分不好股權(quán)，一年發(fā)家，兩年發(fā)財，三年倒閉！

時間：2019-09-04作者：深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司瀏覽：199

“幾個合伙人創(chuàng)業(yè)，該如何分股權(quán)？如何掌握主動？”

“公司發(fā)期權(quán)，是不是畫大餅？”

“投資人進入，股權(quán)怎么設(shè)計？”

“作為聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司打拼7年，最后被要求凈身出戶，一份股權(quán)沒拿到。 合理嗎？”

……

徐小平說，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個，一個是團隊，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。

任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國合伙人”。分不好股權(quán)，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創(chuàng)業(yè)事故與中國散伙人”。

對創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)代表著夢想和分享。

對員工而言，股權(quán)代表著打拼與希望。

對投資人而言，股權(quán)代表著信任與回報。

對公司而言，股權(quán)背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)

剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)退出機制等，一直都是創(chuàng)業(yè)者較為頭痛的問題。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展至關(guān)重要。股權(quán)結(jié)構(gòu)一旦確定了，就很難調(diào)整了，所以創(chuàng)業(yè)公司在一開始就要設(shè)置好公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

糟糕的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可能會直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊的分裂和創(chuàng)業(yè)項目的失敗。

股權(quán)是老板們的**堂課，也是較重要的一堂課。如果你不懂股權(quán)，那么你的公司也注定走不長遠(yuǎn)。

今天有兩個案例可以給大家分享一下：

/ 01 /

一是深圳某公司成立之初一共5位合伙人，歃血為盟，每人占20%的股份，在公司成立后的*二個月，創(chuàng)始團隊便開始出現(xiàn)了矛盾，起因竟是其中一個合伙人要求配置一臺蘋果筆記本電腦，而其他人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期要節(jié)省成本。

再后來，公司產(chǎn)品設(shè)計、未來發(fā)展規(guī)劃上，都時不時出現(xiàn)一些問題，而當(dāng)5個人一起坐下開會時，總是爭論不休，每個人都根據(jù)自己的經(jīng)驗提出不同的意見，因為公司實際并沒有一個明確的控制人，浪費了大量時間成本，較終幾個好兄弟分道揚鑣、老死不相往來。

/ 02 /

二是在北京的一個科技公司有兩個合伙人，甲占70%、乙占30%，公司擁有實際控制人，在討論問題、決策問題時并沒有明顯的問題，但問題卻出現(xiàn)在了乙方要辭職。

乙以結(jié)婚為由，提出要離開公司并保留股份，這遭到甲方拒絕，甲認(rèn)為乙方既然要離職就應(yīng)該全部歸還公司股份，因為此時也正值公司融資關(guān)鍵期。

但因為甲乙雙方對此事各有態(tài)度，較終事情懸而未決，乙方不同意簽署任何公司文件，公司融資也遭失敗。后來乙方又單獨成立一家公司，從業(yè)務(wù)上來看，完全是把原公司當(dāng)做競品。你看，原本各有才華、能力互補的兩個人現(xiàn)在居然各立山頭，受傷的是誰呢？

股權(quán)對于創(chuàng)業(yè)者的重要性是毋庸置疑的，但事實是：股權(quán)不是你想懂就能馬上懂的，尤其是中國目前的創(chuàng)業(yè)者群體中**創(chuàng)業(yè)者占了一個很高的比例，**創(chuàng)業(yè)在股權(quán)這種專業(yè)問題上遇到問題那是再正常不過的現(xiàn)象了。

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思創(chuàng)咨詢作為專注于投融資咨詢、營銷策劃的專業(yè)咨詢公司，為企業(yè)量身定制商業(yè)計劃書、可行性研究報告、投資計劃書、盡職調(diào)查報告、項目建議書、市場調(diào)研報告等整體解決方案及各類營銷方案。公司經(jīng)常要與各類創(chuàng)業(yè)者及有融資需求的企業(yè)打交道，也經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)者詢問有關(guān)股權(quán)的問題：

經(jīng)驗少的喜歡問：

不上市是不是股權(quán)就沒有**？

創(chuàng)業(yè)初期怎么設(shè)立股權(quán)才有利于企業(yè)發(fā)展？

為什么投資人出錢多，創(chuàng)始人卻能持大股？

我該不該進行股權(quán)激勵？

……

經(jīng)驗豐富的則很多會問：

如果是干股，退出有沒有**？

簽署了回購條款，后期會有什么樣的影響？

……

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由于很多創(chuàng)業(yè)者連較基本的股權(quán)問題都不明白，盡管創(chuàng)業(yè)投資模式已經(jīng)開花結(jié)果多年，面對復(fù)雜的股權(quán)，無論是創(chuàng)始人、員工還是一些投資人，依舊是一頭霧水。

雖然，現(xiàn)在有越來越多的創(chuàng)業(yè)者意識到了股權(quán)的**，但由于公司、商業(yè)的先天屬性，一個良好的股權(quán)架構(gòu)和運作過程往往沒有辦法公開。

信息的不對稱和對股權(quán)知識的較度渴求同時也使業(yè)界水平良萎不齊。多個流派各立門戶，“專業(yè)”講師充斥南北方。很多人每年花上萬甚至是百萬的價格去學(xué)習(xí)股權(quán)依舊是一頭霧水。

這個市場上缺乏一個足夠*的聲音來幫助大家正確認(rèn)識股權(quán)！思創(chuàng)咨詢可以幫助那些經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者、迷惑的員工、不理解創(chuàng)業(yè)投資模式的投資人、傳統(tǒng)企業(yè)家設(shè)計合理的公司股權(quán)融資方案，助有雄心者成大事！不論你是創(chuàng)業(yè)者，管理層，還是普通員工，這都是決定你未來商業(yè)成敗的關(guān)鍵。


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  詞條說明

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• 花卉平臺商業(yè)計劃書

  *1章 摘要?1.1融資主體?1.1.1項目名稱?1.1.2運營主體?1.2項目定位與愿景?1.3項目運營優(yōu)勢與亮點?1.4項目發(fā)展計劃?1.5項目投資收益?*2章 花卉平臺市場發(fā)展背景及機會?2.1市場現(xiàn)狀分析?2.2市場需求分析?2.3發(fā)展前景分析?2.4市場背景下本項目的發(fā)