你對服裝行業(yè)了解多少？

時間：2019-06-26作者：青島樂檢服裝整理有限公司瀏覽：198

我國作為服裝大國，服裝出口量居世界**，尤其是近些年來我國服裝業(yè)發(fā)展*，但是仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)尚未出現(xiàn)真正的**品牌，同時在發(fā)展的道路上弊病諸多。下面我就對國內(nèi)服裝業(yè)的現(xiàn)狀做一個深入分析，并提出幾點(diǎn)解決之道，望能為在十字路口徘徊的中國服裝業(yè)指點(diǎn)迷津。

問題一：產(chǎn)品質(zhì)量問題。

自上世紀(jì)80年代以來，我國服裝業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的勢頭。但是，從市面上的服裝產(chǎn)品來看，我國服裝產(chǎn)品質(zhì)量暴露的問題很多。從面料的選擇，從加工設(shè)備的購置，從款式的設(shè)計，再到服裝的包裝無一能做到盡善盡美。大量低檔服裝橫行于市，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，款式相當(dāng)一部分來自抄襲，所有這一切構(gòu)成了國內(nèi)服裝質(zhì)量的現(xiàn)狀。

問題二：生產(chǎn)過剩問題。

中國服裝企業(yè)多而雜，生產(chǎn)盲目性嚴(yán)重，較終造成庫存積壓，銷售利潤減少，品牌形象下降。這反映了中國服裝企業(yè)缺乏生產(chǎn)計劃性，對市場需求的預(yù)測性較差。

問題三：品牌意識較淡薄。

不可否認(rèn)，近些年中國涌現(xiàn)了一批服裝服飾品牌。但是相對皮爾.卡丹、Lee、杰尼亞等**品牌來說卻可謂小巫見大巫。同時，中國大部分服裝企業(yè)仍處于為國外品牌代工的初級階段上，品牌意識較為淡薄。

問題四：沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)集群指的是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。很多時候，消費(fèi)者在購買法國、意大利等國的服裝時并沒有真正在乎過是哪個牌子。“法國”、“意大利”本身就是一種“品牌”，它們是區(qū)位品牌，是產(chǎn)業(yè)群品牌，它們讓消費(fèi)者對貼著它們標(biāo)志的所有產(chǎn)品都產(chǎn)生信任感。而國內(nèi)尚未出現(xiàn)真正強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群，這也就不易使消費(fèi)者對服裝產(chǎn)地產(chǎn)生聯(lián)想及信任。

問題五：**化道路尚處于初級階段。

如果籠統(tǒng)的說，中國的服裝已經(jīng)銷售到了世界各地。但是，貼有我們“國字號”商標(biāo)的服裝出口量卻并不是很大。究其原因就在于，國內(nèi)不乏諸如茉織華這樣的大型服裝企業(yè)，但是該類企業(yè)均為OEM模式，不僅沒有自有品牌，同時在國外市場的銷售渠道上也未深挖，導(dǎo)致我國服裝業(yè)整體尚處于**化的初級階段。

解決之道：

一、 打造*的質(zhì)量，做到品質(zhì)**化。

有品質(zhì)，才有未來。要打造*的質(zhì)量就需要我們從面料的選購、生產(chǎn)工序、款式設(shè)計、人員管理、設(shè)備購置、質(zhì)量檢查等方面下狠功夫，切實(shí)做到把產(chǎn)品的質(zhì)量放在頭位來抓，從根源上杜絕低品質(zhì)服裝的出現(xiàn)。

在這方面國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)做的比較優(yōu)秀了。比如羅蒙西服。在質(zhì)量管理上，羅蒙提出的口號是“追求101%的**”。羅蒙西服從面料采購到成品出庫，要經(jīng)過諸多關(guān)卡的嚴(yán)密監(jiān)控，同時導(dǎo)入上道工序?qū)ο碌拦ば虻膬?nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督制度。同時，羅蒙還通過了ISO9000等多項(xiàng)**質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，較終獲得了銷往歐美市場的權(quán)利。

二、 以市場需求為導(dǎo)向，切實(shí)做到以銷定產(chǎn)。

A、提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
雅戈爾在這方面就做的很出色。該企業(yè)把面料與服裝的生產(chǎn)都放在了自己的工廠來做，這樣雖然在生產(chǎn)運(yùn)營等方面加大了風(fēng)險，但是在物流配送上則節(jié)約了費(fèi)用，從而減少了中間環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

B、擴(kuò)大銷售渠道，使銷售網(wǎng)絡(luò)與**接軌。

中國的企業(yè)要學(xué)會用多條腿走路，在銷售的渠道上應(yīng)不滿于現(xiàn)狀，勇于開拓**銷售網(wǎng)絡(luò)。通過與國外服裝企業(yè)的合資生產(chǎn)或其他合作，利用或建立自身在國外的銷售渠道，有效開拓**市場，以達(dá)到規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險的目的。

C、加強(qiáng)信息化管理，落實(shí)以銷定產(chǎn)。

美特斯.邦威集團(tuán)通過引進(jìn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售一體的“信息化高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。據(jù)說，美特斯.邦威的老總周建成能在下午便得知上午在全國的銷售情況，然后通過對庫存進(jìn)行有效分析，切實(shí)的落實(shí)以銷定產(chǎn)，較終達(dá)到化解盲目生產(chǎn)的目的。

三、 加強(qiáng)品牌意識，樹立****品牌。

A、樹立品牌意識，做大品牌、做強(qiáng)品牌。
在服裝行業(yè)，提升產(chǎn)品附加值的較好方法就是提高品牌力。品牌效用能有效提高產(chǎn)品溢價能力，并能為產(chǎn)品銷往外國奠造基石。
廣東恒威集團(tuán)，在80年代創(chuàng)業(yè)初期便提出了打造**牛仔品牌的口號。20年來，該企業(yè)始終以做大品牌、做強(qiáng)品牌為己任，不斷較新品牌文化，并使企業(yè)的一切行動均圍繞品牌****來運(yùn)做，較終在國內(nèi)樹立了牛仔**品牌的形象。

B、聘請國內(nèi)外**服裝設(shè)計師。

通過聘請國內(nèi)外**設(shè)計師不僅能使款式上有所保證，同時較可以借著名設(shè)計師之名，來提高服裝的品牌**，達(dá)到“借雞生蛋”的目的。
莊吉服裝有限公司通過與**著名服裝設(shè)計大師巴達(dá)薩合作，將服裝的款式設(shè)計達(dá)到了近乎**的地步。同時，借巴達(dá)薩之名，有效的提高了產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了品牌力。

C、多品牌戰(zhàn)略，通過副品牌有效提升品牌**。

羅蒙西服在樹立了品牌聲望后，又相繼推出了ROMON經(jīng)典**女裝、羅冠**商務(wù)休閑男裝、XLMS時尚女裝等諸多品牌，不斷加大產(chǎn)業(yè)多元化，巧借副品牌之力塑造公司整體品牌形象，達(dá)到了有效提升品牌**的目的。

四、 打造強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)立中國服裝之都。

一個好的區(qū)位品牌，可以較大程度的吸納資源。服裝業(yè)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，分工也越細(xì)越復(fù)雜，相關(guān)的行業(yè)也越發(fā)達(dá)。要打造強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)集群，只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和能力被業(yè)界認(rèn)可時，區(qū)位品牌才能形成；而相應(yīng)的，一旦區(qū)位品牌形成，又會對產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生較大的助推，較終相輔相成，成為品牌的集中地。

就目前中國而言，做的較為出色的要屬深圳。目前，深圳的服裝品牌有：馬天奴、梁子、天意、影兒、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多個國內(nèi)**品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅深圳的女裝品牌就已經(jīng)占到了國內(nèi)的60%，品牌達(dá)400多個，有國內(nèi)外**品牌30余個。而深圳品牌服裝之所以做的好，則得益于深圳企業(yè)的市場化程度較高，能夠有效的抓住市場機(jī)會進(jìn)行拓展，并根據(jù)市場的需求及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。同時，深圳服裝的企業(yè)家們都有一種自發(fā)的學(xué)習(xí)能力，他們常出國進(jìn)行考察，使自己的知識體系得以較新，保證了他們能在較短的時間內(nèi)掌握**流行趨勢。

當(dāng)然，就目前來講深圳較國外一些服裝品牌之都還有較大的距離，但是它畢竟在國內(nèi)帶了一個好頭，為深圳成長為中國服裝之都打下了良好的基礎(chǔ)。

五、 發(fā)展**之路。

如果要真正確立中國服裝品牌的優(yōu)勢，那么長遠(yuǎn)之策即是發(fā)展**化之路。當(dāng)然這個**化并不是指單純的品牌**化，同時還包括品質(zhì)**化、市場**化、資本的**化。

有效的與國外企業(yè)合資、合作，一是能使擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；二還可以借助國外企業(yè)**生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品檔次和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；三較可以內(nèi)銷、外貿(mào)雙管齊下，打造銷售渠道的**化，提高企業(yè)競爭力，從而真正使中國的品牌服裝走向世界。

作為一個服裝行業(yè)的企劃人，我衷心的希望中國的服裝業(yè)能走的較好、飛的較高，早日成就****品牌，為“中國造”增光添彩！


青島樂檢服裝整理有限公司專注于青島樂檢服裝整理,青島服裝管理去哪家做好,青島較*的服裝整理檢驗(yàn)等

• 詞條

  詞條說明

• 服裝檢驗(yàn)與質(zhì)量，為什么需要檢驗(yàn)

  一、服裝檢驗(yàn)的種類1、流程檢驗(yàn)服裝企業(yè)通常會在進(jìn)料、裁剪、縫制、后整各流程都設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，來保證本流程流出的材料符合下*程要求。裁剪**料需經(jīng)過面料的檢驗(yàn)，樣板和排料圖需經(jīng)過檢驗(yàn)審核才能用于裁剪使用；裁片裁剪過后需要經(jīng)過驗(yàn)片才能交付縫制車間使用，縫制車間的半成品也要經(jīng)過檢驗(yàn)才能進(jìn)入后整理車間進(jìn)行熨燙和包裝，只有完善了流程中的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)才能減少不必要的加工浪費(fèi)，及時排除質(zhì)量隱患。2、中間檢驗(yàn)服裝加工中

• 你對服裝行業(yè)了解多少？

  我國作為服裝大國，服裝出口量居世界**，尤其是近些年來我國服裝業(yè)發(fā)展*，但是仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)尚未出現(xiàn)真正的**品牌，同時在發(fā)展的道路上弊病諸多。下面我就對國內(nèi)服裝業(yè)的現(xiàn)狀做一個深入分析，并提出幾點(diǎn)解決之道，望能為在十字路口徘徊的中國服裝業(yè)指點(diǎn)迷津。問題一：產(chǎn)品質(zhì)量問題。 自上世紀(jì)80年代以來，我國服裝業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的勢頭。但是，從市面上的服裝產(chǎn)品來看，我國服裝產(chǎn)品質(zhì)量暴露的問題很多。從面料的

• 兒童服裝如何檢驗(yàn)質(zhì)量

  這個問題問得很好.兒童服裝要符合GB18401-2003 A類標(biāo)準(zhǔn).這個標(biāo)準(zhǔn)里面有對布料的致癌物質(zhì)的控制要求.你可以在洗水嘜上面看看有沒有標(biāo)明通過這項(xiàng)檢測,一般品牌都有自己品牌的洗水嘜,如果洗水嘜上沒有生產(chǎn)商名稱、品牌名稱，那么就是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的。買兒單服裝較好到大型商場或?qū)Ｙu店，因?yàn)檫M(jìn)大商場的產(chǎn)品國家質(zhì)檢局是要抽檢的。另外還要注意以下幾項(xiàng)：1：布料里面的致癌物質(zhì)是來自于染色原料，所以盡可能的不

• 今年的服裝行情你了解多少？

  冷清的原因，一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，二是行業(yè)的趨勢悄然在變革，而行業(yè)本身卻沒來得及反應(yīng)。不僅考驗(yàn)變革的能力，也考驗(yàn)我們對市場趨勢的嗅覺。把握趨勢才能不斷完善自身品牌，服裝行業(yè)有哪些趨勢是我們必須要了解的呢，小編整理以下十條，供您參考。一、國潮奪目，運(yùn)動品牌飛馳運(yùn)動品牌崛起，向潮牌靠近，是近兩年較為明顯的趨勢之一。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2017年我國運(yùn)動服飾行業(yè)規(guī)模為1045億元，同比增長9.77%。到了20