"三分軟件,七分實(shí)施",這業(yè)內(nèi)朋友所熟知的一句話,足以道出軟件實(shí)施在成功實(shí)施ERP中的重要作用和地位,同時,也對軟件實(shí)施人員提出了較高的要求。要成為一名合格的實(shí)施人員,就個人所應(yīng)具備基本"品質(zhì)"來說,起碼要做到以下的"四心":
1、進(jìn)取心:ERP是管理軟件,實(shí)施人員不僅要精通本公司的軟件,還要掌握較全面的管理知識,同時,在給不同公司上線軟件時,往往需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)不**業(yè)的專業(yè)知識,因此,積進(jìn)取的心態(tài)、良好的學(xué)習(xí)能力,不僅是把握公司軟件、成功實(shí)施軟件的利器,也是個人不斷成長、為公司帶來持續(xù)貢獻(xiàn)的*素質(zhì)。
2、責(zé)任心:
(1)、對公司的高度責(zé)任心:作為公司的實(shí)施人員,派往客戶上線軟件,所代表的,就是公司的形象,因此,無論在工作安排、項(xiàng)目推進(jìn)上,甚至在舉止言行上,都時刻考慮自身重任――這個項(xiàng)目是公司給我的任務(wù),成敗優(yōu)劣,我責(zé)任較大!
(2)、對客戶的責(zé)任心:ERP軟件是管理軟件,而且是一項(xiàng)涉及到企業(yè)方方面面的管理軟件,大到業(yè)務(wù)流程整和(直接關(guān)系到公司組織結(jié)構(gòu)和人員配備的變更),小到每份單據(jù)報表的內(nèi)容和格式,都需高度的責(zé)任心來對待,同時,這也是項(xiàng)目進(jìn)度和最后順利結(jié)案的保證,因此,企業(yè)上線ERP軟件,實(shí)施人員總的方法可以是高度負(fù)責(zé)、抓大放小、步步為營、逐步推進(jìn)。
(3)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度:每一次實(shí)施,對實(shí)施人員都是一次考驗(yàn),較是一次好的學(xué)習(xí)機(jī)會,是檢驗(yàn)和加深學(xué)習(xí)公司軟件的機(jī)會,是向客戶學(xué)習(xí)行業(yè)知識和管理亮點(diǎn)的機(jī)會,也是公司和自身積累寶貴經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的機(jī)會,因此,必須堅持"要么不做,要做就全力以赴"的做事心態(tài),將每一件事做好,將每一個點(diǎn)控制好。
同時,實(shí)施人員常出差在外,很可能受到公司的管理偏少,這就要求有很強(qiáng)的責(zé)任心來管好自己,嚴(yán)格要求自己,抓住點(diǎn)滴時間博取眾長,為以后的工作不斷積累。
3、耐心:
(1)、考慮到國內(nèi)企業(yè)管理基礎(chǔ)、員工素質(zhì)等各方面的實(shí)際情況,客戶員工與實(shí)施人員相比,一般會有三點(diǎn)欠缺:首先是對公司ERP軟件的陌生;其次是對自己所做業(yè)務(wù)缺少深入的思考和總結(jié);*三是管理知識的欠缺。針對以上情況,在培訓(xùn)、輔導(dǎo)ERP員工時,不僅要循序漸進(jìn)、方法得當(dāng)?shù)倪M(jìn)行,較需要相當(dāng)?shù)哪托?,對客戶的問題、新需求,都需要很大的耐心和工作熱情來對待。
(2)、涉及很廣,在不斷加深學(xué)習(xí)掌握公司軟件的過程中,也需要持久的耐心來學(xué)習(xí),不放過對公司軟件任何一個功能的深刻把握、任何一個數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)的意義、甚至任何一個字段在企業(yè)管理實(shí)際中所具有的意義。
4、細(xì)心:
(1)、對本公司軟件的學(xué)習(xí)、測試需要"雞蛋里挑骨頭"的細(xì)心和深入,客戶上線時的每一個實(shí)際情況、基本資料、操作細(xì)節(jié),較需要"一絲不茍"的對待,任何一個"小不點(diǎn)"出了問題,以后很可能就是一個"地雷",小則要花費(fèi)大量的時間和精力查找修改,大則可能耽誤進(jìn)度,甚至影響整個軟件項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
(2)、作為人員派往客戶進(jìn)行ERP項(xiàng)目上線,等于是一個人到另外的一個公司負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的操作,難度不僅在于要通過調(diào)配客戶的資源來控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,較需要洞悉客戶幾乎所有需要接觸ERP的人員,在了解、利用其內(nèi)部之間正式、非正式組織的各種關(guān)系上,則是較需要"藝術(shù)性"的方法和技巧,因?yàn)槟芊竦玫娇蛻舻恼J(rèn)可(收回客戶除預(yù)付款外的軟件款項(xiàng)),除了軟件上線的質(zhì)量和進(jìn)度外,還需要實(shí)施人員對各種關(guān)系的把握和處理,這都需要細(xì)心的洞察和揣摩。
ERP軟件的實(shí)施涉及很廣,對實(shí)施人員的綜合素質(zhì)要求除一些基本的品質(zhì)外,還需要較強(qiáng)的綜合能力、良好的知識結(jié)構(gòu)和一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因本人操作ERP軟件實(shí)施時間有限,不便妄言,以上管窺之點(diǎn)滴心得,還請朋友們不吝賜教。
詞條
詞條說明
? ? 近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市潘多拉光電股份有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助潘多拉光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)
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把握三大計劃 抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的靈魂
綜觀多家企業(yè)的項(xiàng)目,筆者發(fā)現(xiàn)有一個比較大的誤區(qū),即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識到計劃的重要性,但是在實(shí)際工作中會因?yàn)榉N種原因無法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為,計劃時ERP項(xiàng)目中的靈活,企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭 物料計劃通常是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭。在實(shí)際工作中,物料計劃又分為兩類:MRP計劃和LRP計劃。從現(xiàn)實(shí)情況來看,要實(shí)現(xiàn)MRP計劃
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公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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