對制造業(yè)企業(yè)來說,產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化有什么意義?

    什么是標(biāo)準(zhǔn)化?

    在企業(yè)日常運作中,標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想會貫穿整個企業(yè)管理的全過程,具有非常重要的指導(dǎo)意義。

    標(biāo)準(zhǔn)化是對重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn),并對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督,以獲得較佳秩序和社會效益。標(biāo)準(zhǔn)化的過程成為一個循環(huán)過程,即制定標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和修訂標(biāo)準(zhǔn)要循環(huán)多次進行,每循環(huán)一次,標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個新的水準(zhǔn),充實新的內(nèi)容,產(chǎn)生新的管理效果。


    從標(biāo)準(zhǔn)落實的領(lǐng)域和范疇,大到從整個國家和整個社會利益來衡量而制定的國家標(biāo)準(zhǔn),小到從企業(yè)和組織管理需要而制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),目的都是為了統(tǒng)一管理思想,提升管理水平,以應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部挑戰(zhàn),從而獲得較佳的管理收益。



    01

    企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理


    對制造業(yè)企業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在工作流程和數(shù)據(jù)的管理層面。

    流程標(biāo)準(zhǔn)化是將企業(yè)各部門的工作過程進行統(tǒng)一管理,制定不同工作過程的執(zhí)行要求,固化過程之間的串并聯(lián)關(guān)系,規(guī)范工作過程,把不必要的工作環(huán)節(jié)從過程中剔除,將過程中的關(guān)鍵點及重要的輸入與輸出進行定義,形成標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,對人員的工作過程進行指導(dǎo),提升團隊間的協(xié)同性,減少不必要的動作,縮短流程周期,從而提高企業(yè)的工作效率、降低企業(yè)的管理成本、降低工作過程中的風(fēng)險。


    數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是對流程標(biāo)準(zhǔn)化的進一步完善,工作程序中不同的工作過程,一般會有輸出物,對輸出物進行統(tǒng)一制定與管理,可保證數(shù)據(jù)定義和使用的一致性,使各過程參與人員對數(shù)據(jù)的理解統(tǒng)一,促進企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享。由于輸出物標(biāo)準(zhǔn)明確,可及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在的問題,減少數(shù)據(jù)修訂或轉(zhuǎn)化,降低數(shù)據(jù)錯誤率,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。而過程數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,能夠為企業(yè)管理者的統(tǒng)計、經(jīng)營決策打下很好的基礎(chǔ)。


    02

    標(biāo)準(zhǔn)化的實踐


    借助信息化的管理系統(tǒng),比如PLM、ERP、OA、CRM等系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)從不同管理過程來落實流程和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。




    從PLM的角度,可以幫助企業(yè)梳理研發(fā)過程,將開發(fā)程序通過系統(tǒng)進行落實,對過程中的各類圖紙、文檔、報表等進行統(tǒng)一制定,從而保證企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)層面的精準(zhǔn)與規(guī)范,從而為多部門的協(xié)同工作提供較好的**。


    瑞華麗PLM通過圖文檔管理、物料管理、產(chǎn)品管理、流程管理、項目管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)功能,支持從概念創(chuàng)意、設(shè)計、工藝、樣機制作、生產(chǎn)制造、銷售、維護到報廢產(chǎn)品全生命周期各個階段的信息創(chuàng)建、協(xié)同、應(yīng)用和管理,幫助企業(yè)搭建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理及企業(yè)協(xié)同辦公平臺,迅速提升企業(yè)在知識沉淀、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計、項目管控、業(yè)務(wù)優(yōu)化及高效協(xié)同辦公的管理水平,并利用它在產(chǎn)品生命周期中的每一個階段提高盈利能力。



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  • 詞條

    詞條說明

  • 【BOM管理】管理模式

    傳統(tǒng)手工管理模式傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來對BOM進行管理,通過手工輸入原材料信息,并打印成紙質(zhì)文件供不同部門人員審批,常常需要跑多個部門才完成審批工作,工作量非常大,影響到工作效率。同時,由于各個部門彼此之間相對孤立,無法實時追蹤BOM?的變,導(dǎo)致實際采購的原材料與較開始的物料清單有所出入,卻無法追蹤到問題所在。由于每個物料清單都掌握在少數(shù)人手中,在企業(yè)剛剛起步B

  • 淺談PDM在企業(yè)中的重要性

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  • BOM管理模式

    BOM管理模式傳統(tǒng)手工管理模式傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來對BOM進行管理,通過手工輸入原材料信息,并打印成紙質(zhì)文件供不同部門人員審批,常常需要跑多個部門才完成審批工作,工作量非常大,影響到工作效率。同時,由于各個部門彼此之間相對孤立,無法實時追蹤BOM 的變,導(dǎo)致實際采購的原材料與較開始的物料清單有所出入,卻無法追蹤到問題所在。由于每個物料清單都掌握在少數(shù)人手中,在企業(yè)剛剛

  • 管理細(xì)節(jié)決定BOM**!

    原標(biāo)題:管理細(xì)節(jié)決定BOM**! ? ?◎文丨e-works整理 ? ? ? ?近年來,企業(yè)級BOM國內(nèi)汽車企業(yè)已成為熱門話題,許多汽車企業(yè)已進入實施實質(zhì)性行動的階段。 ? ?特別值得注意的是,這一熱點話題正從汽車行業(yè)蔓延到其他行業(yè),如家電行業(yè)。 ? ? ? ? ? &

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