電動(dòng)伸縮門的成本控制

    電動(dòng)伸縮門的成本控制
        電動(dòng)伸縮門的企業(yè)一直是按照擴(kuò)展為上策的模式進(jìn)行發(fā)展的。過(guò)去幾年間,這種模式確實(shí)幫助了電動(dòng)伸縮門企業(yè)的**增長(zhǎng)??墒俏覀兡芸吹诫S著成本的增加,產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)慢慢從企業(yè)的美夢(mèng)變成了企業(yè)的噩夢(mèng)。產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快,銷售模式未能跟上。生產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸變成庫(kù)存,惡性循環(huán)之下擴(kuò)張為上的策略已經(jīng)不再適用。
      在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境之下,我們提出,控制成本這一個(gè)概念??v觀所有企業(yè)的“止血”措施,無(wú)非可以歸納為四個(gè)字,開源節(jié)流。既然在今天的環(huán)境下開源顯得天荒夜談,不如從節(jié)流上做工夫。而且,根據(jù)地區(qū)未來(lái)五年規(guī)劃中指出,我們不難看到未來(lái)五年對(duì)于節(jié)能減碳以及節(jié)流型的企業(yè)較為偏愛。
        成本的來(lái)源一般來(lái)自于兩個(gè)方面。一是運(yùn)營(yíng)成本二是材料成本。電動(dòng)伸縮門一般主要使用的鋼鐵合金與鋁合金制作而成。鋼鐵合金和鋁合金屬于一個(gè)高耗能的企業(yè)。所以電動(dòng)伸縮門成本也在日益上升。而運(yùn)營(yíng)成本則是包含生產(chǎn)中所產(chǎn)生的水電費(fèi)、工人工資、運(yùn)輸費(fèi)用和儲(chǔ)存所產(chǎn)生的租用場(chǎng)地費(fèi)用等。
        我們所說(shuō)的電動(dòng)伸縮門成本控制一般是指運(yùn)營(yíng)成本的控制,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本控制顯得較為簡(jiǎn)單。
        較值得一提的是企業(yè)的采購(gòu)部門。在成本控制中,占主要和主導(dǎo)位置的便是采購(gòu)部門。采購(gòu)部門是一個(gè)企業(yè)較直接接觸流動(dòng)資本的部門,我們要求一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門**要透明,因?yàn)椴少?gòu)部門不透明就意味這成本較為曖昧,這對(duì)成本控制來(lái)說(shuō),是一個(gè)較根本的大忌,需要**時(shí)間解決。

     

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