談?wù)勈裁词荅RP軟件的**?

    華睿小編為您解析一下ERP的**:

    一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上,逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式,建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理模式。因此,應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè),較不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。
    二、很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理**,也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理**、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來,相輔相成,互為作用。
    三、雖然ERP是一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法,在國內(nèi)外應(yīng)用中也**了明顯的績效。但它畢竟不是惟一的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。然而人們在應(yīng)用中卻對它寄予很高的希望,甚至有些企業(yè)以為它無所不能,忽視了它自身的作用和特點及其適用條件和范圍。
    四、大多數(shù)企業(yè)運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和時效性普遍較差。這一方面深刻揭示了我國目前企業(yè)管理水平低下,亟需提高的現(xiàn)實問題,另一方面也從一個側(cè)面充分反映了這些企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和時效性與提高ERP應(yīng)用水平的關(guān)系缺乏足夠的認識。

    五、大多數(shù)企業(yè)ERP項目前期準備工作的**仍偏重于信息技術(shù)應(yīng)用和ERP軟件選擇,嚴重忽視了開展ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)教育、進行企業(yè)需求分析和實行業(yè)務(wù)流程重組的必要性和緊迫性。特別是未能通過各種有效途徑加強管理工作,提高企業(yè)項目主管和業(yè)務(wù)骨干掌握和運用知識,并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

      原文出自于義烏華睿軟件


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  • 詞條

    詞條說明

  • ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

    **、?ERP系統(tǒng)?在我國的實施沒有達到預(yù)期的效果,其中有一個很重要的原因就是目標太有定性,空泛,很難進行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高,**和改進。企業(yè)**按期**質(zhì)量實現(xiàn)目標的完成。這個目標也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針,“穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營”。每

  • ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)的**作用

    ERP企業(yè)管理軟件?系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后,**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè),進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革,實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進一步規(guī)范各項管理運作,做到了管理精細化,較好地實現(xiàn)了信息的共享,促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合,簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu),推動了員工個人素質(zhì)提升,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效

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  • ERP軟件產(chǎn)品**走**化發(fā)展的道路

    ?**化的ERP軟件產(chǎn)品,這里指的是某個**領(lǐng)域的通用產(chǎn)品,而不是針對某個工廠定制開發(fā)的軟件。他不僅具有通用的ERP軟件功能,同時具有**的應(yīng)用解決方案。其優(yōu)點如下: ? 1、開發(fā)周期短。 由于產(chǎn)品是**的,產(chǎn)品規(guī)模相對小的多,所以產(chǎn)品開發(fā)周期短,升級維護費用低。 ? 2、升級換代快。 由于其產(chǎn)品規(guī)模相對小的多,所以升級換代快??梢圆粩嗖捎幂^新技術(shù)。 ? 3

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