企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)解析

時間：2024-10-11作者：青島中德佳信科技有限公司瀏覽：125

                                                                   企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)解析！
  
導(dǎo)讀：企業(yè)實(shí)施ERP是一個復(fù)雜的工程，它需要計算機(jī)軟硬件技術(shù)，還需要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作流程 、管理模式等方面。
1.培訓(xùn)新觀念是基礎(chǔ)
企業(yè)先要讓員工了解ERP不只是一套軟件，重要的是帶來了一整套新的管理理念和方法。其次，ERP的實(shí)施不只是一個純技術(shù)問題，也是一個管理項目，在選擇實(shí)施方案時應(yīng)由主管、高層次管理人員和業(yè)務(wù)主管等的共同參與。
ERP的實(shí)施需要全員參與，并不是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施需要“一把手”，但ERP的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動，需要全體員工的共同參與和支持
2.業(yè)務(wù)流程重組是關(guān)鍵
企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，要想成功實(shí)施ERP是行不通的。具有特殊性的企業(yè)也是如此，重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵。
由于企業(yè)在管理過程中還存在許多不合理的、不增值的流程環(huán)節(jié)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組是革命性的，不能停留在原來的處理流程、處理方式和習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)利用供應(yīng)鏈管理原理、業(yè)務(wù)重組理論和ERP的集成原理，理順業(yè)務(wù)處理流程，減少杜絕不增值流程，達(dá)到ERP的、反映的結(jié)果。
3.制定合理的實(shí)施方案
做好項目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項目開始實(shí)施前，先要做好項目實(shí)施的整體計劃，各分項目的實(shí)施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以整個項目實(shí)施的協(xié)調(diào)一樣。
充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在項目整體、合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況，提供接口與企業(yè)的ERP集成，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動、給企業(yè)帶來不在計劃中的支出。
企業(yè)管理ERP采用分步實(shí)施的策略。實(shí)施ERP這樣一個大的，涉及到人力、物力、財力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、符合實(shí)情”原則的前提下，采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動”的實(shí)施策略是必要的。
認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。企業(yè)管理ERP的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)及時和完備。
為此實(shí)施企業(yè)管理ERP的企業(yè)一把手和信息化負(fù)責(zé)人一定要做好有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的管理工作，同時有關(guān)參與人員也應(yīng)該做好密切的配合工作，企業(yè)ERP的成功實(shí)施，并企業(yè)帶來競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
重視高層**在項目中的作用。對于企業(yè)管理ERP項目需要解決高層面的生產(chǎn)和經(jīng)營管理問題時，企業(yè)高須與項目保持密切的關(guān)系。
比如需要解決庫存控制、成本各項目和各階段的控制、生產(chǎn)和決策等等對生產(chǎn)經(jīng)營決策有重大影響的問題。
4.注重咨詢與培訓(xùn)
實(shí)施ERP要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的新，所以ERP實(shí)施過程中不只需要通過選擇合適的咨詢顧問來獲取企業(yè)適宜的管理理念與實(shí)施路線，同時也需要建立合理的培訓(xùn)機(jī)制。
這里的培訓(xùn)絕不是單純操作的培訓(xùn)。從項目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對實(shí)施ERP根本意義的認(rèn)識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。


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