EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施中山衍家光電

時(shí)間：2017-04-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：128

  宏拓新軟件專業(yè)供應(yīng)led erp，大功率封裝廠erp，COB封裝廠erp軟件，貼片封裝廠erp，小功率直插封裝廠erp系統(tǒng)，光電erp，LED封裝行業(yè)erp，LED封裝行業(yè)erp系統(tǒng)，LED封裝行業(yè)成功案例眾多，不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實(shí)施成功率高，工程師駐場實(shí)施，保證成功上線！



    近日，LED封裝制造型企業(yè)ERP管理軟件解決方案供應(yīng)商宏拓新軟件宣布與中山衍家光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理軟件LED封裝行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助衍家光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。 
 
    宏拓新軟件向衍家光電提供的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助衍家光電減少因生產(chǎn)進(jìn)度不明，各部門協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來的損失，規(guī)范工作流程，避免物料積壓、流失帶來的資金流動問題；提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力；規(guī)范服務(wù)工作管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程，提升衍家光電的客戶服務(wù)水平。

 



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  詞條說明

• ERP實(shí)施失敗的雙向分析

  中小企業(yè)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際**，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有**企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施**的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實(shí)施失敗”？簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過

• 如何保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)展

  ERP項(xiàng)目實(shí)施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項(xiàng)目工作齊頭并進(jìn)。于是關(guān)鍵問題就在于，如何保證這些人對項(xiàng)目工作非常投入，而且保證項(xiàng)目工作的順利開展。 這就要將其所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項(xiàng)目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項(xiàng)目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的，否則只會對實(shí)施者產(chǎn)生

• 企業(yè)中的ERP選型需慎重

  當(dāng)今，大行其道，為了增強(qiáng)自身的競爭力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的也想展開信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了較基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們較大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，、、等一系列產(chǎn)品，那個(gè)說它的好，這個(gè)說我的行，讓人不知道怎么選。實(shí)際上，中小企業(yè)選型很簡單。只要企業(yè)在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，分析自己的行業(yè)特點(diǎn)，找到**競爭力，按自身特色提出需求，較適合這個(gè)需求的，就是較合適自

• 企業(yè)信息化成功的九大法則

  1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)? 較好的系統(tǒng)能使整個(gè)機(jī)構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理人員把計(jì)劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計(jì)劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來。 成功秘訣： 管理人員和各個(gè)雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護(hù)、溝通、跟進(jìn)、與及衡量某個(gè)正確的計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)作本身就需要不斷地檢討，較新資料，與及互相溝通，籍此確保營運(yùn)安排