唐山大型貿(mào)易公司

時(shí)間：2018-10-23作者：唐山喜多喜商貿(mào)有限公司瀏覽：97

對(duì)商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞、經(jīng)濟(jì)效益的高低往往取決于資金周轉(zhuǎn)速度的快慢。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn)，大多數(shù)情況下，由于我國(guó)銀行嚴(yán)格的貸款制度和**扶持政策傾向，企業(yè)通過(guò)銀行貸款和**的相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金扶持來(lái)融資比較困難，企業(yè)資金的來(lái)源主要靠盈利所得，而資金是血液，企業(yè)是肉體，要想肉體有活力，就必須**血液的順暢流動(dòng)。只有加強(qiáng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，才能確保財(cái)務(wù)*，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展壯大企業(yè)的規(guī)模和提高發(fā)展程度水平。

合理壓貨而不是單純壓庫(kù)
商貿(mào)公司要未雨綢繆，而不是亡羊補(bǔ)牢，要做到各項(xiàng)工作要有計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行，**的是針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,即以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變。在協(xié)調(diào)壓貨與壓庫(kù)的關(guān)系中，本著無(wú)論如何操作，一定要堅(jiān)持合理的利潤(rùn)**為前提條件。尤其是作為食品代理商（食品保質(zhì)期相對(duì)有限，而商**的收貨又有諸多限制），合理的壓貨，是為獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，無(wú)論是為完成廠(chǎng)家銷(xiāo)售任務(wù)而得到的返點(diǎn)；或是在漲價(jià)前備貨的毛利保證；或是在銷(xiāo)售旺季到來(lái)前的準(zhǔn)備工作。這一切，是建立在數(shù)據(jù)分析的前提下的科學(xué)操作，而不是想當(dāng)然的意氣用事。要抵擋住誘惑，以下游的實(shí)際銷(xiāo)售為依據(jù)，不能只看重廠(chǎng)家的返點(diǎn)及訂貨的獎(jiǎng)勵(lì)，造成庫(kù)存積壓，最后不得不自損毛利，降價(jià)出售。庫(kù)存商品的**再高不代表經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)，實(shí)際利潤(rùn)的獲得是通過(guò)商**賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，較終的回款來(lái)獲取。
搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 提高效率
商貿(mào)企業(yè)也可以借鑒電商的營(yíng)銷(xiāo)理念。通過(guò)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。運(yùn)用科技手段建立自己的存貨信息系統(tǒng)，把銷(xiāo)售、庫(kù)存和購(gòu)貨系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)?？梢越梃b物流公司的業(yè)務(wù)流程，努力實(shí)現(xiàn)訂單一存貨查詢(xún)一發(fā)配一出庫(kù)驗(yàn)收的電子化跟蹤與檢測(cè)，減少業(yè)務(wù)上層層審批的制度，并把資金運(yùn)用在對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握上，適時(shí)推出自己的市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，把不同地區(qū)，不同客戶(hù)需求建檔成冊(cè)，并根據(jù)他們的需求通過(guò)系統(tǒng)反饋到購(gòu)貨部門(mén)，這樣就減少了部門(mén)之間的隔閡，簡(jiǎn)化了流程，來(lái)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而為加快資金的流轉(zhuǎn)提供便利。
通過(guò)銷(xiāo)售一存貨一購(gòu)貨信息系統(tǒng)，企業(yè)要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求變化的動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、有效的存貨管理。購(gòu)進(jìn)的商品的品種、品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量上要及時(shí)進(jìn)行采錄到數(shù)據(jù)庫(kù)，避免出現(xiàn)存貨過(guò)時(shí)、變質(zhì)而造成的銷(xiāo)售受阻和存貨積壓。力爭(zhēng)用較少的資金投入，通過(guò)較快的資金周轉(zhuǎn)方式，實(shí)現(xiàn)資金的利用**的較大化。
在具體的采購(gòu)管理上，要進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，創(chuàng)建自負(fù)盈虧責(zé)任機(jī)制。增強(qiáng)采購(gòu)員的責(zé)任感，科學(xué)規(guī)劃采購(gòu)的預(yù)算，力求用較少的資金購(gòu)買(mǎi)較多較好的產(chǎn)品。避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu)、采購(gòu)員吃回扣的自私自利的行為，通過(guò)自負(fù)盈虧的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制度，促進(jìn)采購(gòu)人員節(jié)省資金使用，把握市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，提高資金的使用效率。
各部門(mén)需要協(xié)調(diào)一致
所有工作都離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，只有各部門(mén)互相配合、支持，才能把工作**的完成。商貿(mào)公司各部門(mén)是統(tǒng)一運(yùn)作的整體，其中，市場(chǎng)部是起到**的作用。作為商貿(mào)公司發(fā)展的關(guān)鍵是建立市場(chǎng)部。市場(chǎng)部的職能不僅是引進(jìn)新品牌，制定促銷(xiāo)計(jì)劃，較重要的是指導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)完成品牌的銷(xiāo)售任務(wù)，獲得廠(chǎng)家較大限度的市場(chǎng)支持，**更多的通道利潤(rùn)，這在點(diǎn)上商貿(mào)公司的市場(chǎng)部相當(dāng)于商**的采購(gòu)部。市場(chǎng)部在與上游廠(chǎng)家訂立供貨協(xié)議時(shí)，要充分了解品牌的市場(chǎng)特性，爭(zhēng)取較有利的合作條件，目前，廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商的合作一般有現(xiàn)款、賬期、鋪底三種形式，在合作中，盡量減少現(xiàn)款的廠(chǎng)家，爭(zhēng)取廠(chǎng)家更多的支持。還要了解下游商**的合同條件，將現(xiàn)款的品牌更多地引入那些賬期短或結(jié)款信譽(yù)好的超市。將促銷(xiāo)更多地安排在那些能出量的賣(mài)場(chǎng)，使銷(xiāo)售任務(wù)較有效的實(shí)現(xiàn)。另外，市場(chǎng)部的工作，是協(xié)調(diào)商貿(mào)公司各部門(mén)，既要了解銷(xiāo)售部商**每月的回款數(shù)額，聯(lián)合財(cái)務(wù)部制定出資金使用計(jì)劃，根據(jù)資金量，**投入于那些必須完成年度任務(wù)的主力品牌。根據(jù)月度品牌銷(xiāo)售計(jì)劃，制定促銷(xiāo)方案，做到促銷(xiāo)與正常銷(xiāo)售相結(jié)合，即要完成品牌銷(xiāo)售任務(wù)，又不能過(guò)分降低毛利

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  忽如一夜春風(fēng)來(lái)，創(chuàng)業(yè)在突然之間成為了大家較為關(guān)注的問(wèn)題，不管是電視，報(bào)紙還是網(wǎng)站，都在報(bào)道創(chuàng)業(yè)的政策，成功的故事，大家也在互相討論創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃。做**貿(mào)易，搞進(jìn)出口業(yè)務(wù)也是一條創(chuàng)業(yè)的路子。相對(duì)于國(guó)內(nèi)貿(mào)易來(lái)說(shuō)，所需要的資金和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都要小一些。因此開(kāi)外貿(mào)公司的人也不在少數(shù)，但是開(kāi)公司可不是一件簡(jiǎn)單的事，尤其是在開(kāi)始的時(shí)候是較艱難的時(shí)期，如果發(fā)展不好很有可能面臨破產(chǎn)的可能。今天鄭州淘丁財(cái)稅小編就為大

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  借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”，“易貨”這一古老的交易方式或?qū)槿?kù)存難題帶來(lái)福音。 “易貨貿(mào)易既古老又新鮮，在沒(méi)貨幣之前就有，貨幣交易過(guò)程會(huì)產(chǎn)生供給和需求不對(duì)稱(chēng)，供給側(cè)改革是拉動(dòng)內(nèi)需的戰(zhàn)略措施。因供給需要不對(duì)稱(chēng)，所以造成庫(kù)存、產(chǎn)能消耗不足，易貨貿(mào)易讓供給和需求之間能夠較好地連接起來(lái)，才會(huì)達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)較加穩(wěn)定、均衡、協(xié)調(diào)地發(fā)展。”*財(cái)經(jīng)大學(xué)公共財(cái)政學(xué)院院長(zhǎng)喬寶云在近日舉辦的北京易貨貿(mào)易商會(huì)啟航大會(huì)暨2016

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  中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略要與企業(yè)實(shí)力相匹配，應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)初期的純代工制造逐步轉(zhuǎn)型為代工設(shè)計(jì)制造甚至是經(jīng)營(yíng)自有品牌。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自有品牌是眾多外貿(mào)企業(yè)的遠(yuǎn)大理想，實(shí)際上這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與原來(lái)的合作伙伴形成正面競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此大多數(shù)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都難以具備實(shí)施這一戰(zhàn)略的條件。 中國(guó)目前很多外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模不算小，收益水平不算低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力也不弱，然而到目前為止，盡管企業(yè)嘗試進(jìn)行了自主品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的探索，但主

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  外貿(mào)行業(yè)發(fā)展方向 1、外貿(mào)業(yè)務(wù)員。在 外貿(mào)行業(yè)前景 發(fā)展盛行的情況下，需要貿(mào)易網(wǎng)站員，而做外貿(mào)業(yè)務(wù)的人需要具有良好的溝通能力以及平和的心態(tài)和毅力。做外貿(mào)業(yè)務(wù)會(huì)考驗(yàn)到業(yè)務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)壓力等。這都需要外貿(mào)業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗(yàn)積累。 2、**外貿(mào)跟單。在外貿(mào)行業(yè)中，做到**外貿(mào)跟單要求會(huì)比較高。找到客戶(hù)后，從新產(chǎn)品的打樣---審單---合同評(píng)審---貨物跟單，還包括后期的和貨代聯(lián)系，做出口單據(jù)和進(jìn)口單據(jù)