好生意三招助力大米加工企業(yè)數(shù)字化轉型 稻谷是我國大糧食作物,在糧食生產和消費中歷來處于主導地位。稻谷產量約占糧食總產量的40%,全國有約65%的人口以大米為主食。 我國水稻的分布廣而不均,南方多而集中,北方少而分散。此外,大米加工業(yè)主要分布在湖北、江西和黑龍江3個省份。 稻谷按其對土壤、水分的適應性大小,可分為旱稻和水稻兩類,我國主要是水稻,旱稻種植很少。 水稻按其品種不同,可分為秈稻、粳稻和糯稻;按其成熟期可分為早稻、中稻和晚稻。 稻谷的結構自外向內依次為稻殼、果皮和種皮(皮層)、糊粉層、胚及胚乳。 稻谷除去稻殼后即為糙米——糙米碾去皮層和胚,即為大米;碾下的皮層、大部分的糊粉層和胚的混合物稱為米糠。 田間的收割的稻谷,需要經過多少工序,才能變成大家碗中的米飯。 加工流程:清理(將稻谷中的雜質、石頭、磁選)、礱谷、碾米、成品整理等工序后制成的成品,即為大米。 清理:包含除雜、去石、磁選三個步驟,去除各類雜質、土、砂石和鐵質,生產安全,提高大米成品的質量; 礱谷: 采用礱谷機,對稻谷進行去殼,并使稻殼與糙米分離; 碾米:利用碾米機碾削、摩擦糙米使皮層和胚乳分離; 成品整理:通過刷米、去糠、去碎、色選、晾米等處理,即可得到所需等級的大米。 糧食行業(yè)精深加工,提倡循環(huán)經濟,提高附加值。 水稻加工之后,除了好大米之后,其他的副產物,也都發(fā)揮其作用,如米糠作為色拉油的原料,稻殼的蒸汽用來發(fā)電、稻殼灰作為白炭黑和活性炭的原料。 東北某米業(yè)是一家從事大米加工的企業(yè)。采購的稻谷經過加工,產生約20%的稻殼、15%的碎米和10%的米糠等副產物。 老板將大米及副產物銷售給不同的單位,接下來我們來看看好生意如何幫助王總管理他的企業(yè)呢? 一、 個性化設置,助力稻谷進貨管理 采購場景: 王總采購稻谷時,根據供應商的要求,往往是先預付部分貨款,然后聯(lián)系物流公司去供應商拉貨。 供應商的送貨單記錄本次稻谷毛重及車輛皮重。 稻谷到貨后,王總公司的庫管會將稻谷稱重,去除物流貨運車輛的重量(即皮重),出具到貨確認單,以方便和供應商對賬。 稻谷入庫業(yè)務: 1、在進貨單表體增加自定義項毛重、皮重,另外將數(shù)量的顯示名稱改成“凈重”,設置公式=毛重-皮重: 2、新增進貨單,錄入毛重、皮重,確保凈重為實際入庫數(shù)量。 如果在運輸過程中產生的損耗放到皮重里(供應商與企業(yè)商議運輸損耗屬于正常損耗) ,在單據左下角錄入付款賬號及金額。 3、打印進貨單作為到貨確認單,發(fā)給供應商。 單據上除了記錄稻谷的毛重、皮重、凈重,還需要將本次付款及欠款金額、累計欠款金額反饋給供應商。 二、 組裝拆卸,助力大米及副產品加工 稻谷經清理、礱谷、碾米、成品整理等工序后制成大米,另外會生產糠、稻殼、碎米、白米、黑頭、青粒、灰雜等副產品。 好生意中做拆裝單-拆卸: 父件-稻谷,錄入加工數(shù)量; 子件-大米、糠、稻谷等副產品,錄入加工數(shù)量及成本單價。 三、 銷貨統(tǒng)計,數(shù)據管理準確 銷售大米及副產品時,填制銷貨單。單據上注明袋數(shù),方便客戶核對數(shù)量。 查詢【銷售毛利分析表】,了解各客戶的銷售數(shù)量及毛利。 查詢【現(xiàn)存量表】,實時了解商品現(xiàn)存量,安排各大米加工計劃
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做賬時注意這幾個細節(jié)很重要哦 作為一個財務人員,日常的做賬報稅是**的一項工作,但是好像大家都認為,不就是做賬嘛?很簡單的事,但是做好這幾個小細節(jié),會讓你做賬這一項工作變得簡單! 一,結賬前要把原始憑證粘貼在黏貼單上,匯總做賬; 二,結賬后,把丁字賬放在憑證的上面,方便稅務機關及其他有關部門對憑證進行核對、裝訂,并由單位負責人簽字,然后交會計部門保管; 三,如果當月公司某個憑證做錯,且當
T+cloud 計件工資新功能——特殊工資核算單 使用場景 工人在工序環(huán)節(jié)會有各種的特殊扣款、補償,用計件工資核算單不能單針對這部分進行記錄匯總,針對這部分特殊的工資,我們用特殊工資核算單就可以單去選擇工人的名字,填入金額。例如:處理次品扣款、停電補償?shù)确菢藴驶墓べY,錄入特殊工資時可維護事務類型(獎罰原因),工人查詢計件工資時可查詢獎罰原因,每筆工資都清晰明了。 解決辦法 1、新增【系統(tǒng)管理】
暢捷通好生意軟件三招助力大米加工企業(yè)數(shù)字化轉型
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企業(yè)ERP實施規(guī)劃要點解析! 導讀:企業(yè)實施ERP是一個復雜的工程,它需要計算機軟硬件技術,還需要企業(yè)經營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方面。 1.培訓新觀念是基礎 企業(yè)先要讓員工了解ERP不只是一套軟件,重要的是帶來了一整套新的管理理念和方法。其次,ERP的實施不只是一個純技術問題,也是一個管理項目,在選擇實施方案時應由主管、高層次管理人員和業(yè)務主管等的共同參與。 ERP的實施需要全員參與,
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