán)攜手用友打造高效資金平臺(tái),提升了包鋼集團(tuán)的資金預(yù)算控制效力、資金監(jiān)管水平、資金分析及風(fēng)險(xiǎn)防控能力、資金結(jié)算效率和準(zhǔn)確性,使平衡和使用資金較便捷準(zhǔn)確。 金融服務(wù)行業(yè) 在金融服務(wù)行業(yè), 中國(guó)建設(shè)銀行基于用友YonBIP采購(gòu)云產(chǎn)品,打造全新一代企業(yè)電商化采購(gòu)平臺(tái)-建行龍集采,有力推動(dòng)了采購(gòu)模式創(chuàng)新和流程合規(guī),在提升采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本方面**顯著成效。 光大集團(tuán)攜手用友打造財(cái)資管理系統(tǒng),統(tǒng)籌管理全轄資金進(jìn)出和流動(dòng)性情況,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流管理能力;打通債務(wù)融資管理全流程,實(shí)現(xiàn)了債務(wù)融資全轄、全流程的穿透管理,實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管控融資相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)現(xiàn)了自上而下的管理理念貫通和自下而上的科學(xué)決策分析,支持集團(tuán)和子公司資金事項(xiàng)決策。 醫(yī)藥行業(yè) 在醫(yī)藥行業(yè),上海醫(yī)藥集團(tuán)與用友合作構(gòu)建了完整的**主數(shù)據(jù)管理體系,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量數(shù)據(jù)、高**信息的實(shí)時(shí)輸出,加強(qiáng)了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的深入洞察力,為集團(tuán)整體推進(jìn)精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化上藥”提供了戰(zhàn)略支撐。 **裝備制造行業(yè) 在**裝備制造行業(yè),三一集團(tuán)基于用友BIP PaaS云平臺(tái)iuap提供的數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品,在全國(guó)范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)智慧采購(gòu)的場(chǎng)景落地,原材料存貨周轉(zhuǎn)率提升218%、人均采購(gòu)額提升338%。 紡織服裝行業(yè) 在紡織服裝行業(yè),雅戈?duì)柣谟糜裏onBIP營(yíng)銷云打造數(shù)字營(yíng)銷中臺(tái),實(shí)現(xiàn)了雅戈?duì)栯娚唐脚_(tái)和實(shí)體零售店的深度融合、全渠道庫(kù)存共享應(yīng)用及統(tǒng)一管理、多種配送方式高效協(xié)同,多維度促進(jìn)雅戈?duì)柼嵘隣I(yíng)銷能力、提高消費(fèi)者體驗(yàn)。 此外,國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、中國(guó)廣核集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)化工、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)一汽、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、廈門國(guó)貿(mào)、象嶼集團(tuán)、山東魏橋、山東高速、安徽海螺、云南省投、恒力集團(tuán)、雙良集團(tuán)、江鈴汽車、貴州**、山東能源、福建能源、安鋼集團(tuán)、山西鵬飛等,中國(guó)企業(yè)**中的300多家企業(yè)也分別在不同領(lǐng)域與用友開展合作,基于用友提供的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 當(dāng)前,國(guó)產(chǎn)化、數(shù)智化、**化的浪潮正在加速席卷千行百業(yè)、重塑市場(chǎng)格局。企業(yè)唯有積極擁抱數(shù)字化技術(shù),才能持續(xù)保持良好優(yōu)勢(shì)。用友作為中國(guó)和**良好的企業(yè)和公共組織云服務(wù)與軟件提供商,將依托用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP,提供創(chuàng)新良好的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,助力更多良好企業(yè)較好地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 用友YonBIP 用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) YonBIP(Yonyou Business Innovation Platform),是用友采用新一代信息技術(shù),按照云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化和數(shù)用分離的架構(gòu)設(shè)計(jì),涵蓋平臺(tái)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài),集工具、能力和資源服務(wù)為一體,服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)型、生態(tài)化的云服務(wù)群。 YonBIP具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺(tái)化、生態(tài)化、**化和社會(huì)化八大特性,是企業(yè)通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使能平臺(tái)。 YonBIP 基于較新的大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)&5G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù),采用云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化、數(shù)用分離等新一代技術(shù)架構(gòu) ,構(gòu)建技術(shù)平臺(tái) 、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái),并聚焦財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同、營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融等八大**領(lǐng)域,全面支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)**鏈,使能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)商業(yè)進(jìn)步。
詞條
詞條說明
前言:用友軟件啟用后,在使用過程中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)資料錄入有誤,業(yè)務(wù)流程也有問題,想去修改卻不能修改。此時(shí)只能把所有單據(jù)一一刪除,才可以修改基礎(chǔ)資料,但這樣刪除業(yè)務(wù)單據(jù)太麻煩了,有沒有較快捷的操作方法呢?用友軟件提供了“數(shù)據(jù)清理”工具,可以一次性清除掉所有業(yè)務(wù)單據(jù),下面我們就以用友T+為例來詳細(xì)講解操作步驟。 1、首先以系統(tǒng)管理員admin登錄用友T+系統(tǒng) 2、點(diǎn)擊實(shí)施工具中的“數(shù)據(jù)清理” 3、選中需要數(shù)
前言:用友T+軟件中提供了五種沖銷方式,預(yù)收沖應(yīng)收、預(yù)付沖應(yīng)付、應(yīng)收沖應(yīng)收、應(yīng)付沖應(yīng)付、應(yīng)收沖應(yīng)付 今收到順達(dá)公司預(yù)收款5000元,后銷售產(chǎn)品給順達(dá)公司收入為9000元,沖掉之前的預(yù)收5000元,應(yīng)收順達(dá)公司4000元。那應(yīng)該怎樣操作呢?下面我們來做“預(yù)收沖應(yīng)收”的詳細(xì)步驟講解。 1、點(diǎn)擊往來現(xiàn)金,打開收款單 2、選擇結(jié)算客戶順達(dá)公司,錄入收款金額5000元,業(yè)務(wù)類型選擇“預(yù)收款”,并保存 3、銷
好會(huì)計(jì)教你快速設(shè)置歷史賬套明細(xì)
會(huì)計(jì)小王所在的公司業(yè)務(wù)越來越好,老板之前都是把賬交給代理記賬公司做的。這天老板將賬全部拿回來要會(huì)計(jì)小王做,小王將代理記賬公司給的賬套備份導(dǎo)入到好會(huì)計(jì),發(fā)現(xiàn)所有的存貨、應(yīng)收跟應(yīng)付等相關(guān)科目全都沒有設(shè)置任何的二級(jí)科目和輔助核算,而且都是扔在一級(jí)科目里面?,F(xiàn)在公司往來客戶越來越多了,如果不進(jìn)行精細(xì)核算很難完整地反映出公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況。老板之所以把賬拿回來自己做也是想做的較清楚,能較好的掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀
如今大部分企業(yè)都是接單式生產(chǎn),就是按客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn),每次采購(gòu)的材料都不一樣,大部分存貨用過一次后就不再使用了,那用友T+系統(tǒng)中的存貨就會(huì)越來越多,導(dǎo)致下單時(shí)選擇存貨比較麻煩,那這種情況應(yīng)該怎樣解決呢?停用存貨就可以隱藏不再需要的存貨,下面我們來做操作講解: 1、登錄用友T+系統(tǒng),點(diǎn)“基礎(chǔ)設(shè)置”-“存貨” 2、在存貨界面,勾上要停用的存貨,點(diǎn)修改,把“停用”勾上 3、保存時(shí),系統(tǒng)有可能會(huì)提示“以
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