生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及實施“避坑”指南！

時間：2020-11-05作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：286

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術的不斷發(fā)展，基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式必將朝著較加科學化、集成化、智能化、網(wǎng)絡化的方向發(fā)展。實施ERP是一場“變革”，那也就必然存在著失敗的可能。

對于眾多制造企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應用方面需要進一步加深對信息化應用的理解，尤其是已經(jīng)進入應用階段的企業(yè)，較需要在長期的實際應用中去挖掘系統(tǒng)的**。那么制造企業(yè)要如何選型并實施好ERP呢？

1、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設的需求 

在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須先明確自己的需求，也就是企業(yè)實施ERP是為了要解決什么問題。因此，企業(yè)在上線ERP軟件之前，必須對自身的管理進行全面的診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎上，做好企業(yè)信息化建設的規(guī)劃。信息化建設的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設全過程的指導性文件，是各階段實施工作的依據(jù)?！耙?guī)劃”的正確性是非常重要的，“規(guī)劃”既要保持一定的**性，又要具有實用性。企業(yè)在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設的目標，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關鍵問題，系統(tǒng)建設的階段劃分和進度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析。

2、功能是否滿足企業(yè)自身需求

對制造業(yè)企業(yè)來說，首先要考慮的事情是軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型。要避免ERP軟件選擇方面的風險，企業(yè)必須做好需求分析，找到企業(yè)的特點和關鍵問題，做到心中有數(shù)。這樣才能有針對性地考察軟件，選準軟件，減少由于軟件與企業(yè)不匹配而造系統(tǒng)實施的失敗。所以企業(yè)在明確了自身的需求以后，就有了選擇軟件的方向。目前的ERP軟件市場中，ERP商品化的軟件種類繁多，令人眼花繚亂。

制造業(yè)的生產(chǎn)類型可分兩大類：離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。離散制造生產(chǎn)類型又可分為三種類型：多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。這些不同的生產(chǎn)類型有著完全不同的生產(chǎn)模式（不同的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃方式、生產(chǎn)組織和控制方式等）。選擇的ERP軟件的功能與企業(yè)的需求相符合，是ERP軟件實施成功的關鍵因素。

3、ERP的選型就是選擇其實際功能

在選擇系統(tǒng)功能時，不要只看表面，要看該模塊實際上能解決什么問題，特別是能否解決企業(yè)需要解決的問題。例如：決策支持是ERP系統(tǒng)“能動性”功能之一。在傳統(tǒng)MRPII的決策是面向結構化問題的決策，它所解決問題的決策過程的環(huán)境和原則是能用明確的語言描述的。而在ERP中決策支持功能增加了新內容，它要求對企業(yè)經(jīng)營管理中大量的非結構化和半結構化的決策問題提供解決方案。如新產(chǎn)品開發(fā)、投資決策、企業(yè)并購等決策。

為此，企業(yè)在選擇和評價ERP軟件的決策功能時，不能只從該功能的表面上看，而首先要確認企業(yè)所需決策問題的框架，進而檢查軟件提供的決策功能能否解決這些問題。仁和ERP的軟件系統(tǒng)功能全面，可以滿足企業(yè)所需要的一切需求，若有其他需求還可定制功能。

4、考察并評估ERP的成熟度

企業(yè)應用ERP能否順利成功，與ERP軟件的質量和軟件的可靠性有很大的關系。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，要認真考慮該軟件是否成熟可靠，這是企業(yè)選擇ERP軟件的一個重要標準。一般來講，通過大量客戶工程化考驗軟件的質量和可靠性要高一些，企業(yè)要盡量避免成為不成熟產(chǎn)品的試驗場。

ERP是一個管理應用軟件，它的成熟度自然與它在企業(yè)實際應用的程度有關。ERP軟件在開發(fā)成功以后，除了要經(jīng)過嚴格的試驗室測試以外，較重要的是要經(jīng)過在企業(yè)中的反復應用的過程中進行不斷的磨練，通過對錯誤和缺陷的不斷修改和補充，使軟件的可靠性和成熟度不斷得到提高。

5、考察服務提供商的實施經(jīng)驗和能力

ERP系統(tǒng)的實施也可以說是一種藝術，管理咨詢和實施服務人員對ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗和對企業(yè)現(xiàn)場管理的理解程度，對ERP實施有著重要的影響。由于ERP系統(tǒng)的復雜性，在實施的過程中牽涉面大，要比其它的應用軟件實施起來困難得多。在系統(tǒng)實施的過程中，只有具有豐富咨詢和實施經(jīng)驗的*，才能為企業(yè)現(xiàn)行管理做出確切而中肯的診斷，才能提出優(yōu)秀的解決方案，才能成功地進行系統(tǒng)實施。

企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng)，在選擇ERP服務提供商時除了要認真考察該公司提供的ERP軟件產(chǎn)品，還要重視對該公司實施ERP能力和經(jīng)驗的考察。在實施過程中需要ERP提供商在技術上的大力支持，特別是對ERP項目的組織和實施技術較為重要。因此，企業(yè)在尋找ERP建設的合作伙伴時，不但要求其軟件好，要較關注該公司是否具備較強的咨詢和實施力量。

總之，在實施ERP系統(tǒng)的選型的階段應該綜合分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢、面對外界的機遇挑戰(zhàn)進行分析，通過對自身人員、制度、技術、資金、文化、實施前景等方面的詳盡的分析，形成科學的預測分析。這樣，才能夠盡可能多地避免面對以后企業(yè)實施ERP的過程中出現(xiàn)的各種困難，保證ERP的順利實施。


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