生產(chǎn)型企業(yè)ERP選型建議有哪些

時間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：225

生產(chǎn)型企業(yè)ERP選型建議有哪些？ERP系統(tǒng)如今已經(jīng)成為生產(chǎn)型企業(yè)*的生產(chǎn)工具，這么多企業(yè)上ERP系統(tǒng)，那么ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么好處？生產(chǎn)型企業(yè)ERP選型建議有哪些？

ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么好處：

1、直接效益

ERP系統(tǒng)能夠提供**的管理模式和管理方法，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)字化體現(xiàn)出來。

請看一組來源于 APICS （美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會、關(guān)于ERP系統(tǒng)對企業(yè)作用的數(shù)據(jù)。

ERP系統(tǒng)能降低庫存10%～40%

ERP系統(tǒng)能使庫存盤點(diǎn)誤差<5%

ERP系統(tǒng)能縮小裝配使用面積10%～30%

ERP系統(tǒng)能減少加班工時5%～50%

ERP系統(tǒng)能提高生產(chǎn)率5%～15%

ERP系統(tǒng)能使交貨期準(zhǔn)確率**

ERP系統(tǒng)能使采購計(jì)劃有序性95%

2、間接效益

管理模式的改變

生產(chǎn)型企業(yè)通過ERP系統(tǒng)可以改變手工為主的業(yè)務(wù)流程和管理模式，可從以往的繁重工作中解放出來更多的人力物力和財(cái)力。

集成化管理

傳統(tǒng)手工為主的管理模式，在信息采集、處理、傳輸、儲存等過程中速度慢，儲存難度大，且質(zhì)量難以保證，常常出現(xiàn)“信息孤島”、“公文旅行”狀態(tài)， 勢必降低企業(yè)生產(chǎn)效益。生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)以后，通過ERP系統(tǒng)整合企業(yè)的物流、資金流、信息流形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺。大大提升企業(yè)的生產(chǎn)、管理效益，從而提升企業(yè)在市場的競爭力。

生產(chǎn)型企業(yè)ERP選型建議：

一、要明確自身特點(diǎn)和需求，根據(jù)需求找針對性的ERP系統(tǒng)。

生產(chǎn)企業(yè)上ERP首先要明確自身特點(diǎn)和需求，每個生產(chǎn)企業(yè)都有自己的規(guī)模、經(jīng)營模式、文化、所屬的行業(yè)和資金狀況，所以生產(chǎn)企業(yè)ERP選型前要了解自身的情況，明確自己的需求。針對的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產(chǎn)管理系統(tǒng)供貨商。

二、企業(yè)較高**層要重視ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，明確ERP系統(tǒng)實(shí)施的意義。

生產(chǎn)企業(yè)ERP的實(shí)施其**層和員工必須了解功能及作用生產(chǎn)企業(yè)的**層要明確ERP系統(tǒng)實(shí)施的意義，要弄明白ERP系統(tǒng)是怎么幫助生產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力的。

生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目能成功實(shí)施是需要所有員工一起參與的，所以企業(yè)內(nèi)部首先不能有抵觸感，否則會增加生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度甚至是不成功。很多的生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型時只有技術(shù)部門參加，沒有實(shí)際操作人員和高層**的加入，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)企業(yè)ERP選型只是紙上談兵，到真正的實(shí)際操作卻不符合企業(yè)的真正需求。要么就是，一部分生產(chǎn)企業(yè)ERP選型時錯誤的覺得ERP項(xiàng)目的實(shí)施只是一個管理系統(tǒng)的工程，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟件;有些生產(chǎn)企業(yè)覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上ERP，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認(rèn)為，那么生產(chǎn)企業(yè)將對ERP項(xiàng)目實(shí)施帶來不好影響。

生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目的選型不僅僅是一個普通的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的選型，較是一個管理工程的選型，是企業(yè)管理模式一個創(chuàng)新，是企業(yè)管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實(shí)施周期長，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。

三、企業(yè)準(zhǔn)備上ERP前，要有大概的預(yù)算

企業(yè)上ERP前需要有大概的預(yù)算，就跟一開始所說的，ERP價(jià)格參差不齊，有預(yù)算就可以有針對性的選合適的企業(yè)，這樣可以避免前期因?yàn)閮r(jià)格問題，而浪費(fèi)時間。

除了軟件本身的價(jià)格，跟ERP相關(guān)的投入還有硬件網(wǎng)絡(luò)的投資，人力的投資，上線后系統(tǒng)維護(hù)等工作，所以說生產(chǎn)企業(yè)在ERP實(shí)施前需要對預(yù)算做一個評估。

四、ERP軟件系統(tǒng)商的實(shí)力

如果一個ERP項(xiàng)目成功實(shí)施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用，所以生產(chǎn)企業(yè)上ERP需要軟件商不斷的銷售支持。因此生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的綜合實(shí)力。然后結(jié)合企業(yè)自身的需求選擇適合自己的ERP軟件。

以上是生產(chǎn)型企業(yè)ERP選型要了解的一些常識。工欲善其事必先利其器，企業(yè)要想有強(qiáng)有力的市場競爭力，**的管理系統(tǒng)是**的，ERP系統(tǒng)對于生產(chǎn)型企業(yè)較是不可或缺的管理利器。


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