IPD百科 | 3種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團隊的構(gòu)成形式

時間：2022-08-09作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：215

益思管理咨詢

市場管理類產(chǎn)品經(jīng)理




市場管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在營銷副總管轄的市場部門居多，他們的工作職責如下：




通過市場管理工作確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰(zhàn)略 ；                                                                 

根據(jù)市場管理分析結(jié)果，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書等；                              

確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案；

參與新產(chǎn)品的市場前期推廣及銷售工作，對銷售人員進行培訓




研發(fā)管理類產(chǎn)品經(jīng)理




研發(fā)管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在技術(shù)副**導的產(chǎn)品管理部門，或者僅僅只有職位，并沒有獨立的產(chǎn)品管理部門。他們的工作職責如下：




技術(shù)評估

競爭分析

得失分析

監(jiān)控市場革新變化

為個性化產(chǎn)品定義用戶特性及需求

和開發(fā)隊伍進行產(chǎn)品溝通

撰寫商業(yè)需求

監(jiān)控產(chǎn)品各個項目的執(zhí)行

全流程管理類產(chǎn)品經(jīng)理




全流程管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在獨立的產(chǎn)品管理部門，該部門一般直接歸公司老總或者產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁進行管理。




已經(jīng)存在的*四種產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品組經(jīng)理




針對**三種產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)管理類和市場管理類的產(chǎn)品經(jīng)理者是管理優(yōu)化配置的需要，也是企業(yè)找不到全流程管理類產(chǎn)品經(jīng)理的無奈之舉。




產(chǎn)品線事物繁多對全流程管理類的產(chǎn)品經(jīng)理是個考驗，雖然他有虛擬的產(chǎn)品管理團隊，但是虛擬畢竟是虛擬的。開展公司有很多阻力。




那么有沒有*四種存在呢。筆者在杭州、北京多地公司見到已經(jīng)有一種產(chǎn)品組形式存在的產(chǎn)品經(jīng)理，他們可以肩負起全流程產(chǎn)品管理的任務(wù)。




他們也有便于橫向聯(lián)系的產(chǎn)品管理團隊，但是全流程產(chǎn)品經(jīng)理的角色被很多的角色所替代，多個角色共同負責一條產(chǎn)品線。




產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責




產(chǎn)品經(jīng)理在較初的定義就應(yīng)當承擔起產(chǎn)品全生命周期管理的職責，產(chǎn)品經(jīng)理的工作也應(yīng)該是圍繞產(chǎn)品管理框架的7大模塊來展開。




如果產(chǎn)品經(jīng)理的工作不能夠全生命周期來進行管理，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就很難**成績。




全流程全生命周期的產(chǎn)品經(jīng)理才是符合我們定義的產(chǎn)品管理概念，也符合較初產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)立的初衷。





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