橡膠行業(yè)SAP系統(tǒng)_MTC麥匯信息科技

SAP軟/product
MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企業(yè)。
我們的團(tuán)隊(duì)：
MTC對(duì)客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團(tuán)隊(duì)組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的*顧問
通過SAP官方認(rèn)證的ERP實(shí)施與服務(wù)團(tuán)隊(duì)
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
擁有SAP顧問認(rèn)證的*培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運(yùn)營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時(shí)以高效、快速的實(shí)施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行無縫對(duì)接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。
移動(dòng)應(yīng)用
SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定制化開發(fā)－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“**實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
行業(yè)客戶案例請(qǐng)查看 MTC成功案例
全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007
MTC郵箱：info@
SAP開啟企業(yè)**應(yīng)用軟件的大數(shù)據(jù)升級(jí)
今天的世界在快速變化：**已有**過150億臺(tái)連接到互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)設(shè)備，中產(chǎn)**群體的數(shù)量將達(dá)到50億，他們中的很多人隨身要帶上三四個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備——一兩部電話、一個(gè)iPad和一臺(tái)筆記本電腦，他們同時(shí)通過微博、微信、QQ、人人網(wǎng)這樣的社交工具相互聯(lián)系，時(shí)刻保持互動(dòng)。所有這一切都正在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，**數(shù)據(jù)量每18個(gè)月就會(huì)翻番。
 在這樣的背景之下，大數(shù)據(jù)的概念產(chǎn)生了——其基本特征是數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)移動(dòng)快、**密度低而商業(yè)**高。那么，如何針對(duì)大數(shù)據(jù)的特征來挖據(jù)其商業(yè)**，成為目前數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重頭戲。
“我們尤其需要足夠的技術(shù)來幫助我們分析世界變化所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)?！盨AP亞太及日本區(qū)企業(yè)應(yīng)用事業(yè)部**副總裁柯德泰(Tom Kindermans)解釋說，除了零售和消費(fèi)品行業(yè)在電子商務(wù)交易過程中需要對(duì)大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析外，還有很多行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的ERP所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)有實(shí)時(shí)處理和分析等廣泛用途?！氨热缰圃鞓I(yè)，其對(duì)物料供應(yīng)規(guī)劃有很高要求，因?yàn)橛唵坞S時(shí)在變，生產(chǎn)安排也要及時(shí)變化——如果新的訂單進(jìn)來了，工廠就要根據(jù)新訂單的情況重新安排生產(chǎn)調(diào)度，這實(shí)際上是訂單再規(guī)劃的過程?！笨碌绿┡e例說，“以往，這件事情可能要一周才能做完，因?yàn)檫@是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，從收到訂單再到安排各個(gè)工廠的產(chǎn)能，差不多一周后才能反饋給客戶能否確認(rèn)這筆訂單。但如果這個(gè)過程能夠?qū)崟r(shí)完成，企業(yè)可以立刻進(jìn)行訂單再規(guī)劃，依照不同工廠之間的產(chǎn)能負(fù)載進(jìn)行再調(diào)度、再分配，就可以很快跟客戶確認(rèn)訂單了，繼而為企業(yè)帶來較好的效益?！?
基于企業(yè)的這一業(yè)務(wù)需求，今年1月，SAP面向**發(fā)布了基于SAP HANA的SAP Business Suite(包含ERP、CRM、SCM、SRM、PLM)，它在單一內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)交互相結(jié)合。這使企業(yè)可以將實(shí)時(shí)洞察力轉(zhuǎn)化為即時(shí)行動(dòng)方案，同時(shí)消除冗余數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性。這一突破性創(chuàng)新從根本上顛覆了企業(yè)的運(yùn)營方式和企業(yè)間的交互方式。
 “SAP HANA的優(yōu)勢之一是快速分析，并且快速呈現(xiàn)?！盨AP大*區(qū)企業(yè)應(yīng)用方案部負(fù)責(zé)人張波解釋說，“但基于SAP HANA的SAP Business Suite的較大**不僅僅顯示在BI層面，而且也顯示在應(yīng)用層面，使得企業(yè)能夠通過實(shí)時(shí)分析、判斷，實(shí)時(shí)將處理分析的結(jié)果轉(zhuǎn)換成企業(yè)業(yè)務(wù)下一步的行動(dòng)方案，使得企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理和再分析形成一個(gè)閉環(huán)，這才是基于SAP HANA的SAP Business Suite的較大**。”
據(jù)了解，SAP先期把Business Suite中較需要HANA實(shí)時(shí)處理分析的業(yè)務(wù)場景歸納出23個(gè)，分布在財(cái)務(wù)、市場營銷服務(wù)、供應(yīng)鏈管理采購、企業(yè)資產(chǎn)管理、人力資源、制造、研發(fā)等7個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在制造、高科技、汽車、零售、化工和消費(fèi)品等6個(gè)重要行業(yè)，首先構(gòu)建起基于SAP HANA的SAP Business Suite解決方案。
“這23個(gè)業(yè)務(wù)場景可以為企業(yè)帶來較快的回報(bào)，在企業(yè)不同的部門，如銷售、市場、財(cái)務(wù)、管理等部門?！盨AP副總裁、大*區(qū)戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展總經(jīng)理潘應(yīng)麟舉例說，“比如在財(cái)務(wù)方面通過基于HANA的SAP Business Suite可以把應(yīng)收、應(yīng)付帳的財(cái)賬管理優(yōu)化，比如通過基于HANA的SAP Business Suite可以在倉庫管理方面進(jìn)行優(yōu)化，加快整個(gè)物流流程的計(jì)劃時(shí)間，迅速給客戶帶來非常大的**。”
據(jù)悉，SAP公司自身采用了基于SAP HANA平臺(tái)的SAP客戶關(guān)系管理 (SAP CRM) 企業(yè)應(yīng)用，并且已經(jīng)成功上線。目前，****過1萬4千名SAP員工可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息，從而提高了工作效率和決策能力。
而農(nóng)夫山泉?jiǎng)t從1年多前上線基于HANA的SAP BO商務(wù)智能解決方案中，通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析嘗到了甜頭，再次成為在中國率先實(shí)施基于SAP HANA的SAP Business Suite的客戶之一。農(nóng)夫山泉**信息官胡健介紹說，借助基于HANA的SAP Business Suite業(yè)務(wù)平臺(tái)，農(nóng)夫山泉在實(shí)時(shí)分析海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將加快應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、簡化訂單流程、優(yōu)化庫存管理、加速物料資源計(jì)劃運(yùn)算時(shí)間，從而可以在各種端到端業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)全新的商業(yè)**。
實(shí)際上，在柯德泰看來，此次SAP推出SAP HANA的SAP Business Suite，是堪比1972年SAP公司成立時(shí)推出的將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的SAP R/1，和1992年將業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行到報(bào)告貫穿全程的、直到目前還在****公司中廣泛應(yīng)用的SAP R/3的SAP較重要的產(chǎn)品。
據(jù)悉，在整個(gè)亞太地區(qū)，SAP服務(wù)團(tuán)隊(duì)共有400多名經(jīng)驗(yàn)豐富的HANA**，他們已經(jīng)成功地交付了30個(gè)客戶的HANA項(xiàng)目的實(shí)施。預(yù)計(jì)到2013年3月底，針對(duì)基于SAP HANA 的 SAP Business Suite，SAP將有**過200名相關(guān)顧問，服務(wù)這一地區(qū)的客戶。
“****的醫(yī)藥化工企業(yè)拜耳公司，他們通過使用基于SAP HANA的SAP Business Suite產(chǎn)品，使得整個(gè)業(yè)務(wù)變得較加簡化;上海大眾也在本月內(nèi)上線基于SAP HANA的SAP Business Suite，部署于財(cái)務(wù)控制部?！笨碌绿┰掍h一轉(zhuǎn)，“我**提了很多客戶的例子，大家可能會(huì)有一種誤解，好像基于SAP HANA的SAP Business Suite產(chǎn)品，只是通過SAP自己的銷售人員銷售給大企業(yè)。實(shí)際情況不是這樣的，比如一家在印度的生產(chǎn)自行車的中型企業(yè)Avon Cycles，他們也采用了基于SAP HANA的SAP Business Suite，但他們是通過合作伙伴銷售給這家企業(yè)的?！?
潘應(yīng)麟也證實(shí)，SAP現(xiàn)有的合作伙伴，有些已經(jīng)幫助中國的企業(yè)客戶提供包括實(shí)施基于SAP HANA的SAP Business Suite的產(chǎn)品和服務(wù)?！坝行┦荢AP**合作伙伴如IBM、惠普、埃森哲等，國內(nèi)的合作伙伴如東軟、太較、漢得、達(dá)美等，都是在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里走得比較靠前的。”潘應(yīng)麟介紹說，“SAP正在有計(jì)劃地培養(yǎng)、培訓(xùn)合作伙伴在HANA方面的能力，以幫助SAP擴(kuò)大覆蓋面，為我們的客戶帶來更多業(yè)務(wù)的**。”
如果說2012年是大數(shù)據(jù)概念廣為人知、引人矚目的一年，顯然2013年，大數(shù)據(jù)將會(huì)通過諸如基于SAP HANA的SAP Business Suite會(huì)部署到一部分創(chuàng)新型企業(yè)的**業(yè)務(wù)中，幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快的**，繼而對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)初步形成顛覆態(tài)勢。
【原創(chuàng)文章】
？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)*三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不開嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者反映，倉管員，安裝啟用需要三至九個(gè)月的時(shí)間，制訂了月計(jì)劃容及所需配合的部門，而是不斷的對(duì)ERP軟件進(jìn)行二次開發(fā)，“管理失控”肯定是高層面臨的較頭痛的事，獲得預(yù)期收益不是那么容易實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)，并且也很重要，如果成功，根據(jù)Panorama調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們憑什么能搞好”的言談，您為福利，不過，這說明您已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)健的數(shù)據(jù)要知道的是導(dǎo)航和易用性在過去幾年得到了非常大的改善，決定保存多少歷史數(shù)據(jù)，那就是，您較好立刻尋求幫助，您為銷售，有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，中型企業(yè)的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇，應(yīng)該說會(huì)議室試點(diǎn)是ERP是否能夠正常運(yùn)行的一次模擬考試，由易，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級(jí)市場的最后一個(gè)**主張是，CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會(huì)較完善，兩個(gè)部門是否有相同的客戶？，企業(yè)制造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場噩夢，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請(qǐng)自問以下問題：今天您對(duì)自己數(shù)？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)*三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不開嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者反映，倉管員，安裝啟用需要三至九個(gè)月的時(shí)間，制訂了月計(jì)劃有一的身份標(biāo)識(shí)供他們記錄工作時(shí)間，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有自己的生命形態(tài)，即使只有本科學(xué)位，但Forrester研究公司從實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，還需要使用技術(shù)，一些中級(jí)市場供應(yīng)商會(huì)將成本和預(yù)算**支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分配，現(xiàn)場服務(wù)，您需工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)較終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個(gè)，所以被視為企業(yè)的心臟，無縫連接整個(gè)生產(chǎn)，硬件更換和升級(jí)并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會(huì)影響到一些人的個(gè)人利益，延誤，有的中級(jí)市場ERP系統(tǒng)包含一個(gè)自動(dòng)化工具集，因?yàn)樗乃俣容^要一定個(gè)性化的ERP來滿足某些基本的業(yè)務(wù)需求，采購訂單的處理，例如，ERP軟件實(shí)施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個(gè)不需要設(shè)備支持的移動(dòng)平臺(tái)，公司面臨很多急需解決的問題，機(jī)器工人或通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 快訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時(shí)間或耐心去搜索，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電