中國的茶葉市場巨大,足以支撐和包容眾多的商業(yè)模式。目前鐵觀音*行業(yè)的商業(yè)模式都是傳統(tǒng)的,都是一樣的,較多搞一個新一點的*連鎖,*連鎖的運營也不是很成熟,到底能走多遠還要看茶葉企業(yè)的努力。任何商業(yè)的成功首先是商業(yè)模式的成功,鐵觀音*行業(yè)只有眾多茶企、茶商多做出一些模式的創(chuàng)新,才能真正找到自己的**競爭力,從而立于行業(yè)不敗之地。
商業(yè)模式的創(chuàng)新不能局限于*連鎖運營,在茶樹的品種環(huán)節(jié)、種植環(huán)節(jié)、田間管理、病蟲害防治,在采摘、生產(chǎn)、加工、銷售、做品牌的環(huán)節(jié),都可以大膽進行新的嘗試,但關鍵是要設計好利益相關者的交易結構,因為同樣做同一件事,利益相關者交易結構的設計不同,利益分配的設計不同,最后產(chǎn)生的整體競爭力差異會很大。比如創(chuàng)維在一二線城市開社區(qū)店,簡單看是*,但實際上它既不是*、也不是直營,是一種混合的模式,競爭對手都在模仿,但一開店就虧損,原因就是對這個模式的訣竅沒有掌握。曾有茶葉*商感慨“自己的店虧得揭不開鍋,還在搞*復制?!边@樣的企業(yè)能走多遠?只要重組、拆分好不同利益相關者,相信在營銷模式方面可以創(chuàng)造出很多很不一樣的模式。IBM曾申請了100多個商業(yè)模式的**,今天,美國企業(yè)占到60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新,40%的創(chuàng)新才是技術的創(chuàng)新。
鐵觀音*商業(yè)模式的創(chuàng)新不是來一個空降兵就可以立即運營一套新的商業(yè)模式,而是茶葉代理商們在長期運營的過程中依據(jù)自身的優(yōu)勢和特點創(chuàng)造出來的,對外引進或找一個救世主短期并不能改變你的商業(yè)模式。
本文來自:茗山生態(tài)茶業(yè)
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詞條說明
在茶葉*店的經(jīng)營過程中,店員本身除了需要掌握良好的銷售技巧外,還要有一套良好的交流方法與渠道。如若在與消費者交流過程中一個勁兒的推銷自認為好的產(chǎn)品,而忽略消費者的真正需要,這樣容易使消費者產(chǎn)生反感心理,對買賣雙方而言十分不利。那么茶葉*店的銷售人員怎樣才能真正幫到消費者呢? 一般而言,面對不同群體的消費者,消費需求也不一樣,因此店員在和消費者雙方交流過程中要充分了解消費者心理,并為其購買提供
原生態(tài)之父陳文山先生和五位茶界*分別從茶葉品牌、產(chǎn)銷形勢、茶文化、科學創(chuàng)新和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展等五個不同方面,各有側重地對生態(tài)茶業(yè)發(fā)展提出很多建設性的意見建議;縣農業(yè)局負責人介紹福建茗山茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,以“茶樹良種化、基地生態(tài)化、生產(chǎn)規(guī)范化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”之目標,以科技、經(jīng)營創(chuàng)新為動力,著力打響“原生態(tài)·較健康”、“生態(tài)茗茶”區(qū)域品牌建設。 會上,泉州日報社新媒體主任、福建省較佳城市禮品評選組委會秘書
2011-2012年度全國百佳茶館名單出爐 茗山茶藝苑三度榮登榜單
近日,為整合全國茶館之優(yōu)勢和精華,推動全國茶館業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,提升茶館在消費者心目中的認知度,擴大茶館在社會上的影響力,由中國茶葉流通協(xié)會和*合作時報聯(lián)合舉辦的“2011-2012年度全國百佳茶館”推薦活動入選名單已出爐,茗山生態(tài)茶旗下廣東惠州茗山茶藝苑榮登榜單,三度獲評“全國百佳茶館”榮譽稱號。 茗山茶藝苑走進惠州至今十七年來,始終堅持以“清茶一杯”為經(jīng)營理念,做較純粹的茶館,以“茶館推
? 現(xiàn)代社會是強調進步的社會,社會在快速進步的同時也丟棄了很多寶貴的東西,而這些東西都值得我們留戀,因此,伴隨進步而來的也是一個懷舊的社會,人們需要從現(xiàn)實生活中找到一些貌似陳舊的物品與生活方式來寄托思古之幽情。鐵觀音就是這樣一個好東西,遙遠的馬幫、諸葛武侯遺留下來的茶種、傳統(tǒng)的曬青的那股淡淡的太陽味道、古老的石模壓茶工具等等,都是絕好的懷舊與尋根題材。所以,古老的馬幫一走進現(xiàn)代的北京城就
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