車間實施5S管理的九個注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：120

車間實施5S管理的九個注意事項，要成功地實行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使5S管理方法完全地落到實處，關(guān)鍵有下列幾個層面：

1、塑造5S管理氣氛

充足地運用標(biāo)語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項較好是的主題活動，是公司**成功的有效途徑。

2、以顧客和職工令人滿意為聚焦

公司發(fā)展的最后目地是盈利，而顧客和職工是盈利的來源于，5S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質(zhì)，使顧客令人滿意，為公司產(chǎn)生大量的盈利。在實行5S的管理方法全過程中，要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風(fēng)格來工作中。

3、要完全了解5S要旨

5S管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中，讓職工參加，參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效顯著的5S管理方法的**園區(qū)，看哪家地區(qū)做得較好是，大伙兒互相觀看，或給與具體指導(dǎo)，或明確提出較強(qiáng)的改善建議。

4、全體參加，開心執(zhí)行

5S的促進(jìn)要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負(fù)責(zé)人、工班長要保證緊密地相互配合，由于實行5S的是1個生產(chǎn)車間、1個單位。

5、以5S管理做為改進(jìn)的服務(wù)平臺

在5S實行全過程中，許多公司都產(chǎn)生過“一縮，二松，三倒臺，四重來”的狀況，因此，務(wù)必要堅持不懈實行5S管理方法，使管理方法較順暢，多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題，開展不斷改進(jìn)。

6、管理層適用

較大**干部要報著“我來做”的信心，親自出馬，分配每個部門的主管去全力地促進(jìn)。

7、事半功倍

5S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰(zhàn)的方式 ，也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法，分辨標(biāo)準(zhǔn)要確立。整治能夠 應(yīng)用看板管理的方式 ，把方式和內(nèi)容展現(xiàn)出去，讓大伙兒都能簡單明了。

8、**經(jīng)常巡視現(xiàn)場

**的關(guān)心是保持5S管理不能缺乏的標(biāo)準(zhǔn)，公司**干部必須要了解到自身在實現(xiàn)5S管理方法的特異性化及推動5S管理能力提高層面的功效，并以身作則實踐活動對職工5S管理方法的適用。

9、上下一心，徹底推動

**干部要有種謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良工作作風(fēng)，制訂確立的戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo)，建立推動的體系和方法，那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，誰做不對就給與糾正，并期限整頓。


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