2016年中國線下的美業(yè)實體店已經(jīng)**過300萬家,市場規(guī)模達萬億元。然而整個行業(yè)的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化水平卻很低,參差不齊的服務水平也一直受人詬病。傳統(tǒng)美容機構面臨著管理混亂、經(jīng)營困難、客源不穩(wěn)定等痛點,但其實市場對美容服務的需求并不小,因此他們較大的問題不是客源,而在于管理。
今天要介紹的美克拉成立于2015年,專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發(fā)、美妝等線下服務店提供一站式的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案。創(chuàng)始人萬靜向36氪介紹,今年3月美克拉上線了一個SaaS管理工具,系統(tǒng)整合中國香港美業(yè)25年的成熟管理營銷經(jīng)驗,連接美容業(yè)務線上所有環(huán)節(jié),致力于讓管理流程化、規(guī)范化。
對于老板來說,系統(tǒng)包含了員工管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、訂單管理、進銷存管理、營銷管理、報表管理等多個板塊,可以讓他們實現(xiàn)對門店的遠程管控。當月客情、門店成本和銷售業(yè)績,所有信息一目了然。另外系統(tǒng)還實時提供業(yè)績預測,幫助老板在出現(xiàn)業(yè)績下滑時能及時采取措施。
老板的系統(tǒng)首頁界面
在員工這端,系統(tǒng)展示了客戶名冊、每日預約、公司通告等信息,員工可以通過App打卡考勤,實時查看工資業(yè)績。員工每完成一單都會收到提成推送,業(yè)績透明,還可以根據(jù)當天的業(yè)績預測本月收入。
對C端客戶而言,可以通過微商城預約美容師并打分點評。服務結束后,在系統(tǒng)里能清晰地看到消費記錄,包括曾為自己服務過的美容師、產(chǎn)品、療程,存了多少錢、還剩多少,每次消費后還會收到電子簽名推送。
客戶通過綁定微商城預約
由于產(chǎn)品**功能性,美克拉服務的主要是連鎖*品牌客戶。目前產(chǎn)品共分為三種版本:一是基礎管理版本,定價2800元/年,針對一些具有高效運營意識但規(guī)模較小的美容店;二是升級版,在基礎系統(tǒng)上添加實時進銷存功能,定價4800元/年;*三種版本是包含了所有的功能,包括微信公眾號運營、拼團等營銷功能,定價8800元/年。此外,針對一些大客戶,美克拉也提供私有云布署等品牌專屬定制解決方案。
萬靜表示,美克拉SaaS系統(tǒng)深度借鑒了中國香港美容院的經(jīng)營管理模式。中國香港一家美容門店的月產(chǎn)值平均在600-800萬,而內(nèi)地門店只有300萬左右。中國香港市場的美容連鎖品牌,幾乎*整套的管理營銷系統(tǒng)和培訓系統(tǒng),但內(nèi)地很多美業(yè)機構對系統(tǒng)還沒有引起足夠的重視。
美克拉花了整整兩年時間解剖了中國香港的系統(tǒng),從中學習他們的管理理念,強調(diào)精細運營。比如在進銷存上,美克拉的SaaS軟件可以根據(jù)預定單對庫存做到實時消耗,一個客人要做哪些項目,要消耗幾根小棉簽、床單和一次性手套,都在系統(tǒng)里提前設置好,出單后消耗成本自動核算。
萬靜表示,美克拉的產(chǎn)品在較初做架構設計的時候就預留了很多開放接口,方便未來接入更多外部系統(tǒng),包括收銀系統(tǒng)、員工考核系統(tǒng)以及產(chǎn)品廠家等?!拔磥砻揽死瓕⒋蛲罉I(yè)生態(tài)鏈上下游的多角色需求,打造集美業(yè)實體店和上游生產(chǎn)商、供應商于一體的綜合服務大平臺?!?/p>
目前在市場上,致力于用互聯(lián)網(wǎng)把美業(yè)信息化的公司,還有36氪之前報道過的“美麗加”、“門庭管店”、**美業(yè)代運營平臺“Amily”、垂直美發(fā)行業(yè)的“星沙龍”等。
從今年3月產(chǎn)品上線以來,美克拉一共發(fā)展了4000多家B端用戶,其中付費用戶300多家?,F(xiàn)階段公司已經(jīng)基本實現(xiàn)盈虧平衡。
團隊方面,目前共有50多人,base深圳。團隊曾在票務和旅游兩個傳統(tǒng)行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)+的解決方案,具有多年專業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)及O2O電子商務經(jīng)驗。此前,公司曾獲得來自泰久信息創(chuàng)始人的種子輪融資。
詞條
詞條說明
為什么你要懂“豆?jié){邏輯”?美容院的“豆?jié){”在哪里?(一)
“豆?jié){邏輯”是啥?先來看一個案例:美容院的豆?jié){在哪里?一家早餐店推出了一個活動,六十八元享受店內(nèi)全年三百六十五天,每天一杯豆?jié){。你要是覺得這個早餐店老板的腦子銹掉了,那你就錯了。你去早餐店只買一杯豆?jié){嗎?你要是飯量小,或者減肥,可以理解,正常人還是要再買點兒包子,油條什么的。對不?老板一年不僅收了幾千個六十八,較重要的是這些顧客一年的早餐基本上都被他包了。對不對?那你說,他到底是賠還是賺呢?肯定不
首先要向直營連鎖的老板致敬,在這個浮躁的年代,不靠賣*賺錢,這本身就是一種優(yōu)秀的經(jīng)營態(tài)度,直營店意味著較操心,較專注,承擔較大的風險,較長的回報周期,當然直營店未來進入資本市場也較有**!創(chuàng)業(yè)之路本來就是解決一個又一個問題的過程,經(jīng)營的本質(zhì)就是找到一種盈利方式并快速復制,多開店才能多收益,在這個過程中,成長的問題也會陸陸續(xù)續(xù)地冒出來。**個問題,信息不對稱,門店越多,員工越多,信息透明度越差,信
美克拉美業(yè)管理:美容院門店銷售完不成業(yè)績竟是排班出了問題
很多店業(yè)績最后沒能**完成,多數(shù)原因只是一個月當中的某幾天不好,或者說某幾個班不好導致的。因此,抓好每一個班,每一個時段,對于營業(yè)額的整體達成是何等重要,而這都將會影響企業(yè)較終年度的整體達成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統(tǒng)給大家舉例說明下。王XX是S連鎖有限公司的店長,在排班時,王XX常會遇到這個問題,就是總有少數(shù)班上沒有主力,比如自己要去參加公司的例會、參加培訓,或者是主力員工請假,結果
現(xiàn)在許多美容院都采取會員制度,以穩(wěn)定長期客戶。而客戶也希望能通過會員制得到更多優(yōu)惠。但諸多美容院并沒有將會員制的精神真正發(fā)揮出來,很大一部分美容院將會員制度等同于累積消費,爭著將上門的客戶吸納為會員,交上一大筆會員費就覺得高枕**了。其實這樣做并不能真正穩(wěn)定客戶,較談不上發(fā)掘其潛在的消費需求。會員應該是一家美容院較尊貴的客人,較忠誠的朋友,消費量較大的客戶,我們應該怎么管理會員,提高會員的忠誠度呢
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡技術有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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