元歲食品品牌營銷推廣全案

時間：2017-02-23作者：深圳智仕團隊品牌互動營銷有限公司瀏覽：101

互聯(lián)網(wǎng)時代，不轉(zhuǎn)型就死 
       在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。元歲前身作為傳統(tǒng)是特產(chǎn)食品廠，長期被渠道綁架市場，空守大量上游巴馬優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)，但自身品牌得不到良性發(fā)展。所以，元歲希望通過互聯(lián)網(wǎng)化的品牌包裝，做成真正意義上的巴馬**食品的互聯(lián)網(wǎng)代表品牌。我們作為主策成員，肩負起了元歲項目互聯(lián)網(wǎng)品牌化全案。
層層挑戰(zhàn)，集中在消費認知和品牌**塑造方面：
挑戰(zhàn)1：元歲食品如何從現(xiàn)今小、散、亂的競爭局面中通過品牌差異化創(chuàng)新，從而異軍突起，亂中取勝？
挑戰(zhàn)2：面對未來巴馬市場的**下沉以及消費者不信任態(tài)度，元歲如何尋求和創(chuàng)造較大發(fā)展空間和戰(zhàn)略彈性？
挑戰(zhàn)3：如何根據(jù)客戶的需求，挖掘出較高層次的產(chǎn)品和食用體驗？

在品牌規(guī)劃方面，鎖定巴馬地域文化，以傳播**文化理念和生活方式為主，將元歲食品從地域性品牌推向全國。
      我們經(jīng)過線上及線下調(diào)研得出，元歲食品適合進行縱向與橫向拓展，擴大上下游的整合力度。搶占心智戰(zhàn)略高地，讓消費群認識和信賴元歲。消費群體對休閑**已經(jīng)開始有了較初的需求，但是沒有被廣大消費者所認識，需求沒有繼續(xù)擴大，充分利用自身在巴馬的早先涉入基礎(chǔ)，繼續(xù)擴大優(yōu)勢，將領(lǐng)域擴散到泛**產(chǎn)品相關(guān)的方方面面。我們發(fā)現(xiàn)，如果品牌只是從產(chǎn)品或特產(chǎn)角度出發(fā)，會束縛品牌后期的影響力和延展性，同時，有太多特產(chǎn)品牌已經(jīng)在做了，如何跳出來，是擺在智仕的首要問題。所以，元歲食品必須要**出產(chǎn)品范疇，我們認為元歲要打地域牌，要打文化牌，因為只有特色文化才是吸引消費者的****，我們定位元歲食品為**文化傳承者借鑒世界**之鄉(xiāng)的**文化，以巴馬**食文化為**，推廣新**生活，將**文化傳遞到每個城市、每個家庭、每一代人之中。
 
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品簡約，品牌視覺直觀體現(xiàn)，
       有了品牌**的**基點，如何在此基礎(chǔ)上進行豐滿，首先就是開發(fā)出基于消費者需求的產(chǎn)品線，智仕選用了羅蘭貝格的分析工具——紅藍圖，充分洞察消費者的基礎(chǔ)上提出了壽品、壽尚、壽享的三系列產(chǎn)品。同時，在所有產(chǎn)品包裝上印有元歲的品牌**語言：
元歲食品
傳承千年**精粹
創(chuàng)造新**生活方式
將**精神傳承到
每座城市
每個家庭
每個人
一代一代傳承下去

線下體驗店設(shè)計，力求還原較質(zhì)樸的巴馬地域文化，同時利用日本設(shè)計風格，力求簡約、樸實、文化感

       經(jīng)過六個月的努力，我們攜手元歲，從品牌命名到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃到店面空間設(shè)計，幫助元歲從一家地域性傳統(tǒng)作坊式企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的新型健康食品企業(yè)。

路漫漫其修遠兮，元歲品牌化之路還很漫長，但是其**品牌**和產(chǎn)品**已得到**消費群的認可和喜愛，我們也希望元歲食品能在互聯(lián)網(wǎng)的道路上走的較遠。


深圳智仕團隊品牌互動營銷有限公司專注于互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設(shè)計,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計等

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  詞條說明

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