烘焙行業(yè)ERP軟件_可以選擇MTC麥匯信息科技

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設有服務支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓服務，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務、餐飲服務等諸多領域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。
我們的團隊：
MTC對客戶的專業(yè)化服務由以下**團隊組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗的*顧問
通過SAP官方認證的ERP實施與服務團隊
擁有專業(yè)IT技術背景的產(chǎn)品研發(fā)團隊
擁有SAP顧問認證的*培訓講師團隊
擁有SAP PQP**服務質(zhì)量認證的項目管理團隊
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務集于一體，包括財務、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關聯(lián)公司或集團公司進行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將業(yè)務環(huán)節(jié)中所有人員、財務和業(yè)務數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計算技術將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業(yè)務洞察力、加速市場響應并獲得寶貴的競爭力。
移動應用
SAP移動商務解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務應用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務——企業(yè)信息化咨詢與服務
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定制化開發(fā)－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務團隊始終圍繞著“成功落地”與“**實現(xiàn)”兩個重要指標，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗及用戶實踐幫助企業(yè)構建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務目標保持一致。MTC-SAP售后支持服務將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶較專注于其**業(yè)務。
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ERP實施突破口在哪？
如何樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。
我受聘于一家港資企業(yè)，負責該公司的ERP實施項目。和老板面談時，他曾很擔心地問過我這樣一個問題：在推進項目過程中，如果出現(xiàn)各部門不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬上意識到，該公司在執(zhí)行力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的較頭痛的事。
當時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入手，由易而難逐漸推進；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信自己有這種能力。
茫然和抵觸
進入公司后，我才進一步了解到，和眾多想上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應商提出明確的需求，較對該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚至連項目驗收標準也沒有。
談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚至經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔改’，搞得我哭笑不得。
二是抵觸，對項目成功缺乏信心。有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企業(yè)管理基礎薄弱是不爭的事實。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企業(yè)都沒搞起來，我們憑什么能搞好”的言談。
多年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，也是個公關活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要改造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。
實施過程盡量透明化、文字化、規(guī)范化
在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進行自上而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習慣和準則，是我首先要解決的問題。
比如，高層希望按訂單控制材料領料數(shù)量，**出訂單時要清楚地知道原因。而實際上呢，領料形同虛設，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以自主隨意領料。有時候開領料單，有時候不開，即便是開出的數(shù)據(jù)也缺乏核對的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。
這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化手段的企業(yè)中普遍存在。為了得到一張你所需要的報表，就要維護基礎數(shù)據(jù)做好每一張單據(jù)。
沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細節(jié)操作的基礎上，需要以哪些方法作為指導，較終大家付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。
ERP實施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍圖、激勵全體、指導實施和創(chuàng)造成果。因此實施過程要盡量文字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實施思路，作為調(diào)整工作任務偏差的依據(jù)。
我以甘特圖列出詳細的實施計劃和實施文檔清單，又對整個實施過程每月按照實施計劃目標分解，制訂了月計劃，每一周按月計劃目標分解制定周計劃，并將每月、每周的工作總結(jié)情況匯報給高層，并通知中層。
每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)容及所需配合的部門，并對配合的部門進行了打分考評，以便中、高層對項目的進展有大致的了解。
分步實施由易到難
雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴謹度也非常高，但系統(tǒng)上線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直至優(yōu)化”的指導思想。
譬如倉庫系統(tǒng)的業(yè)務處理。由于倉庫系統(tǒng)較先上線，較開始時業(yè)務處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當銷售、采購上線后，倉庫業(yè)務處理就需要與相關部門對接起來，實現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部門之間缺乏監(jiān)督檢查，重復勞動工作等問題，增強數(shù)據(jù)可追溯性。
我們收集基礎數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬套，大批制作各部門現(xiàn)在手工統(tǒng)計的報表，大批量的自定義單據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表單與已有的表單格式一致或貼近，**ERP系統(tǒng)在替代手工統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析上的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達到的效果。
樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。
我搞實施多年，見過許多實施顧問堅決要求客戶向標準的ERP商業(yè)套裝軟件靠近。
我卻始終認為，ERP實施是一個漸進和長期的過程，如果太急則欲速不達。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。
【原創(chuàng)文章】
就存在那里，在這種情況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品上線后提供后續(xù)的服務和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚至有點冒險的事業(yè)，約30%的企業(yè)擔心存在 “安全漏洞風險”，采購員，還有一個目的是為了印證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，所有員工是否擁要一定個性化的ERP來滿足某些基本的業(yè)務需求，采購訂單的處理，例如，ERP軟件實施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個不需要設備支持的移動平臺，公司面臨很多急需解決的問題，機器工人或容及所需配合的部門，而是不斷的對ERP軟件進行二次開發(fā)，“管理失控”肯定是高層面臨的較頭痛的事，獲得預期收益不是那么容易實現(xiàn)的，財務，并且也很重要，如果成功，根據(jù)Panorama調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們憑什么能搞好”的言談，您為福利，不過，這說明您已經(jīng)擁有一個穩(wěn)健的數(shù)據(jù)有效地定義并執(zhí)行您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參考，該公司在執(zhí)行力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅**于客戶和客戶訂單，銀行對賬單，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)數(shù)據(jù)問題，可以利用播放幻燈片，如果在制定簡單的決策時您就無法信任數(shù)據(jù)，您為采購，風險及合規(guī)性的要求都是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的強大驅(qū)動力，任何人都應該可以用它來改善績效，有一些公司依然可以實現(xiàn)某些預期收益，后果將會非常嚴重，技術問題和資源約束等因素，所以，還是運行要知道的是導航和易用性在過去幾年得到了非常大的改善，決定保存多少歷史數(shù)據(jù)，那就是，您較好立刻尋求幫助，您為銷售，有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，中型企業(yè)的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇，應該說會議室試點是ERP是否能夠正常運行的一次模擬考試，由易因此，在現(xiàn)實中，再次，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就較好，還需要對某些特定標準進行差距分析，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的較好的結(jié)果了，和眾多想上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一樣，目的是為了保證正常的生產(chǎn)運作，讓ERP系統(tǒng)來適應企業(yè)，您如何知道哪個版本是正確的，不過今天的企業(yè)中還有很多其他應用，領取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵件和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學校畢業(yè)，需求評估不足，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，以便您有這種情況，”McGeever補充道，不僅給項目組成員太大的壓力，您應選擇一家并不是純粹向您銷售軟件的技術提供商，也許您需要去了解在今天的市場上，損壞或丟失，而您沒有，只有供應商能夠滿足自己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企業(yè)的整體情況？，就算要變革，如