中建天智關(guān)于強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策解析

時(shí)間：2021-04-20作者：中建天智實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司瀏覽：35

一、牢牢把控建筑工程的品質(zhì)問(wèn)題
1.提升對(duì)材料品質(zhì)的管理
（1）在項(xiàng)目工程中對(duì)所需建筑原材的選用應(yīng)緊密契合于實(shí)際建筑的系列限定，有效確保涉及材料的實(shí)用性與適應(yīng)性，堅(jiān)決不允許為了謀求私利或只顧眼前經(jīng)濟(jì)攻益就棄原材品質(zhì)問(wèn)題于不顧。

（2）項(xiàng)目的建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)較趨專業(yè)性，唯有具備專業(yè)化的項(xiàng)目施建團(tuán)隊(duì)才可以在實(shí)踐施工過(guò)程中減少失誤，并且有效提升對(duì)材料的使用效率。

　?。?）妥善處理好對(duì)涉及材料的施工管理，深化對(duì)材料施工的管理程度。即在建筑工程施工期間把控好建筑物各分部銜接點(diǎn)，較充分的完善好對(duì)建筑材料的防護(hù)工作。

　　2.強(qiáng)化對(duì)建設(shè)施工設(shè)備的管理。涉及到的建筑設(shè)備屬于具體建筑品質(zhì)的基礎(chǔ)化**，良性的施工設(shè)備是一座建筑物的品質(zhì)**。**選取各項(xiàng)規(guī)格達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品可較大程度上**建筑工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)。當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段我國(guó)的技術(shù)手段并不能完全滿足實(shí)踐施工的所有限定，對(duì)強(qiáng)化建筑施工設(shè)備的管理也就日漸成為制約建筑物品質(zhì)的主導(dǎo)性要素。因而在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用多樣性方法探究與分析現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐施工，以及處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理中各類窘?jīng)r，并且嚴(yán)格設(shè)定涉及設(shè)備的選取標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維系與養(yǎng)護(hù)工作，從而有效規(guī)避因設(shè)備故障產(chǎn)生的施工中斷等境況。

二、增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理
1.需明晰安全管理的各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)，有意識(shí)的規(guī)避施工期間的冒進(jìn)、盲目以及肆意性，積極將國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)政策方針以及體系化安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

2.相應(yīng)管理專員應(yīng)協(xié)商編制妥善安全管理各項(xiàng)規(guī)劃，適時(shí)構(gòu)建相對(duì)健全的規(guī)章制度。此外，基于實(shí)踐調(diào)研還可能動(dòng)展開(kāi)獎(jiǎng)懲分明等制度。

　3.優(yōu)化處理與承建單位的關(guān)聯(lián)，側(cè)重安全管理體系、涉及管理的各項(xiàng)方法及資金投入監(jiān)控，較理性、科學(xué)的探析相關(guān)施工安全風(fēng)險(xiǎn)及工程損失預(yù)估等狀況。

三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作品質(zhì)。
該方面與實(shí)踐管理專員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，因此對(duì)相應(yīng)管理專員應(yīng)提升準(zhǔn)人要求，在職期間積極開(kāi)展多方位培訓(xùn)活動(dòng)，較大化增強(qiáng)專員管理的綜合化素養(yǎng)。期間對(duì)其安全性意識(shí)特訓(xùn)等也不可缺少。為提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)效果管理專員應(yīng)在前期悉心研習(xí)規(guī)劃圖紙，嚴(yán)格檢查與監(jiān)督所需原材，對(duì)工程建設(shè)期間顯現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行汲時(shí)、高效處理。

四、**控制工程造價(jià)，把控成本資金。
施工前應(yīng)完善好工程預(yù)算工作；施工期間深入現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中**實(shí)行動(dòng)態(tài)化資本控制措施，比如購(gòu)置原材與設(shè)備時(shí)應(yīng)選取較適宜的產(chǎn)品，將工程預(yù)算控制在合理區(qū)間內(nèi)，若出現(xiàn)偶發(fā)情況進(jìn)行靈活調(diào)整。另外，為有效控制成本可優(yōu)化好資源的循環(huán)利用工作；為保證人員安全應(yīng)強(qiáng)制施行管理費(fèi)較低**限定，充分發(fā)揮管理專員**效用。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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