一家想要長久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路,而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式,被很多企業(yè)所運用,企業(yè)在運用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原則也有很多,其中較終要的一點就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則,那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么,我們做以下簡單的概述: 實施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則: 首先要遵循的是**原則,只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來,才能從主觀上認識到效率的重要性,這也是和產(chǎn)品推銷是完全對立的。 是一種心理上的要求,也是主觀要求的內(nèi)容。流動原則也是精益生產(chǎn)中的一個重要原則,就是要在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要流動起來,不能讓任何一個環(huán)節(jié)停滯不動,這樣很*形成低效率低成本,所以要從根本上解決這個環(huán)節(jié)的停滯,產(chǎn)生帶動作用。 **流也是精益生產(chǎn)中的一個原則之一,這種原則的主要意思就是能在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)產(chǎn)品的構(gòu)想到產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程都非常有實力,企業(yè)在所有的環(huán)節(jié)中都能實現(xiàn)自己的**,讓眾多的環(huán)節(jié)都覺得企業(yè)是不可缺少的,但是企業(yè)還能及時轉(zhuǎn)化,能夠讓原材料和產(chǎn)品能夠互相轉(zhuǎn)化。 拉動和盡善盡美也是精益生產(chǎn)五大原則中的兩個,首先來說拉動這一原則,能夠讓企業(yè)拉動客戶,通過用戶的需求進行拉動,不是讓客戶強行接收,拉動能夠通過正確的**觀念和壓縮時間,能保證客戶在要求的時間內(nèi)得到產(chǎn)品。 拉動這一原則的基礎是要有效率,能夠讓企業(yè)內(nèi)部的人從客戶的角度考慮問題,能夠完成客戶的各種需求。拉動原則和流動原則相結(jié)合能夠讓生產(chǎn)周期降低很多,給客戶和企業(yè)都帶來非常好的利潤。 盡善盡美這個原則也是精益生產(chǎn)中的一個要素,因為只有盡善盡美的做產(chǎn)品才能讓客戶滿意,減少企業(yè)的等待時間,避免很多浪費,所以在生產(chǎn)的開端就能夠使用這種原則,企業(yè)一定能很快的成為成熟的企業(yè)。
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詞條說明
參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟效益,因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢。可是因為人們在平時對機器設備的不足掌握,沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中,會使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學家彼得·德魯克曾說過:“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊,在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故,如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解,也沒辦法多方面辯駁?;蛟S,理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合,不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設,考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產(chǎn)生解決方案想法
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