涂料配方是涂料化工企業(yè)的**命脈,配方作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心的重要組成部分,一方面要全面完整的建立產(chǎn)品用料清單,另一方面又要求加強(qiáng)產(chǎn)品配方的保密性,配方管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心模塊的區(qū)別在于配方管理是產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心的一部分,在這方面設(shè)計(jì)了多重的配方保密機(jī)制。
一個成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品,不僅體現(xiàn)在技術(shù)的**性,而且體現(xiàn)在該產(chǎn)品從研發(fā),實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后等整個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制,也就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一慣性與穩(wěn)定性。為了保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性,就要求建立該產(chǎn)品的完整的技術(shù)文檔,以方便過程監(jiān)控,也為產(chǎn)品生命周期建立一個完整的檔案,來加強(qiáng)產(chǎn)品周期管理。一個涂料產(chǎn)品完整的技術(shù)資料包括,產(chǎn)品的配方(用料清單及用量)產(chǎn)品的工藝路線,產(chǎn)品的工藝過程指標(biāo)控制、產(chǎn)品的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)信息。產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心,設(shè)計(jì)的思路就是希望能夠全面規(guī)范的管理每個產(chǎn)品的所有技術(shù)信息,通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心的管理來加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制,保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可控性,從而延長產(chǎn)品的生命周期,涂料配方是涂料化工企業(yè)的**命脈,一方面要盡量全面完整的建立產(chǎn)品數(shù)據(jù),另一方面又要求加強(qiáng)產(chǎn)品配方保密性。
針對技術(shù)相關(guān)的配方,工程單 物料基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理,處理從配方錄入、試算保存、分類分析、轉(zhuǎn)換、存檔的整個過程,并有嚴(yán)格的權(quán)限控制,全程監(jiān)控每個配方使用記錄的黑匣子,確保配方的安全保密。可自動計(jì)算配方成本,可進(jìn)一步加強(qiáng)管理與規(guī)范技術(shù)管理,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制能力提高勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化。質(zhì)檢 設(shè)備人力工時 物料檔案 配方用料 相關(guān)工藝質(zhì)檢指標(biāo)納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 可及時準(zhǔn)確提供五種配方產(chǎn)品數(shù)據(jù)
把配方工藝、質(zhì)檢、設(shè)備、人力工時視為**的一體,進(jìn)行管理,形成了產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心,統(tǒng)一管理信息共享,在開工程單時自動調(diào)出配方用料,相關(guān)工藝、質(zhì)檢指設(shè)工時等。同時將質(zhì)檢和實(shí)驗(yàn)納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),物料檔案較加詳細(xì)全面,并及時準(zhǔn)確地提供五種配方和工程單的成本數(shù)據(jù)。為企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)新產(chǎn)品,新技術(shù)、提高產(chǎn)品 的技術(shù)含量和市場競爭力,奠定基礎(chǔ),為完善產(chǎn)品的系列化配套技術(shù),提高應(yīng)用技術(shù)和服務(wù)水平提供信息依據(jù),規(guī)范與健全技術(shù)管理,快速構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺。
詞條
詞條說明
行業(yè)管理難點(diǎn)由于對精細(xì)化工行業(yè)有著較深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能,我們將為您提供較好的解決方案和服務(wù),并且根據(jù)你業(yè)務(wù)需求的變化持續(xù)地提供技術(shù)支持,幫助您解決以下管理難點(diǎn)。?難點(diǎn)一 如何較好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)配方是精細(xì)化工企業(yè)生存的根本,于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒有行業(yè)軟件支持的背景下,企業(yè)通常都會采用Excel來管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來管理配方數(shù)據(jù)。但這
善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長處,然后呵護(hù)他們的觀念,包容他們的個性,最后大膽給權(quán),讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住,較能把企業(yè)當(dāng)家,把事情當(dāng)事業(yè)做,這樣的人才到最后,就能說主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷多賞識,少譴責(zé);用其長,容其短;dao子嘴,豆腐心要知道賞識使人成長,譴責(zé)使人成熟。*的企業(yè)是*的商學(xué)院,如何讓企業(yè)的員工能*成長?不斷的賞識、表揚(yáng),
? ? ? 我們都明白,做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。? ? ? 如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思科技將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖,是謂“業(yè)務(wù)流程化”,員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖,工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書,較易被員工接受,也不容
企業(yè)如何創(chuàng)新才能較好保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理
缺乏戰(zhàn)略視野,錯失管理流程變革較佳時機(jī)企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境好的時候,很少想到現(xiàn)在有錢也有人,可以借這個機(jī)會引進(jìn)外力在管理上較上層樓,經(jīng)常是經(jīng)營環(huán)境惡化了,沒錢也沒人的時候,才想起找企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)來死馬當(dāng)作活馬醫(yī)!有一家生產(chǎn)家電的企業(yè)經(jīng)營非常困難,找到企業(yè)流程管理咨詢機(jī)構(gòu)時說,目前公司較大的問題是現(xiàn)金流不足,人員流失嚴(yán)重,如果不能盡快解決這個問題,公司很難支撐下去,該企業(yè)的咨詢費(fèi)甚至都是借來的。這樣的企
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