社區(qū)團(tuán)購熱度不斷,創(chuàng)業(yè)者選擇入局還有利潤空間嗎?


     
    社區(qū)團(tuán)購行業(yè)成為消費者青睞的買菜重要渠道,較是被視為與傳統(tǒng)商**、生鮮電商爭食的“黑馬”。整個社區(qū)團(tuán)購行業(yè),上到興盛優(yōu)選、食享會、十薈團(tuán)、同程生活精選等頭部平臺,到全國各地的區(qū)域性中小型平臺,都迎來消費頻次和流量規(guī)模的爆發(fā)。


    社區(qū)團(tuán)購是否還有入局的**?創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在入局,還能做得起來嗎?


    首先,作為一種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,搭建一個社區(qū)團(tuán)購平臺,相比其他的商業(yè)模式,至少在三個環(huán)節(jié)上是具有較大優(yōu)勢的,包括:


    1、獲客環(huán)節(jié):


    社區(qū)團(tuán)購平臺以小區(qū)為單位發(fā)展團(tuán)長,基于線下的輕社交關(guān)系,讓團(tuán)長將朋友、鄰居拉到群中,就轉(zhuǎn)化為平臺的會員,推廣成本幾乎為零;


    2、交易環(huán)節(jié):


    以微信群+小程序形式組織拼團(tuán),先拿到訂單,后進(jìn)行采購,隨后安排配送,*門店或倉庫,不會產(chǎn)生庫存與資金風(fēng)險;


    3、配送環(huán)節(jié):


    貨品集中配送到團(tuán)長,團(tuán)長再負(fù)責(zé)最后一公里的配送或等待用戶自提,比挨家挨戶送的成本低很多。


    基于這三大優(yōu)勢,社區(qū)團(tuán)購的投入成本非常低。在縣城開個奶茶店的成本,都要**起盤一家社區(qū)團(tuán)購平臺。而兩者相比,社區(qū)團(tuán)購的可能性明顯比奶茶店要高的多。


    其次,本次疫情為社區(qū)團(tuán)購行業(yè)注入了巨大活力,那么疫情過后,這股活力是否就會消失呢?答案是否定的,因為疫情為社區(qū)團(tuán)購行業(yè)帶來的較大推動力,是對市場教育度的貢獻(xiàn)。


    此次疫情期間,全國大量消費者都完成對社區(qū)團(tuán)購這類新興渠道的認(rèn)知和體驗,其中甚至包括許多中老年用戶。對社區(qū)團(tuán)購行業(yè)來說,這次疫情完成了**過6億用戶的市場教育(因為城市用戶更多,并且部分用戶即使不用,也會知道有很多人通過團(tuán)購買東西)。


    這個不斷增長的市場,不僅足夠養(yǎng)活區(qū)域性的社區(qū)團(tuán)購公司,較在使社區(qū)團(tuán)購從家庭集中式采購的可替代性渠道,逐漸成長為家庭日常性的消費渠道,演變?yōu)橐环N常態(tài)的購物方式。站在創(chuàng)業(yè)者的角度,這也意味著社區(qū)團(tuán)購已成為一種穩(wěn)定持久的商機(jī)。







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