如果你記不住全部的會(huì)員,至少記得**名 隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人們的生活水平逐漸的提高,商人的市場(chǎng)也越來(lái)越大,越來(lái)越多的人選擇了下海經(jīng)商,這就導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。那么如何才能從眾多商戶(hù)中脫穎而出,贏得更多的客戶(hù)呢?沒(méi)錯(cuò)那就是會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理,企業(yè)要怎么做會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)?在回答這個(gè)問(wèn)題前,需要先了解會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)是什么,能做什么,能給商家?guī)?lái)什么。 一、飲鴆止渴 會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),其實(shí)質(zhì)是一種顧客管理模式,是為了維系與顧客之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系而演變成的一種營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)手段。會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的終目的是要提高顧客的忠誠(chéng)度和活躍度,從而提高商家銷(xiāo)售額。 也許把會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)這一套放在幾年**下實(shí)體業(yè)蓬勃發(fā)展之時(shí),并不會(huì)有多少商家會(huì)問(wèn)津,因?yàn)樯夂?,商家不需要為客流量發(fā)愁,不會(huì)去關(guān)注顧客都是誰(shuí)、有什么支出特征、需要什么。但是近幾年,傳統(tǒng)行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、政策以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大沖擊,發(fā)展受阻。 與此同時(shí),在越來(lái)越高的成本壓力和消費(fèi)習(xí)慣變化的情況下,傳統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低。怎么辦呢?線(xiàn)上導(dǎo)流平臺(tái)給了商家希望,但商家通過(guò)平臺(tái)導(dǎo)流是有代價(jià)的,比如必須給消費(fèi)者優(yōu)惠,還要給平臺(tái)抽成,而且終通過(guò)平臺(tái)帶來(lái)的用戶(hù)數(shù)據(jù),商家并不能完全利用。 終的結(jié)果就是顧客的回頭率、忠誠(chéng)度、活躍度越來(lái)越低,商家為獲取穩(wěn)定的客流而被迫捆綁在了導(dǎo)流平臺(tái),不愿意離開(kāi),也不能離開(kāi),這無(wú)異于是飲鴆止渴。 二、形同虛設(shè) 那還有什么辦法嗎? ——選擇自建平臺(tái),發(fā)展會(huì)員營(yíng)銷(xiāo) 傳統(tǒng)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)如今在很多商家形同虛設(shè),淪為辦會(huì)員卡、積分卡、存值卡的代名詞。之所以這樣,是因?yàn)楹芏嗌碳抑皇前褧?huì)員營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)惠券、廣告、團(tuán)購(gòu)等營(yíng)銷(xiāo)手段等同,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的重要。如果不信,可以嘗試著回答下面的問(wèn)題,看看你的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)做的如何: ——你今年累計(jì)消費(fèi)前10名的VIP是誰(shuí)(按排名)? ——你前10位的VIP顧客喜歡的產(chǎn)品是什么? ——你今年累計(jì)消費(fèi)前10名VIP占總業(yè)績(jī)的百分之多少? ——你前10位的VIP顧客中,到店頻率高的是誰(shuí)?平均單次購(gòu)買(mǎi)金額高的是誰(shuí)? ——你前10位的VIP顧客中,到目前為止哪位顧客沒(méi)到店的時(shí)間長(zhǎng)?為什么沒(méi)有來(lái)了? 如果你連前10位的VIP顧客都不了解,你千萬(wàn)別說(shuō)你在管理你的VIP,較不用抱怨“沒(méi)人”、抱怨顧客沒(méi)有忠誠(chéng)度了。 三、正確姿勢(shì) 這樣的情況下,對(duì)顧客而言,商家的這一系列營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有提升顧客對(duì)店鋪的認(rèn)同感。而辛苦收集的顧客聯(lián)系方式被棄之不用,中斷了商家和顧客之間的聯(lián)系。 另一個(gè)重要的原因是,會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)需要專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才與隊(duì)伍去建設(shè)和維護(hù)。但是對(duì)中小型商家來(lái)說(shuō),是不大可能花大力氣去做的。這也就表明,很多商家會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的巨大**缺乏清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。這樣的情況下,會(huì)員卡系統(tǒng)就誕生了。就以微信會(huì)員卡系統(tǒng)為代表的新型會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)為例。 1、會(huì)員積累:實(shí)現(xiàn)顧客向會(huì)員的轉(zhuǎn)化。積累模式采用線(xiàn)下店鋪及線(xiàn)上微信雙重渠道拓展,店內(nèi)積累包含電子會(huì)員卡定制、會(huì)員權(quán)益定制、開(kāi)卡獎(jiǎng)勵(lì)及線(xiàn)上支付等模式;線(xiàn)上積累包含時(shí)下主流社交模式如會(huì)員自主分享、上傳發(fā)現(xiàn)頁(yè)、芯幣商城等玩法。 2、會(huì)員維護(hù):會(huì)員維護(hù)是整套系統(tǒng)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的**環(huán)節(jié),老會(huì)員的維護(hù)成本是新用戶(hù)成本的1/25—1/8。微信會(huì)員卡為每位商家提供智能型會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),包含以下三個(gè)基本部分:新會(huì)員招募、存值贈(zèng)送、聯(lián)盟送券。 從商家的角度來(lái)看,智能會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)也確實(shí)解決了會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的可操作以及投入產(chǎn)出比這兩大重要難題,而芯會(huì)員微信會(huì)員卡系統(tǒng)能夠深入對(duì)會(huì)員進(jìn)行維護(hù),是目前情況下比較方便實(shí)用的多用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。 對(duì)比傳統(tǒng)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)模式,智能會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)效率提升、成本控制、時(shí)效、可操作、互動(dòng)、精準(zhǔn)、智能化方面,都走在了行業(yè)**。
詞條
詞條說(shuō)明
為什么你無(wú)法說(shuō)服商家做儲(chǔ)值? 如今的顧客不再盲目圖便宜而辦儲(chǔ)值,商家推出的儲(chǔ)值活動(dòng)效果已大不如前。但是商家很難放棄推行儲(chǔ)值活動(dòng),因?yàn)樗牡拇_確能夠帶來(lái)豐厚的回報(bào)。于是一個(gè)尷尬的局面出現(xiàn)了:搞得好的店還是搞得不錯(cuò),而搞得不好的店,卻總是能說(shuō)出很多儲(chǔ)值營(yíng)銷(xiāo)不被顧客接受的借口。 一、商家誤區(qū)——與其說(shuō)儲(chǔ)值營(yíng)銷(xiāo)遙不可及,不如說(shuō)是很多中小企業(yè)進(jìn)入了幾大誤區(qū): 商戶(hù)誤區(qū)1:顧客并不喜歡儲(chǔ)值? 辦過(guò)理發(fā)店會(huì)員
如何獲取會(huì)員制的九大功能 會(huì)員制是一種人與人或組織與組織之間進(jìn)行溝通的媒介,它是由某個(gè)組織發(fā)起并在該組織的管理運(yùn)作下,吸引客戶(hù)自愿加入,目的是定期與會(huì)員聯(lián)系,為他們提供具有較高感知**的利益包。會(huì)員制是企業(yè)提供差別化服務(wù)、制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略、提高顧客忠誠(chéng)度、長(zhǎng)期增加企業(yè)利潤(rùn)的常用方式,這樣就可以知道芯會(huì)員系統(tǒng)好不好用了,芯會(huì)員項(xiàng)目好不好了。下面,小編就為大家?guī)?lái)會(huì)員制的九大功能! 1.會(huì)員管理 會(huì)
腦容量不夠,設(shè)置個(gè)會(huì)員卡都嫌費(fèi)勁!
如果在城市街頭做個(gè)關(guān)于會(huì)員卡的調(diào)查,你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)人除擁有銀行、shouji卡外,或多或少都會(huì)擁有幾張各類(lèi)商業(yè)和服務(wù)業(yè)商家發(fā)行的會(huì)員卡,會(huì)員卡成為了商家與顧客之間互相聯(lián)系的紐帶。但是這些擁有某品牌會(huì)員卡的人并不就是其的忠實(shí)顧客,有許多顧客甚至不知道自己手中的那些會(huì)員卡是怎么得來(lái)的,可以有什么用途。可見(jiàn),一張會(huì)員卡是不是有效并不是看其設(shè)計(jì)有多精美,其有多大的發(fā)行量,而是要看會(huì)員卡的制度和執(zhí)行是否
會(huì)員制會(huì)成為2019年流行的消費(fèi)者關(guān)系模式嗎
會(huì)員經(jīng)濟(jì)發(fā)展史: 會(huì)員經(jīng)濟(jì)完整的商業(yè)模式早出現(xiàn)在美國(guó)。在美國(guó),很多行業(yè)比中國(guó)較早地進(jìn)入了成熟期,客戶(hù)的挖掘也進(jìn)入瓶頸階段,他們需要較關(guān)注老客戶(hù)身上的**,比如Costco、Prime。 Costco這家公司的利潤(rùn)非常倚重每年120美元的會(huì)員費(fèi)。并且,Costco用戶(hù)黏性較高,會(huì)員續(xù)費(fèi)率高達(dá)90%。它的會(huì)員規(guī)則很簡(jiǎn)單,一旦達(dá)到門(mén)檻,會(huì)員可以進(jìn)店消費(fèi),非會(huì)員只能通過(guò)會(huì)員邀請(qǐng)進(jìn)店。但這只是慣常的套路,
公司名: 成都艾薇尼爾信息技術(shù)有限公司
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