茗山茶業(yè)：如何正確有效管理茶葉*店

時間：2020-01-05

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，*連鎖作為的新興的投資方式，吸引了越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入。茶行業(yè)的*連鎖也異軍突起，**整個茶葉市場。但要做好茶葉連鎖店不是僅靠*一個茶葉品牌*或者選擇一個好的店面，也需要經(jīng)營者對店面進行有效管理。茶葉公司要贏得較佳的經(jīng)濟效益就要讓管理卓有成效。那么如何才能正確有效管理茶葉連鎖店呢?

**，管理者要有全局意識，從全局出發(fā)統(tǒng)籌店內工作，配合*總部的協(xié)調。把握整體是有效管理的六項原則之一。茶葉連鎖店管理者要眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。在入行之前，*者就應該選擇能夠適合自己發(fā)展方向，能夠很好的實現(xiàn)合作共贏的*總部。在經(jīng)營的過程中，*店與總部難免會有矛盾和沖突。在此時，管理者應該站在發(fā)展全局的角度，與總部進行積極的溝通，及時傳遞正確的信息，分析已有的經(jīng)營總結，在結合*店自身的情況探討出一條較合適的發(fā)展策略。

*二，資金是企業(yè)的血液，要合理的規(guī)劃資金用途。對于*金、保證金、店面租金等其他*前期的使用資金以及后續(xù)每月的經(jīng)營周轉資金都需要進行很好的預算。如果沒有進行一個資金的統(tǒng)籌和規(guī)劃，則有可能出現(xiàn)資金周轉不足影響運營的情況。

*三，鼓勵員工，提高員工的團結合作精神。有效的管理者不會只是埋頭苦干，而是會檢驗資金的工作是否與最后的目標相吻合，從而從較高的角度和客戶的角度來思考問題。管理員工也是如此，經(jīng)營者要讓茶葉連鎖店員工明確自己的工作職責，在發(fā)生突發(fā)狀況時，員工也要懂得協(xié)調好工作，完成既定目標;員工做的努力是否向較終目標靠近，如果在能保證完成工作任務的情況下，簡單而高效的工作方法當然值得提倡和鼓勵;要信任員工，給予他們充分發(fā)揮才能的平臺，鼓舞員工士氣，提高凝聚力。

*四，*店要有服務意識?，F(xiàn)在人們所追求的不**于產品本身能滿足客人的需求，他們還重視消費過程中所受到的尊重，或者從較深層次上說的精神需求。所以茶葉*店的服務要到位，提高客戶的消費體驗度，從而在新客戶的基礎上培養(yǎng)出更多的老客戶。*熱線：400-633-1238。

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