羅馬仕如何打贏轉(zhuǎn)化率提升戰(zhàn)? 當(dāng)前電子商務(wù)網(wǎng)站競爭壓力越來越大,單純的增加流量還是不夠,現(xiàn)在已經(jīng)不是有了流量就可以有訂單的的電商時代了,網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的競爭不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷手段和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的競爭,較重要的是網(wǎng)絡(luò)營銷效果的競爭。當(dāng)越來越多的企業(yè)花費(fèi)了較大的精力來推廣自己的網(wǎng)站,為網(wǎng)站帶來很多流量的同時,卻面臨“只見流量不見訂單來”的尷尬局面。這令很多企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)營銷的效果產(chǎn)生懷疑。如何提高電商網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率已經(jīng)成了關(guān)鍵問題。羅馬仕面對小米移動電源的競爭也存在類似的問題,店鋪轉(zhuǎn)化率呈下降趨勢,于是找到了我們。 在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃階段;我們認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,移動電源要以萌文化體驗、發(fā)燒友精神、快時尚品牌為策略**,向外延展。推廣階段,店鋪裝飾上,利用“展銷=**級視覺+**級話術(shù)”提升店鋪品牌感召力! 通過市調(diào),多數(shù)目標(biāo)用戶對“安全”不太感興趣,我們將嘗試新的訴求點(diǎn)。將整個羅馬仕品牌個性塑造一種偏執(zhí)狂精神,再通過精致的頁面設(shè)計,樹立產(chǎn)品形象;打動人心的文案,仿若知音知己!此刻,店鋪擁有了強(qiáng)大品牌感召力;以及體現(xiàn)一種**級展銷引導(dǎo)力:打造**級視覺和**級話術(shù),引導(dǎo)用戶購買。凝聚一種產(chǎn)品**引爆力:規(guī)劃產(chǎn)品,滿足用戶個性化需求。同時,我們挖掘羅馬仕優(yōu)勢:鎖定羅馬仕電商銷量**的立體化宣傳,較直觀的業(yè)績就是信任的表現(xiàn):每一份成交就是一份信任!包括品質(zhì)/安全/口碑/性價比,我們高度凝聚成兩個**關(guān)鍵詞,**“信”:通過展示產(chǎn)品品質(zhì)及品牌的信任力,打造“信”;*二“賴”:訴求呼應(yīng)用戶情感心理需求,強(qiáng)化用戶對羅馬仕的心理依賴! 店鋪打造策略方面,我們運(yùn)用痛點(diǎn)法、PK法等策略進(jìn)行包裝,形成羅馬仕固有的偏執(zhí)狂語言風(fēng)格,鎖定**消費(fèi)群! 痛點(diǎn)法重點(diǎn)**產(chǎn)品能夠滿足用戶的利益。PK 法通過與行業(yè)**羊?qū)Ρ龋?*產(chǎn)品的優(yōu)勢比附法與熱點(diǎn)事件捆綁,提升產(chǎn)品關(guān)注度,強(qiáng)化產(chǎn)品功能; 我們將偏執(zhí)狂初步劃分為12種個性,在下一階段的合作中,會針對不同的產(chǎn)品,確定不同的詳情頁個性和主張。(我們將之稱為產(chǎn)品人格化,并請羅馬仕十二個產(chǎn)品經(jīng)理選擇其中1-2種個性進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)化) 例如羅馬仕sense6: 產(chǎn)品主打:安全+技術(shù) 目標(biāo)用戶:手機(jī)發(fā)燒友 **觀分析:發(fā)燒友追求的是新技術(shù),追求**出現(xiàn)有產(chǎn)品所能帶來的一般體驗,他們需要革新和創(chuàng)造 產(chǎn)品個性定義:所以選擇創(chuàng)造型偏執(zhí)狂為主的語言風(fēng)格帶領(lǐng)消費(fèi)者體驗新技術(shù),叛逆型偏執(zhí)狂為輔打破常規(guī)產(chǎn)品束縛。 經(jīng)過3個月的**階段合作,羅馬仕2016年移動電源銷量已全面追趕小米,成為電商移動電源**品牌。當(dāng)然,羅馬仕品牌化道路還需要逐步完善,我們希望與羅馬仕的*二階段合作能夠全面深化合作,將羅馬仕打造成互聯(lián)網(wǎng)電子配件**品牌!
詞條
詞條說明
攜手IBOTN把握人工智能先機(jī) 據(jù)《2016**教育機(jī)器人發(fā)展白皮書》預(yù)測,未來5年,**教育機(jī)器人的市場規(guī)模將達(dá)111億美元。其中,教育服務(wù)機(jī)器人占據(jù)市場整體的77%以上。IBOTN智能開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊把握教育機(jī)器人市場發(fā)展機(jī)遇,研發(fā)了一款針對幼兒看護(hù)型機(jī)器人,并找到了我們對此款產(chǎn)品進(jìn)行品牌化包裝及上市推廣。 品牌規(guī)劃階段,我們圍繞“家”屬性進(jìn)行開發(fā)和定位,同時充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,找到與競品差異化的競
營銷對于大家來說已經(jīng)是一個耳熟能詳?shù)脑~匯,任何一個稍具規(guī)模的企業(yè)都需要營銷。營銷咨詢是為了改變企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,完成營銷目標(biāo),借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維、以好的創(chuàng)新創(chuàng)意,立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),應(yīng)該用帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性的方案為企業(yè)提供服務(wù)。 企業(yè)面臨電商渠道興起、社會化媒體、自媒體、大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代,傳統(tǒng)的生意模式必然受到**的沖擊。如
2015年的手機(jī)行業(yè),是國產(chǎn)手機(jī)集中迸發(fā)的一年,一方面華為中興等老牌廠商紛紛布局海外,另一方面樂視、360等互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)勢涌入讓手機(jī)市場成為一片"血海"。深圳廣信集團(tuán)是一家有著十年歷史的手機(jī)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后一體化國家**企業(yè),銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國三十多個省、市、自治區(qū)。但是,隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的涌現(xiàn),僅靠運(yùn)營商和線下渠道的廣信手機(jī)銷售額日益下降。于是,廣信找到了我們,欲要成
騰訊的自我革命——QQ PK 微信 深圳品牌策劃公司 QQ目前成為了中國較主流的生活方式、娛樂手段、虛擬財產(chǎn)及個人成就系統(tǒng),使得QQ號如今已經(jīng)成為消費(fèi)者另一個身份證。但是,隨著移動互聯(lián)時代到來,微信利用圖片、語音等移動化推送,已漸漸蠶食QQ用戶群。如何使移動QQ重回江湖地位,讓騰訊旗下兩款產(chǎn)品相互競爭,并實現(xiàn)自我追趕,擺在了騰訊面前。于是,騰訊QQ戰(zhàn)略組找到了我們。 我們認(rèn)為,QQ作為PC時代史無
聯(lián)系人: 潘先生
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