2.3 可視化 電子看板系統(tǒng) 的關(guān)鍵技術(shù) 所謂可視化看板,是采用可視化技術(shù),能實現(xiàn)電子看板的可視化排程管理和看板狀態(tài)管理的“信息化”看板,并可以通過看板的狀態(tài)直觀地看到零部件和產(chǎn)品的庫存量??梢暬窗鍖⒕嫔a(chǎn)管理與ERP信息系統(tǒng)融合起來,利用圖形技術(shù)實現(xiàn)“可視的”看板流轉(zhuǎn)過程。 可視化電子看板系統(tǒng) 1)可視化看板子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成。 可視化電子看板系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)如圖3所示。由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、看板計算和生成、生產(chǎn)看板排程和看板狀態(tài)圖等主要模塊組成,并且與ERP系統(tǒng)中的MRP-Ⅱ投產(chǎn)順序計劃模塊相連接獲取數(shù)據(jù)。 2)可視化看板的排程。 可視化看板的排程,主要是以圖形展示生產(chǎn)單元的生產(chǎn)看板排隊順序和日程安排等情況,并能實現(xiàn)人機交互,方便管理人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況手動進行排程。例如,圖4中所示某生產(chǎn)單元WD02工作日的生產(chǎn)看板排程圖,該單元輪番生產(chǎn)2個看板環(huán)路的產(chǎn)品,上午安排了訂單S001的4個看板的生產(chǎn)(其中已完成3個看板,1個看板在制),下午安排了訂單S002的4個看板的生產(chǎn)。 當需要調(diào)整看板排程時,管理人員可以通過拖動圖標方便地改變看板的順序;也可以通過點擊下方的圖例按鈕,改變當前位置處的看板狀態(tài)。 3)可視化看板()的發(fā)行與狀態(tài)管理。 生產(chǎn)看板以電子看板的形式發(fā)布、傳達到各工序,并且根據(jù)看板的執(zhí)行情況,及時變更可視化電子看板系統(tǒng)中的看板狀態(tài)。 可視化系統(tǒng)中的看板狀態(tài)分為3種,分別是空、在制和滿。其中“空”表示新需求的產(chǎn)生,“在制”表示生產(chǎn)單元已啟動生產(chǎn),“滿”表示看板生產(chǎn)已完成,相當于傳統(tǒng)看板已“掛”在了產(chǎn)品上。 看板狀態(tài)的改變,是由生產(chǎn)現(xiàn)場的條形碼掃描裝置來觸發(fā)。當制程開始,掃描條形碼,數(shù)據(jù)反饋到排程模塊,看板狀態(tài)變?yōu)椤霸谥啤?;制程結(jié)束,再次掃描,看板狀態(tài)變成了“滿”;產(chǎn)品被取走,掃描條碼,看板1次循環(huán)結(jié)束,完成品數(shù)量相應(yīng)增加。 2.4 可視化電子看板系統(tǒng)的環(huán)境條件 可視化電子看板系統(tǒng)不僅適用于重復(fù)性、穩(wěn)定性的環(huán)境條件下的大批量生產(chǎn),而且適用于以下環(huán)境條件下的多品種、小批量的訂單生產(chǎn)。以電子產(chǎn)品為例,其適用的環(huán)境條件如下。 1)產(chǎn)品系列化程度較高。例如某企業(yè)生產(chǎn)電話機、交換機、HuB和電腦終端等多種系列的通信類產(chǎn)品。 2)同一系列的電子產(chǎn)品,其工藝路線大同小異。不同系列的電子產(chǎn)品,其工藝的主要差異體現(xiàn)在性能測試和整機的組裝工序,電路板的裝配(PWBA,Printed Wire Board Assembly)工序差異不太大。 3)為縮短生產(chǎn)周期、保持生產(chǎn)的流暢性,生產(chǎn)系統(tǒng)主要采用制造單元的組織形式。對于結(jié)構(gòu)形式差異較大的產(chǎn)品,設(shè)置**的單元進行生產(chǎn)。 4)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的制造單元增多,會使設(shè)備的重復(fù)投入也增多??梢酝ㄟ^關(guān)鍵設(shè)備的快速移動和接入,來實現(xiàn)同一臺設(shè)備在不同單元中的使用。 5)通過增加正式訂單前的“預(yù)訂”環(huán)節(jié)加強需求管理,以應(yīng)對波動較大的需求。對于較不規(guī)則的“插隊”訂單,可采用分批交貨的方式,先視物料庫存和采購情況生產(chǎn)“應(yīng)急批量”,而后再有計劃地分批交貨,否則實施需求拉動式生產(chǎn)就存在潛在的困難。 3 、可視化電子看板系統(tǒng)的特點 與傳統(tǒng)看板方式相比較,可視化電子看板系統(tǒng)具有以下特點。 1)能適應(yīng)產(chǎn)品品種頻繁較替的訂單生產(chǎn)環(huán)境。 可視化電子看板系統(tǒng)借助信息系統(tǒng),能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路,計算出看板數(shù)量,發(fā)布電子看板,徹底改變了使用傳統(tǒng)看板時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。 2)能實現(xiàn)小批量的拉動式輪番生產(chǎn)。 可視化電子看板系統(tǒng)可通過排程,“提前”安排和下達物料的需求指令,實現(xiàn)批次交替時物料的連續(xù)供應(yīng),避免了在制品和物料的過度堆積;同時又可以通過看板的功能,根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏,例如后工序出現(xiàn)異常,沒有及時“取走”制品時,本工序看板始終為“滿”,系統(tǒng)將不會下達新看板,生產(chǎn)暫停。 3)與信息系統(tǒng)相結(jié)合,具備模擬和預(yù)測功能,提高了計劃能力。 可視化看板與信息系統(tǒng)緊密結(jié)合,采用電子看板發(fā)布、條碼掃描反饋,數(shù)據(jù)直接與信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián),通過信息系統(tǒng)中的模型,能進行預(yù)測、計劃、模擬、統(tǒng)計和全面的分析。 4)看板流程和狀態(tài)的透明化、直觀化。 可視化看板采用圖形技術(shù),可以全面、實時地顯示各工序看板的實際狀態(tài);當現(xiàn)場發(fā)生變化時,可以通過良好的人機交互界面,調(diào)整看板排程,提高應(yīng)對的有效性。 4、結(jié)論 通過上述分析,可以得出以下結(jié)論。 1)可視化電子看板系統(tǒng)通過電子看板、信息系統(tǒng)、條形碼掃描裝置的支持,可以實現(xiàn)看板的快速變換、傳遞、狀態(tài)的跟蹤和物料的及時供應(yīng),改變了傳統(tǒng)看板難以應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)的弊??; 2)可視化電子看板系統(tǒng)采用圖形技術(shù)實現(xiàn)看板排程和看板狀態(tài)的可視化,使得看板流轉(zhuǎn)過程透明化、直觀化,實現(xiàn)了對全局看板信息的掌控; 3)可視化電子看板系統(tǒng)將看板管理技術(shù)與ERP信息系統(tǒng)相融合,實現(xiàn)了看板數(shù)據(jù)的信息化,因而能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、模擬等,克服了紙質(zhì)看板無法與信息系統(tǒng)相結(jié)合的一大缺點。
詞條
詞條說明
在生產(chǎn)車間里,恰當?shù)囊隡ES可視化 電子看板系統(tǒng) ,不僅能讓管理變得“看得見”,較能讓員工對指令、目標和方向,以及行為的正誤等有一個直觀的了解,可以達到有效引導(dǎo)作業(yè)秩序的目的。 可視化電子看板系統(tǒng) 制造執(zhí)行MES系統(tǒng)軟件是面向車間層的實時信息系統(tǒng),是連接企業(yè)計劃管理層與生產(chǎn)控制層之間的橋梁,強調(diào)整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化。在MES系統(tǒng)軟件中,可視化電子看板系統(tǒng)作為**內(nèi)容之一,其作用相當于聯(lián)絡(luò)神經(jīng)。在工
引言 長期以來,許多印染企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、增強競爭能力以及滿足市場的需求,投入巨資配置了控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng),以改善現(xiàn)場*的生產(chǎn)能力和企業(yè)的管理能力。然而,由于控制系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)各自為政,造成兩種系統(tǒng)相互脫節(jié),信息阻斷,嚴重地阻礙了現(xiàn)有管理系統(tǒng)能力的充分發(fā)揮。因此,迫切需要出現(xiàn)新的系統(tǒng)來填補這一缺陷,以實現(xiàn)管控一體化; MES系統(tǒng) 軟件正是在這樣的背景下提出的。 印染企業(yè)MES系統(tǒng)軟件 1
目前國內(nèi)智能制造信息化系統(tǒng)市場魚龍混雜,尤其是 MES系統(tǒng) 軟件領(lǐng)域。大大小小廠家有一二十家。原因是近幾年國內(nèi)大力推崇工業(yè)4.0和國家層面制定中國制造2025計劃,營造輿論導(dǎo)向,在兩化融合、機器換人、自動化設(shè)備改造方面都有大量補貼。另外就是物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起和傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的需求,造就了智能制造信息化系統(tǒng)市場的*。 MES系統(tǒng)軟件 單就MES系統(tǒng)軟件來說,市場分為以下幾類廠家 1.
MES系統(tǒng)在企業(yè)能源管理中的應(yīng)用效果
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,對能源的需求也越來越高,但我國能源資源與經(jīng)濟的發(fā)展形成了矛盾。過去僅僅關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境,處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持自身可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)才能生存。因此,這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的固有觀念,將能源管理工作放在重點位置,并將企業(yè)生產(chǎn)與能源管理無縫對接,從而在提供服務(wù)的同時實現(xiàn)節(jié)能、降耗的目的,較終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
公司名: 杭州匠興科技有限公司
聯(lián)系人: 王春
電 話: 2074344450@qq.com
手 機: 17746833083
微 信: 17746833083
地 址: 浙江杭州蕭山區(qū)聞堰街道時代大道4887號湘湖科創(chuàng)園一號樓407室
郵 編:
網(wǎng) 址: jiangxingkeji.b2b168.com
公司名: 杭州匠興科技有限公司
聯(lián)系人: 王春
手 機: 17746833083
電 話: 2074344450@qq.com
地 址: 浙江杭州蕭山區(qū)聞堰街道時代大道4887號湘湖科創(chuàng)園一號樓407室
郵 編:
網(wǎng) 址: jiangxingkeji.b2b168.com