佳樂(lè)商城/佳樂(lè)商城官網(wǎng)/佳樂(lè)商城主頁(yè)/佳樂(lè)商城企業(yè)文化

時(shí)間：2016-04-23作者：億佳樂(lè)電子商務(wù)有限公司瀏覽：171

    佳樂(lè)商城的商業(yè)模式，是由集團(tuán)創(chuàng)始人帶領(lǐng)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)多年市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)數(shù)百次戰(zhàn)略修正，較終形成的成熟商業(yè)系統(tǒng)，非常契合中國(guó)國(guó)情，有利于市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。如今，我們?nèi)匀桓鶕?jù)市場(chǎng)形勢(shì)，定期調(diào)整和完善細(xì)節(jié)，力求較大限度地滿足平臺(tái)參與者的需求，促成平臺(tái)參與者的利益較大化！
    佳樂(lè)商城較大的財(cái)富是擁有一批朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)者，他們建立了一個(gè)健全的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)整個(gè)大市場(chǎng)快速、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

企業(yè)文化

佳樂(lè)商城目標(biāo)：打造中國(guó)O2O較大落地電商**運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
佳樂(lè)商城口號(hào)：億佳樂(lè)致力于為億萬(wàn)家庭帶來(lái)歡樂(lè)
佳樂(lè)商城理念：服務(wù)大眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)	


較終我們佳樂(lè)人要實(shí)現(xiàn)：

1.三年內(nèi)佳樂(lè)商城線下兌換服務(wù)中心達(dá)到3000家，覆蓋全國(guó)所有的區(qū)縣；
2.三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟商家**過(guò)100萬(wàn)家；
3.三年內(nèi)幫助30位合伙人成為億萬(wàn)富翁；
4.三年內(nèi)帶的3000名合伙人成為千萬(wàn)富翁；
5.三年內(nèi)形成全國(guó)性以省會(huì)城市為中心的大電商系統(tǒng)；
6.五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司成功海外上市！

資源整合的年代不要和那些沒(méi)有睡醒的人磨嘰！
決定天亮的不是雞叫而是斗轉(zhuǎn)星移！

這，是一個(gè)電商的時(shí)代！
這，也是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代！
這，其實(shí)較是一個(gè)“佳樂(lè)+”的時(shí)代?。。?

 中國(guó)?億佳樂(lè)電子商務(wù)有限公司愿與您攜手在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，共創(chuàng)、共享、共贏，一起創(chuàng)造輝煌的明天。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 沸騰的新零售時(shí)代,該如何抓住消費(fèi)者的心

  新零售異軍突起， 零售格局很有可能重新洗牌。 大環(huán)境風(fēng)云變幻，未來(lái)商業(yè)出路在哪？ 作為零售人，又該何去何從。 零售人如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，與時(shí)俱進(jìn)？ 而線下門(mén)店又該如何轉(zhuǎn)型？ 零售模式應(yīng)該如何改變？ 新零售轉(zhuǎn)型成員 人們?yōu)槭裁从匈?gòu)買(mǎi)行為，究竟是什么觸發(fā)了人們內(nèi)心的購(gòu)買(mǎi)欲？ 為什么有的顧客會(huì)滿載而歸，而有的顧客卻兩手空空離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)？ 越來(lái)越多的人是否傾向于實(shí)體店體驗(yàn) …… 消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和行為心理，零

• 若生命回旋，愿某日再見(jiàn)

  若生命回旋，愿某日再見(jiàn) ——7年過(guò)去了，依然在想念，期待某一刻的重逢~ **次地震： 發(fā)震時(shí)刻：2010-04-14 05:39:57 震級(jí)：4.7級(jí) 緯度：33.1°N 經(jīng)度：96.6°E 深度：6km 參考位置：青海省玉樹(shù)藏族自治州玉樹(shù)縣拉秀鄉(xiāng)日麻村 *二次地震： 發(fā)震時(shí)間：2010-04-14 07:48:40 震級(jí)：7.1級(jí) 緯度：33.1°N 經(jīng)度：96.7°N 深度：33km 參考位置

• 你對(duì)父母的態(tài)度，就是你今后的人生

  春去秋來(lái)，花謝花開(kāi)， 我們從呱呱墜地的嬰兒， 變成*當(dāng)一面的大人時(shí)， 我們的父母也在老去。 他們的精力越來(lái)越差， 比我們懂得的東西越來(lái)越少， 讓我們拿主意的時(shí)候也會(huì)越來(lái)越多， 眼界和經(jīng)驗(yàn)也被社會(huì)的發(fā)展而滯后， 然后我們成了他們時(shí)時(shí)的需要和依賴。 我們總是以為, 只要多賺些錢(qián)就能讓父母安度晚年。 其實(shí)父母要的并不是太多的物質(zhì)， 而是一份安全感。 不需要討好我們， 不需要在我們面前小心翼翼， 不需要擔(dān)

• 新零售轉(zhuǎn)型失敗的傳統(tǒng)企業(yè)到底敗在哪里

  “新零售”概念一經(jīng)提出，烏泱泱的企業(yè)大軍紛紛卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中，有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上一戰(zhàn)成名，也有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的路上越走越偏，以失敗告終。 很多人說(shuō)，新零售不就是線上線下和物流結(jié)合在一起產(chǎn)生的嗎？只要商品“上線”就解決了。但其實(shí)，商品“上線”只是線上線下融合的第一步，傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，必先跨出這一步，但這只是第一步，距離轉(zhuǎn)型成功的終點(diǎn)還有一段很長(zhǎng)的路要走。 商品“上線”后，售后服務(wù)、線上線下價(jià)格調(diào)