阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ? 之一

時(shí)間：2020-01-05作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：89

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 較經(jīng)典27問(wèn),     關(guān)于阿米巴，你想知道的都在這里---

一、阿米巴是什么？

阿米巴指的是一種單細(xì)胞的變形蟲(chóng)，這種變形蟲(chóng)靠一個(gè)細(xì)胞就能完成新陳代謝。

有趣的是：在遇到外界攻擊時(shí)，多個(gè)阿米巴變形蟲(chóng)可以組合成新的個(gè)體，在新的個(gè)體中，每個(gè)變形蟲(chóng)各司其職，共同防御外敵。

當(dāng)新個(gè)體分開(kāi)時(shí)，每個(gè)變形蟲(chóng)又能獨(dú)立生存，互不依賴(lài)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)自發(fā)、獨(dú)立核算、可分可合等特點(diǎn)與變形蟲(chóng)很相似，故取其名。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)是近幾年才出的概念嗎？

     稻盛先生用阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立過(guò)兩家世界五*，所以這個(gè)概念并不新鮮了，稻盛和夫本人也因?yàn)樗闹鳌痘罘ā?、《干法》等早被?guó)人熟知。

      2010年，稻盛和夫讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式奇跡般的拯救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，當(dāng)時(shí)中日關(guān)系良好，國(guó)內(nèi)媒體宣傳也比較多，另外阿米巴從經(jīng)營(yíng)機(jī)制而非管理層面成功解決了企業(yè)如何成本較小化，利潤(rùn)較大化，以及如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)人才的問(wèn)題，這些恰好又是老板們較關(guān)心的問(wèn)題，所以到現(xiàn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)越來(lái)越火。

三、阿米巴和事業(yè)部制有什么區(qū)別？

      事業(yè)部通常對(duì)總部費(fèi)用不作分?jǐn)偅?這樣就不能較準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，各事業(yè)部之間雖有交易機(jī)制，但事業(yè)部?jī)?nèi)部并無(wú)交易，所以市場(chǎng)壓力只傳遞到事業(yè)部負(fù)責(zé)人這個(gè)層級(jí)，而阿米巴是讓人人參與經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)壓力可以讓全員感知。

四、阿米巴與分田到戶(hù)有什么區(qū)別？

      分田到戶(hù)有分，能大大的激發(fā)了人的積極性，但它只有分沒(méi)有合，*各自為戰(zhàn)，不利于統(tǒng)一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在總部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

五、阿米巴和計(jì)件有什么區(qū)別？

      計(jì)件是通過(guò)數(shù)量來(lái)衡量員工的工作結(jié)果，而阿米巴是通過(guò)內(nèi)部交易和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)來(lái)衡量員工的**。計(jì)件關(guān)心的還是數(shù)據(jù)，阿米巴關(guān)心卻是金額，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，沒(méi)有多少可比性。

六、阿米巴和股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別？

       股權(quán)激勵(lì)關(guān)心的是如何分配企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的**來(lái)激勵(lì)員工，解決的是**怎么分的問(wèn)題。阿米巴它可以包含股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，但它較關(guān)心如何創(chuàng)造新**，解決**如何來(lái)的問(wèn)題。

七、阿米巴實(shí)施了的標(biāo)志是什么？

     有些企業(yè)劃分了阿米巴組織，就自己認(rèn)為實(shí)施了阿米巴，一問(wèn)起來(lái)，卻連個(gè)阿米巴報(bào)表都沒(méi)有。

沒(méi)有報(bào)表怎么計(jì)算得了阿米巴單元的收益？沒(méi)有報(bào)表怎么能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營(yíng)狀況？沒(méi)有報(bào)表如何對(duì)阿米巴進(jìn)行激勵(lì)？

     所以阿米巴實(shí)施了的標(biāo)志是企業(yè)有沒(méi)有出來(lái)阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

八、阿米巴成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？

      阿米巴實(shí)施了的標(biāo)志是出來(lái)了阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，成功實(shí)施的標(biāo)志是：企業(yè)里是不是有更多人在關(guān)心收益和算帳。

九、目前做了或準(zhǔn)備導(dǎo)入阿米巴的企業(yè)有哪些？

海爾、華為、阿里巴巴、韓都衣舍、陽(yáng)光100、中南建設(shè)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、恒安集團(tuán)、信利集團(tuán)、天寶電子、天地一號(hào)、桃李面包股份、天能電池、天元寵物、銀建裝飾、衣香麗影、印象服飾、長(zhǎng)命摩擦材料、千年舟集團(tuán)、一鳴控股、鑫利萊紡織、新時(shí)新紡織、新德環(huán)保、匯豐行、華燕房盟、南國(guó)藥業(yè)、南苑e家、真功夫、盛輝物流、永輝超市、索芙特、大連石油化工、京魯船業(yè)、正昌集團(tuán)、華盛服飾、GXG、蒙爾特男裝、魯西化工、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、孔雀魚(yú)、四海家具公司等。

十、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施可能帶來(lái)的問(wèn)題有哪些？

阿米巴經(jīng)營(yíng)讓各單元追求成本較小化，銷(xiāo)售較大化，人的積極性會(huì)大大的激發(fā)出來(lái)，要防止企業(yè)人才過(guò)度開(kāi)發(fā)，這一點(diǎn)需要提前意識(shí)到并做好規(guī)劃。

阿米巴單元都追求本單元的利益較大化，在某個(gè)時(shí)間段會(huì)造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作降低，在制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要把“利他、共贏”的原則考慮進(jìn)去，同時(shí)導(dǎo)入柔性的哲學(xué)文化，就能很好的規(guī)避這個(gè)問(wèn)題。

十一、阿米的經(jīng)營(yíng)報(bào)表復(fù)雜嗎？

阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表非常簡(jiǎn)單，只有簡(jiǎn)單才能讓更多人來(lái)關(guān)注和能關(guān)注。

十二、人力資源和財(cái)務(wù)如何做成利潤(rùn)阿米巴？

稻盛先生在他的書(shū)里傳遞了阿米巴單元都做成利潤(rùn)巴，*讓人產(chǎn)生困惑，人力資源和財(cái)務(wù)如何成阿米巴呢？

我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中，總結(jié)出阿米巴組織可以劃分成五種類(lèi)型：成本型、利潤(rùn)型、預(yù)算型、資本型、復(fù)合型。

人力資源和財(cái)務(wù)可以做預(yù)算巴，也有可能做成利潤(rùn)巴，具體視情況來(lái)定。

（未完待續(xù)---）





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