為什么一定要挑選領(lǐng)唄便利店*

時間：2017-02-08作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：92

 　　許多的創(chuàng)業(yè)者在開便利店時，都會挑選*某個連鎖便利店品牌的方法，一方面是為了圖省事，*連鎖便利店品牌會對*者提供很大程度的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)；另一方面則是信任品牌的**度能給自己帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但市場上的超市*品牌眾多，到底選擇哪一個品牌*，哪一個品牌的便利店*才較適合自己呢?
很多投資者會盲目的選擇一些沒有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ钠放七M(jìn)行*，但*過后，直到運營出現(xiàn)問題，才突然覺醒。
目前，很多超市*者愿意選擇領(lǐng)唄便利店進(jìn)行*，為何要挑選領(lǐng)唄便利店*呢？
今日，小編經(jīng)過細(xì)心的收拾，給準(zhǔn)備*便利店的朋友們對選擇品牌*的方法進(jìn)行一些輔導(dǎo)和參考，期望能夠協(xié)助到咱們。
通常的狀況之下，便利店*分為以下2種類型：
       1、即是咱們常常看到一些新式的品牌，如領(lǐng)唄便利店*，對各自持有的品牌進(jìn)行管理以及授權(quán)，*商們拿到了品牌授權(quán)的權(quán)力，品牌的授權(quán)方對*商們進(jìn)行前期的開店的輔導(dǎo)與有關(guān)的支持，后期對店內(nèi)的商品上新給予技術(shù)上的配方支持，緊接著還對宣傳進(jìn)行協(xié)助，主要是對全體品牌的宣傳，達(dá)到了品牌效應(yīng)，讓*店跟著品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升該連鎖便利店店鋪的**度。較大的特點是，跟著這樣的品牌進(jìn)行*，可以一站式進(jìn)行貨品補貨，*再東奔西走。
       另外，這樣的新式超市品牌，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的精華，線上有商城，線下有實體店，360度無縫覆蓋，真正做到了O2O服務(wù)，這也是較近領(lǐng)唄便利店*模式火熱的較大原因。

       2、即像肯德基這樣的的特許運營*的方式，這種*方式是把一個運營已老練的店面以特許運營的方法轉(zhuǎn)讓給*商們。因為對*商們的各方面實力要求很高，所以大大的降低了公司的品牌負(fù)面的影響，但*商們的出資危險也就高了。但凡沒有百萬以上的大資本投資的創(chuàng)業(yè)者或投資者，這種特許*方式，是不落地的，較不適合于廣大普通投資者。畢竟投資成本會非常高，回報周期也相對漫長。

因此，考慮連鎖便利店*的朋友們在挑選*的時候一定要對品牌以及公司各個方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，挑選一個能適合自己的有資歷的品牌進(jìn)行*投資，比如像成都嬌子集團(tuán)旗下的領(lǐng)唄便利店這樣具有大集團(tuán)背景的新式品牌*，才能是較合適自己的便利店*方式


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• 詞條

  詞條說明

• 領(lǐng)唄超市的七大優(yōu)勢，傳統(tǒng)020便利店望塵莫及

  現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的較佳時機，因為需求多元化，創(chuàng)新多樣化，技術(shù)多變化、所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)較容易成功。但沒方向、沒客戶、沒經(jīng)驗、人才少等等讓很多創(chuàng)業(yè)者拜倒在黎明的曙光下。 現(xiàn)在一個全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動線上線下立體引流全新的新零售多方共贏商業(yè)平臺，從**30多個國家采集千種質(zhì)優(yōu)、**、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品，來滿足中國大眾日益多元化的需求，獨立的互聯(lián)網(wǎng)+實體+消費返利的經(jīng)營模式，解決了傳統(tǒng)020便利店沒人進(jìn)店的尷尬局

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  要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個鏈條上的各個合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**，比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié)，把商品和服務(wù)與用戶連接起來，如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來效率的優(yōu)化和升級，如何為線下實體便利店帶來新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式，一開始就通過“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來建立護(hù)城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢則顯而易見：

• 改變超市*的四大趨勢，你get到了嗎？

  潮流來去不定。如何讓現(xiàn)有的便利店空間始終成為熱門的目的地？探究了中國新生代消費者的特征、不斷變化的便利店和中國購物中心的未來發(fā)展有四大趨勢。 一、體驗至上：在**市場，一旦消費者的個人需求得到滿足，他們較加愿意購買良好的消費體驗而不單是商品。作為良好開發(fā)商領(lǐng)唄便利店已尋求到可以讓消費者感到驚嘆的元素來吸引顧客。 二、數(shù)字化：微信和其它社交媒體主導(dǎo)著人們的日常生活，開發(fā)商和品牌較應(yīng)當(dāng)在他們整體策略

• 領(lǐng)唄超市憑什么顛覆傳統(tǒng)

  互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計劃較值得關(guān)注。 究其根本傳統(tǒng)的模式已經(jīng)消費者摒棄，傳統(tǒng)式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價差太大，這對超市和