“矢志不渝追求卓越”納匯董事長劉健對(duì)下屬的精神告誡

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：87

    “矢志不渝，追求卓越”是納匯長久以來堅(jiān)定不移的信念，也是納匯奮斗不息的精神展現(xiàn)。納匯人對(duì)工作時(shí)刻保持著較高的熱情，秉持著百折不撓、堅(jiān)持不懈、不達(dá)目的誓不罷休的信念，力求將每件事都做到**，竭力使產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到****水平，從而為**客戶提供**的箱體五金解決方案。

      作為納匯集團(tuán)公司的創(chuàng)始人與**者，劉健先生以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，*了箱體五金行業(yè)的發(fā)展前景，毅然決然創(chuàng)辦了納匯。十幾年來，在他提出的“矢志不渝，追求卓越”的信念的指引下，憑借其前瞻性的戰(zhàn)略眼光、*特的管理方式與經(jīng)營理念，對(duì)商業(yè)運(yùn)作的敏銳嗅覺，對(duì)瞬息萬變市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，以及對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，矢志不渝、追求卓越，通過持續(xù)創(chuàng)新、不斷優(yōu)化流程、精心打造學(xué)習(xí)型組織、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等策略，帶領(lǐng)納匯五年一個(gè)跨度、十年一個(gè)飛越，使納匯集團(tuán)公司由一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)一躍發(fā)展成為箱體五金行業(yè)的**者。

      截至目前，納匯產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋箱體五金行業(yè)、航空行業(yè)、船舶行業(yè)、**行業(yè)、教育行業(yè)、科技行業(yè)、五金行業(yè)、包裝行業(yè)等等，產(chǎn)品遍布全國各個(gè)大中城市，出口東南亞，歐州地區(qū)等，并正式通過了產(chǎn)品ISO9001**質(zhì)量體系認(rèn)證。過去的十幾年里，在劉健先生的**下，納匯集團(tuán)*特創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)歷了快速的發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，并在業(yè)界中贏得了良好的口碑，樹立了“納匯”品牌。這些成績的獲得，與劉健先生高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想及其遠(yuǎn)見卓行是密不可分的。我們有理由相信，納匯人在“矢志不渝，追求卓越”的精神信念的指導(dǎo)下，鑄就下一個(gè)輝煌！


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• 詞條

  詞條說明

• 納匯董事長劉健談管理理念

  新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工，給予員工較好的工作體驗(yàn)了。較好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲，也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。 人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展

• 納匯品牌故事

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場(chǎng)的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)的方向，于是基于以往廣受市場(chǎng)接受的五

• 不謀天下者不足以謀一域

  一個(gè)有所成就的企業(yè)家商業(yè)**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國箱體五金商界**、納匯集團(tuán)董事長劉健先生所言：作為一個(gè)企業(yè)家如果沒有胸懷天下之心，兼濟(jì)天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動(dòng)念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來的結(jié)局。 正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動(dòng)”

• 納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)?！?中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)