長(zhǎng)沙到鎮(zhèn)平縣物流公司 第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流

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    6年前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),給了普通互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一個(gè)積極的信號(hào):如果找到人們衣食住行的任何一個(gè)場(chǎng)景切入,就能夠從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)寡頭格局下成功突圍。

    但現(xiàn)在,即便是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)化到“互聯(lián)網(wǎng)+”,這種草根逆襲的希望依舊渺茫。

    較新給這團(tuán)火焰潑上一盆冷水的,是58同城和趕集網(wǎng)。4月17日下午,兩家公司宣布合并,58同城將以3400萬(wàn)份普通股及4.122億美元現(xiàn)金,獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份(完全稀釋后)。

    而兩個(gè)月前,出行領(lǐng)域的滴滴與快的,剛剛經(jīng)歷一場(chǎng)類似的聯(lián)姻。

    簡(jiǎn)單梳理就會(huì)發(fā)現(xiàn),諸多合并案例背后均有BAT的影子,在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代肆意鯨吞之后,三家成員早已把目光轉(zhuǎn)向了新鮮出爐的“互聯(lián)網(wǎng)+”,“互聯(lián)網(wǎng)”向寡頭時(shí)代大踏步前進(jìn)之勢(shì),越發(fā)明顯。

    為什么大型合并案接連出現(xiàn)?

    內(nèi)憂:燒錢太狠,斗不下去。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”目前的熱點(diǎn)集中在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)線上線下結(jié)合的垂直O(jiān)2O領(lǐng)域,比如交通出行、餐飲、住房分類信息等。而就像交通出行領(lǐng)域的滴滴和快的一樣,在互聯(lián)網(wǎng)信息分類領(lǐng)域,58和趕集也是一對(duì)殺得你死我活的公司。這樣的態(tài)勢(shì),導(dǎo)致雙方陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán),投入大量真金白銀,互相牽制。

    中歐**商學(xué)院副教授陳威如在《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書中說(shuō),如果平臺(tái)通過(guò)補(bǔ)貼最后達(dá)到贏者通吃,即達(dá)到70%以上的市場(chǎng)份額,就值得燒錢;如果怎么打都達(dá)不到,就沒有燒錢的必要了。

    而58和趕集打了十年,每年的融資大部分都投入到了“內(nèi)斗”中,至今也沒分出個(gè)勝負(fù),公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及背后的投資方,都沒有精力和財(cái)力再耗下去了。

    滴滴和快的同樣如此,從去年年初開始至今一年時(shí)間,各自燒掉的補(bǔ)貼費(fèi)用據(jù)稱都達(dá)到10億元以上,再燒下去,即便背后是騰訊和阿里巴巴,也扛不住。

    在共同的利益之下,握手言和就成了兩強(qiáng)之間臺(tái)前幕后各相關(guān)方的一致選擇。而以合并的方式言和,則是在共同的外部敵人沖擊之下,不得不做的決定。

    外患:O2O沖擊,壓力山大。

    對(duì)于58和趕集,這里所說(shuō)的共同外部敵人,就是線上線下結(jié)合的O2O業(yè)務(wù)。

    58和趕集所屬的分類信息網(wǎng)站已經(jīng)是上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,分類信息網(wǎng)本質(zhì)上屬于互聯(lián)網(wǎng)中介的角色,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是去中介,如今各類垂直O(jiān)2O業(yè)務(wù)風(fēng)生水起,完**夠替代“傳統(tǒng)”的分類信息網(wǎng),直接向網(wǎng)民提供服務(wù)。

    當(dāng)58與趕集慢慢地推出一些垂直領(lǐng)域的O2O業(yè)務(wù)時(shí),大量垂直領(lǐng)域的新創(chuàng)O2O公司已經(jīng)做得風(fēng)生水起:交通出行領(lǐng)域有滴滴快的,易到用車和e代駕;餐飲行業(yè)有餓了嗎、美餐;美業(yè)(美容美甲等)有河貍家;按摩行業(yè)有功夫熊。

    兩家公司顯然已經(jīng)感受到了這些垂直O(jiān)2O業(yè)務(wù)新公司的壓力。

    滴滴和快遞雖然一開始就扮演O2O*的角色,但作為“互聯(lián)網(wǎng)+”新興勢(shì)力代表,同樣也有共同的外部阻力——傳統(tǒng)出租車行業(yè)。這一點(diǎn),之前全國(guó)多地的交通委“違法”表態(tài)和出租車司機(jī)的抗議,已經(jīng)給兩家公司以及背后的騰訊和阿里巴巴敲了警鐘。

    BAT鯨吞的邊界在哪里?

    58與趕集合并,背后的推手也浮出水面,即成為新公司較大股東的騰訊。

    去年6月,騰訊以7.36億元美元入股58同城獲得19.9%的股份;三個(gè)月后,騰訊又斥1億美元增持58同城,占股比例也提升至24%。此番,58與趕集合并,騰訊再次出資4億美元幫助58同城打發(fā)趕集的投資者。粗略估算,騰訊獲得合并后新公司大約30%的股份。

    騰訊之外,阿里巴巴和百度在“互聯(lián)網(wǎng)+”尤其是O2O領(lǐng)域也不甘示弱。阿里巴巴投資過(guò)快的,投資了美團(tuán),收購(gòu)了高德地圖,同時(shí)自己做外賣平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)、O2O家居等項(xiàng)目;百度在前期就全資收購(gòu)糯米網(wǎng),投資去哪兒、Uber、易到用車,較近又對(duì)天天拼車、51拼車等拼車、租車領(lǐng)域和在線教育頗感興趣。

    聯(lián)系到之前滴滴和快的合并案,以及過(guò)去一年BAT在這些領(lǐng)域的投資布局,互聯(lián)網(wǎng)BAT三足鼎立的歷史,正在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域重演。

    而且依照目前BAT廣撒網(wǎng)斥資入股O2O企業(yè)的行事風(fēng)格,只要依靠搶占流量入口帶來(lái)安全感和收入的競(jìng)爭(zhēng)思路一天不變,BAT的鯨吞,就不會(huì)有停下來(lái)的打算。BAT到底會(huì)變得多大,誰(shuí)都不知道。

    這種趨勢(shì)如果持續(xù)下去,在BAT已經(jīng)成為火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮底座的情況下,對(duì)于BAT與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性健康發(fā)展、乃至國(guó)家的治理體系,都會(huì)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。

    這種挑戰(zhàn)目前已經(jīng)有了一些擔(dān)心的聲音,比如,在滴滴與快遞、58和趕集合并之后,行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少人開始擔(dān)憂這些垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的成員合并后,可能帶來(lái)的壟斷問(wèn)題,甚至有觀點(diǎn)建議商務(wù)部等部門應(yīng)該主動(dòng)審查,對(duì)類似大型合并案以及后期市場(chǎng)大格局定型的風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行把控。

    如果今明兩年類似的合并案例越來(lái)越多,那么這也是需要BAT慎重思考的問(wèn)題。



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    詞條說(shuō)明

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