降本增效|星杰調(diào)研啟動會

時間：2023-05-12作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：20

2023.5.10，東莞星杰熱處理降本增效項目調(diào)研正式啟動，項目組成員曾老師、譚老師參與調(diào)研。這次調(diào)研總共2.5天，**天主要是收集各部門數(shù)據(jù)，與總經(jīng)理、副總、財務(wù)、采購等各部門進行訪談。

付總與曾老師、譚老師進行會談

項目組與公司總經(jīng)理付總進行座談，目前公司營業(yè)額大概2000萬每年，現(xiàn)在公司有大量訂單做不出來，有訂單沒利潤，交期與品質(zhì)不穩(wěn)定。熱處理行業(yè)有個特點就是固定費用大，不管訂單多少，每個月都有將近150萬的固定費用。目前主要問題是人機料法沒有達到較佳平衡，人效、機效、坪效、能源效沒有達到較佳。

項目組與公司財務(wù)經(jīng)理進行座談，徐經(jīng)理主要分析了公司的成本構(gòu)成、成本




現(xiàn)在主要問題是樣品多，不收費，臨時工占一半，人效低，要盡可能計件管理去提高人效。公司有上千平廠房閑置，沒有充分利用，每個月房租14萬多，固定費用高。設(shè)備故障頻繁，導(dǎo)致機效低，影響交貨周期。目前客戶交貨周期不穩(wěn)定，交貨急，每天像打仗一樣。客戶訂單多品種小批量，導(dǎo)致大量間接人員要來跟進這些訂單，而且設(shè)備很難充分利用，本來一爐可燒2萬元，但訂單量少，不穩(wěn)定，可能只燒1萬元。




與采購和副總經(jīng)理溝通并從采購數(shù)據(jù)可得知，設(shè)備維修頻繁，每個月20多次維修，導(dǎo)致設(shè)備效率低下，嚴重影響交期?，F(xiàn)在生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管安排，沒有PMC這個部門，沒有系統(tǒng)調(diào)度生產(chǎn)部門，每天只寫了一個生產(chǎn)任務(wù)，沒有明確到具體機臺，先后順序，如果裝爐，確保交期，提高設(shè)備效率，PMC這個工作是失效的。




面對這些問題，現(xiàn)在我們當務(wù)之急是要增效和降本，增效一定要引進優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)質(zhì)股東，增加產(chǎn)量。降本主要從變動費用去降，主要是客戶扣款、汽車過路費用和油費、銷售傭金、油電氣幾個方面去降，有希望每個月降5-20萬，這個降出來的就是利潤。


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