讓成員顧問(wèn)服務(wù)**企業(yè)
詞條
詞條說(shuō)明
楊剛道—企業(yè)顧問(wèn)-人力資源、企業(yè)管理顧問(wèn)講師
???楊剛,深圳市成員教育科技CEO,成員商學(xué)院創(chuàng)始人,國(guó)家經(jīng)濟(jì)師,先后后任職于本田和阿里巴巴公司。既有**中日合資企業(yè)*人力資源管理經(jīng)驗(yàn),又有**較大電子商務(wù)平臺(tái)*企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)能力! ???????長(zhǎng)期以來(lái),他一直專(zhuān)注于中小企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,擔(dān)任多家企業(yè)的**管理顧問(wèn),培訓(xùn)近萬(wàn)家客戶(hù),其創(chuàng)建的
讓成員顧問(wèn)服務(wù)**企業(yè)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,是**無(wú)能,還是制度無(wú)能?
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為: 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題! 執(zhí)行力差的五大原因 1、員工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起來(lái)不順暢; 4、不知道干好了有什么好處 5、知道干不好沒(méi)什么
成員商學(xué)院 中小企業(yè)必修十二門(mén)課程《成員教育CEO楊剛道推薦》
我們的**優(yōu)勢(shì):道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物。 ?? “道”:我們堅(jiān)持“成就客戶(hù)”之道,客戶(hù)的成功才是我們的成功,因此商學(xué)院所有的課程設(shè)置都從企業(yè)里來(lái),也運(yùn)用到企業(yè)中去,我們追求的的是“讓您的企業(yè)成為成員”! “一”:一專(zhuān)注走進(jìn)您企業(yè)的商學(xué)院,我們把商學(xué)院開(kāi)到您企業(yè)內(nèi)部,“成員商學(xué)院”是您企業(yè)自己的商學(xué)院,目標(biāo)是培養(yǎng)您企業(yè)自己的人才! “二”:有對(duì)比才能分出好壞,我們每
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