企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些

時(shí)間：2021-07-15作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：73

企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些？精細(xì)化管理是精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入。可以幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。那企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些？


?企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容



企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法論，培育精細(xì)文化；

2、做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解，確保全年任務(wù)的完成；

3、梳理流程，優(yōu)化改進(jìn)流程；

4、**業(yè)務(wù)流程及工作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品的模板化；

5、強(qiáng)化績效管理，提高績效管理水平。

實(shí)施精細(xì)化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：

1、細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間);布置工作要細(xì)化(符合SMART原則);制定計(jì)劃要細(xì)化(符合5W2H原則);指揮、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則)。

2、量化：績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。

3、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同。強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。

5、模板化：**業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輸出產(chǎn)品要模板化。包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。

6、標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。

7、實(shí)證化：績效評(píng)估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對照績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。

8、嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。


企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容



企業(yè)的精細(xì)化管理，就是要做到管理流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。數(shù)夫軟件是專業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開發(fā)商，在家具信息化領(lǐng)域深耕二十多年，應(yīng)用技術(shù)持續(xù)突破，技術(shù)后盾堅(jiān)硬。


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