Nike、PVH公司使用SLCP替代社會責(zé)任驗(yàn)廠審核

時間：2020-01-05作者：深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司瀏覽：872

Nike公司的勞工，持續(xù)生產(chǎn)及采購總監(jiān)：

“我們正在與我們的材料供應(yīng)商合作推出SLCP。我們過去只是有限度的選擇小部分材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，但是我們希望通過行業(yè)工具擴(kuò)展我們對供應(yīng)鏈的監(jiān)管，而不是擴(kuò)展我們自己的專有系統(tǒng)。隨著SLCP擴(kuò)展到其他，我們將繼續(xù)擴(kuò)展對材料供應(yīng)商的驗(yàn)證。

我們開發(fā)了自己的系統(tǒng)和評分體系并將其映射到SLCP工具和流程。為此，該工具和驗(yàn)證已在2018試運(yùn)營期間與一級供應(yīng)商進(jìn)行了測試。

我們的中期目標(biāo)是完全過渡到SLCP評估和驗(yàn)證，取代我們的自有審核。”

 

PVH企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)理：

“PVH致力于采用行業(yè)工具來擴(kuò)大積影響。我們從2018年10月開始使用SLCP代替我們的社會和勞工審核工具，隨著SLCP在2019年5月及以后擴(kuò)展到其他/地區(qū)，我們將進(jìn)一步采用SLCP。

我們不僅致力于使用SLCP的數(shù)據(jù)收集工具來減少重復(fù)審核，我們還致力于將SLCP嵌入到我們的運(yùn)營，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中。

我們將SLCP視為行業(yè)的變革者，對于將我們的角色從審核員轉(zhuǎn)移到顧問以支持我們的供應(yīng)商非常重要，因?yàn)樗麄儗①Y源集中在可持續(xù)發(fā)展和員工能力建設(shè)上。

 

什么是社會勞工整合項(xiàng)目（SLCP）？ 

SLCP項(xiàng)目的目標(biāo)是為社會勞工數(shù)據(jù)收集創(chuàng)建一個整合評估框架，消除審核疲勞。通過取代現(xiàn)有的專有評估工具，避免重復(fù)并減少社會勞工審核的數(shù)量。使以前被用于合規(guī)性審核的資源重新用于改善社會勞工工作條件，同時增加社會勞工數(shù)據(jù)的可比性。 

SLCP將幫助整個行業(yè)建立互信與尊重，衡量、理解并隨時間推移逐漸改善工作條件。同時也能為聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SGDs）的實(shí)現(xiàn)、為可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)做出巨大貢獻(xiàn)。目前SLCP的簽約方涵蓋制造商，和零售商，多利益相關(guān)方/標(biāo)準(zhǔn)組織，組織等。所有簽約方都在各個層面對該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

哪些接受SLCP驗(yàn)證？ 

Adidas，Group， Aldo， Amer，Sports， AnnInc， Arc’teryx， Arena， Asics，Corporation， Bestseller，A/S， Brooks，Sports， Burton，Snowboards， C&A， Camelbak， Columbia Sportswear Co.， De Bijenkorf， EccoHolding A/S， Eileen，F(xiàn)isher， Esprit， Fanatics， Fast，Retailing/Uniqlo， Gap，Inc.， G-Star， H&M， HEMA， IC Group， INDIGENOUS， Inditex， KappAhl， Kathmandu，Kering， L Bran 等61家。

 


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