納匯董事長劉健談管理理念

時間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：78

       新世紀企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。

       劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機。

       人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展靠人才。新的經(jīng)濟形勢下，合理地選拔和培養(yǎng)人才顯得尤為重要，人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責任。而選拔和培養(yǎng)人才的基礎則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，較應該是對他們進行定期跟蹤考核、考察，在考核中要與他們面對面地交談，及時了解他們對企業(yè)發(fā)展的看法，了解他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助他們完成人生職業(yè)規(guī)劃，采取有利于他們發(fā)展的激勵措施，使他們安心于本職工作，使他們有了奮斗目標，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運，從而盡可能地避免人才流失，給工作和企業(yè)帶來不必要的損失。

       給員工創(chuàng)造一個*成長的機會，用遠大的事業(yè)來激發(fā)人、用正確的意識來塑造人、用良好的制度來提高人、用優(yōu)秀的人格來影響人、用向上的正氣來引導人。我們相信在這樣的管理理念下，員工即使未來離開了納匯這個平臺，也必定能夠在別的旅途上綻放光彩。


上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁,拉手等

• 詞條

  詞條說明

• 不謀天下者不足以謀一域

  一個有所成就的企業(yè)家商業(yè)**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠矚、運籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國箱體五金商界**、納匯集團董事長劉健先生所言：作為一個企業(yè)家如果沒有胸懷天下之心，兼濟天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來的結局。 正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動”

• 納匯董事長劉健談管理理念

  新世紀企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機。 人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展

• 納匯集團董事長劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢

  我國五金行業(yè)從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價格競爭的問題，嚴重缺乏能夠在**市場中競爭的民族品牌力量。 納匯經(jīng)過二十幾年專研與探索，時至今日，已發(fā)展成為國內(nèi)**五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級，基于以往廣受市場接受的五大產(chǎn)品—搭扣、拉手、合頁、包角、

• 納匯樹立行業(yè)新成員，踐行優(yōu)秀服務理念

  服務客戶，為客戶著想，永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強化員工的服務意識，追求服務的專業(yè)化、標準化和個性化，提高交付能力，以兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的態(tài)度*為客戶創(chuàng)造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對