電子行業(yè)erp系統(tǒng)都能解決哪些企業(yè)內(nèi)部問題？

時間：2022-12-13作者：深圳市拓其科技有限公司瀏覽：498

電子行業(yè)中的erp系統(tǒng)對企業(yè)的管理非常重要，那么它可以專門解決哪些內(nèi)部問題呢？有很多問題，這些是我們今天要重點關(guān)注的主題。實際上，許多公司經(jīng)理可以在這里看到自己公司的影子，并希望可以借助鼎捷軟件的電子行業(yè)erp系統(tǒng)解決所有問題。

在“**”的**下，在“非**”的**下建立上級和下屬之間的真正信任是困難的。根本原因：

（一）企業(yè)的促銷機制和利潤分配不公平；

（2）公司倡導(dǎo)的是人文文化，不是法律文化；

（3）沒有嚴(yán)格遵守制度和程序。

結(jié)果：（1）上級與上級之間不信任，這損害了公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 （二）“非連續(xù)*”的人才外流； （3）員工動力不足； （4）戰(zhàn)略文化改變了員工的工作目標(biāo)：關(guān)注關(guān)系而不是結(jié)果。解決方案：（1）從“人治”過渡到“法治”； （2）促進機制，利益分配和成果的聯(lián)系。

下屬正在“進行少量計算并擊敗申訴”。不滿和不滿的根本原因是：（1）促進機制和利益分配機制不開放，不公正，不公正； （2）上級與上級之間的溝通渠道不暢通。沒有有效的溝通。結(jié)果：（1）員工情緒激動且工作效率低下，影響結(jié)果。解決方案：（1）促進機制和利益分配機制應(yīng)公平，公正和公開。 （2）保持溝通順暢，并采取合理的建議。這些可以通過電子工業(yè)erp系統(tǒng)很好地解決。

虛假的“團結(jié)”：老板說了一個，高層立即說了一個，不敢說兩個，也不敢提出根本原因，如果有異議：

（1）老板的個人能力過強，過分自信，不喜歡聽別人的意見和建議；

（2）高管人員只敢于承擔(dān)責(zé)任，不敢冒犯老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任。

導(dǎo)致后果：

（1）老板的個人能力過強，員工有依賴性，導(dǎo)致公司缺乏組織執(zhí)行力。沒有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大做強。

（2）老板不能聽取不同意見，這會增加決策的風(fēng)險。

解決方案：

（1）改變老板的思想：用好的“結(jié)果”指導(dǎo)他；使用不良“結(jié)果”的例子來警告他。

（2）建立向公司內(nèi)老板反饋的渠道。

堅持到底，事情已經(jīng)解決了，但是越來越多的類似事情出現(xiàn)了，而癥狀并不是根本原因。

根本原因：上司發(fā)現(xiàn)將電線桿插入末端非常有效，并且通常在拔出電線桿后立即解決問題；

導(dǎo)致后果：

（1）員工利用老板壓制中間人員；

（2）中層**人的*下降；

（3）中層管理人員都在等待老板失敗。

解決方案：

（1）高管應(yīng)從根本上改變主意，與下屬明確界定授權(quán)內(nèi)容，并在授權(quán)前與下屬經(jīng)常溝通以幫助他們改善。

（2）設(shè)置過程：如果需要越級命令，則必須首先與所需的越級經(jīng)理協(xié)調(diào)，然后由員工的部門負責(zé)人發(fā)出指示。





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