江新安教授受邀威思頓進(jìn)行《基于**競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)

時間：2022-10-11作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：44

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9月24日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀前往煙臺東方威思頓電氣有限公司（以下簡稱威思頓）進(jìn)行《基于**競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)是江教授連續(xù)五年服務(wù)威思頓，幫助威思頓從產(chǎn)品管理到研發(fā)管理，再到創(chuàng)新管理。課程培訓(xùn)期間，江教授緊緊圍繞兩大主題：“產(chǎn)品的創(chuàng)新”以及“產(chǎn)品創(chuàng)新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優(yōu)秀品牌的案例，語句風(fēng)趣幽默，讓大家獲益匪淺。




01

實現(xiàn)產(chǎn)品**是創(chuàng)新的內(nèi)核思想

江新安教授指出，從以產(chǎn)品為中心到以客戶和利潤為中心，創(chuàng)新是永恒主題。創(chuàng)新的中心思想必須是圍繞于自身的**競爭力發(fā)展，在**鏈上尋找利潤區(qū)，做強(qiáng)不做大才是主流。受現(xiàn)如今大環(huán)境的影響，不片面追求利潤較大化，保持一定利潤增長率下的持續(xù)提高，是企業(yè)保持良好生態(tài)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。而創(chuàng)新的本質(zhì)則是以實現(xiàn)商業(yè)**為目的。創(chuàng)新的內(nèi)核思想就是如何去實現(xiàn)產(chǎn)品**，基于IPD管理，通過技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合戰(zhàn)略運(yùn)營管理將**傳遞下去，以此實現(xiàn)客戶的認(rèn)可。




02

進(jìn)行正確創(chuàng)新的四個步驟

而如何進(jìn)行正確創(chuàng)新？江新安教授分別從4個方面做了詳細(xì)講解。一是做好產(chǎn)品和技術(shù)的整體規(guī)劃。在正確的時間投入正確的資源做正確的事，從技術(shù)的生命周期和產(chǎn)品的生命周期兩個方面了解我們的產(chǎn)品和所處的行業(yè)，來確定研發(fā)的重點和方向；二是要踏準(zhǔn)市場的節(jié)拍，把握住時機(jī)。速度將決定利潤的大小，快先搶占市場，然后降低成本；三是整合社會資源。比競爭對手獲取更多的資源是獲勝的關(guān)鍵。在關(guān)注創(chuàng)新解決了現(xiàn)有問題的同時，還要注重分析不同方面的成果，把不同的成果跟新的技術(shù)做出整合，通過市場驗證后，找出新的創(chuàng)新路徑；四是采用IPD新型績效管理模式。做好基于過程和結(jié)果相結(jié)合的PBC個人績效管理，是牽引整個項目工程前進(jìn)邁向成功的關(guān)鍵。




03

創(chuàng)新與務(wù)實是重中之重

培訓(xùn)課程上，江新安教授還結(jié)合威思頓實際情況與培訓(xùn)主題作出重要總結(jié)。江教授表示，在社會“低價”競爭的浪潮拍打下，要逆潮而上踏浪而行，創(chuàng)新與實務(wù)是重中之重。作為企業(yè)中高層管理干部，是否從全局的利益出發(fā)來思考和處理日常管理問題，決定著企業(yè)的管理成效，是實現(xiàn)企業(yè)利潤營收的重要手段。故此，在產(chǎn)品的創(chuàng)新與產(chǎn)品的管理中要保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要加強(qiáng)成本控制以及杜絕浪費。




04

煙臺東方威思頓電氣有限公司

煙臺東方威思頓電氣有限公司是服務(wù)智能電網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能、數(shù)智工廠三大領(lǐng)域，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和銷售于一體的**重點**企業(yè)，聚焦用電、配電、新能源及綜合能源管理、數(shù)字化智能化工廠等七大業(yè)務(wù)方向及海外市場，為用戶提供良好的產(chǎn)品及整體解決方案，利用“云、大、物、移、智”等數(shù)字技術(shù)，為電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、環(huán)保節(jié)能及企業(yè)智能制造賦能。

















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