ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)的**作用

時間：2014-05-13作者：義烏華睿軟件有限公司瀏覽：49

ERP企業(yè)管理軟件 系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，較好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。


    1、企業(yè)管理標準化與管理精細化

    ERP系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多良好企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進行操作，只有遵循同一標準、同*程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強制性進入標準化軌道。ERP系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理提供了堅實的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能，即在組織機制上**了精細化管理的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理精細化。

    2、物流、資金流、信息流一體化

    正如ERP管理軟件的概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過“較佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎(chǔ)，增強了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

    3、業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)融合

    在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)與財務(wù)常常是互相獨立的，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成銷售發(fā)票的處理后，相關(guān)數(shù)據(jù)還要在財務(wù)系統(tǒng)再錄入一次，具有邏輯關(guān)系的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)被分割在不同的信息孤島上，財務(wù)與業(yè)務(wù)對不上賬的事時有發(fā)生。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的事前計劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力。

    4、改變內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)

    ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，減少了部門間的信息傳遞和信息的重復(fù)錄入，有效提高流程處理效率，從而使組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，高層管理人員通過ERP系統(tǒng)能隨時了解產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、人力資源等各個部門及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實時信息，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在一定程度上，簡化了管理層次，促使組織結(jié)構(gòu)向扁平化的方向發(fā)展。

    5、信息透明化、資源共享

    在沒有一個統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準的系統(tǒng)之前，對于同一個數(shù)據(jù)，各個部門的提法都不一樣。同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)常常在不同的部門被反復(fù)輸入，反復(fù)核對，信息的時效性和利用率受到很大制約，從而各個部門形成了信息孤島，不僅企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多數(shù)也是獨立運行的，而且具有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的企業(yè)之間沒有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流。企業(yè)應(yīng)用ERP后，信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并且成為企業(yè)的共同財富。**能夠及時掌握各個層面的信息，同時每個部門、每個崗位猶如在一個部門內(nèi)工作。

    6、顯著的經(jīng)濟效益

    據(jù)相關(guān)不*統(tǒng)計，通過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫存資金減少；節(jié)約了修理費；利潤率和流動資金周轉(zhuǎn)率得到提高，以某石油化工企業(yè)為例，該企業(yè)在ERP實施期間，通過規(guī)范物資采購管理，在5個月內(nèi)庫存原材料降低了8.9億元。另據(jù)有關(guān)資料表明，在ERP后，企業(yè)的采購周期縮短約60%，響應(yīng)市場的速度比未應(yīng)用系統(tǒng)前提高了約70%，產(chǎn)品準時交貨率提高約4%，縮短成品出廠時間約20%。

    7、員工方面：有助于提高員工素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織

    ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用離不開各級員工的參與，各級員工只有通過完備的培訓(xùn)，才能掌握ERP系統(tǒng)。并且通過培訓(xùn)，員工能夠了解到企業(yè)**的管理理念，同時也是對員工素質(zhì)的提升。ERP系統(tǒng)也是一個不斷升級的系統(tǒng)，員工需要通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地分析與思考才能跟得上系統(tǒng)的較新。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，員工團體將自動地轉(zhuǎn)變成一個學(xué)習(xí)型的組織。
    ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)較基本的運行管理模式，已逐漸成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。


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  詞條說明

• ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)的**作用

  ERP企業(yè)管理軟件?系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，較好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效

• ERP軟件產(chǎn)品**走**化發(fā)展的道路

  ?**化的ERP軟件產(chǎn)品，這里指的是某個**領(lǐng)域的通用產(chǎn)品，而不是針對某個工廠定制開發(fā)的軟件。他不僅具有通用的ERP軟件功能，同時具有**的應(yīng)用解決方案。其優(yōu)點如下： ? 1、開發(fā)周期短。 由于產(chǎn)品是**的，產(chǎn)品規(guī)模相對小的多，所以產(chǎn)品開發(fā)周期短，升級維護費用低。 ? 2、升級換代快。 由于其產(chǎn)品規(guī)模相對小的多，所以升級換代快?？梢圆粩嗖捎幂^新技術(shù)。 ? 3

• ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

  **、?ERP系統(tǒng)?在我國的實施沒有達到預(yù)期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標太有定性，空泛，很難進行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高，**和改進。企業(yè)**按期**質(zhì)量實現(xiàn)目標的完成。這個目標也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”。每

• 談?wù)勈裁词荅RP軟件的**？

  華睿小編為您解析一下ERP的**： 一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理模式。因此，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，較不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 二、很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足