6s管理內(nèi)容培訓(xùn)給您好的建議

時(shí)間：2020-03-09作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：70

6S管理?清潔(Seiketsu)

規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)6S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒(méi)有下文了。主要原因是沒(méi)有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長(zhǎng)期實(shí)行**三個(gè)階段的成果。訂立規(guī)則、制度，制訂年計(jì)劃、明確責(zé)任、賞罰分明，致于制定卷標(biāo)，標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強(qiáng)，自覺(jué)性是否高而定。同時(shí)，也視乎所立的“法”是否合情合理。





6S管理?素養(yǎng)(Shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“6S”活動(dòng)的**。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“6S"活動(dòng)，要始著眼于提高人的素質(zhì)。

6S之來(lái)源







沒(méi)有進(jìn)行**流分析

所謂**流就是一個(gè)產(chǎn)品從概念到實(shí)際產(chǎn)生、從訂單到交付的過(guò)程中所需要的部活動(dòng)，其中包括了增加**的活動(dòng)，也包括了不增加**的活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)擺放物品亂，員工感覺(jué)到習(xí)慣了，是因?yàn)樗m應(yīng)了固有的生產(chǎn)流道，就像湖水和巖石，由于湖水太多，導(dǎo)致湖中的巖石是看不到的，但是看不到不等于不存在。這其中可能有生產(chǎn)不配套造成的、也可能是生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理、也可能是生產(chǎn)流程不順暢等等原因。





要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一個(gè)局認(rèn)知，要有總的區(qū)域布置圖、工藝流程路線(xiàn)圖、物流路線(xiàn)圖等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行**流圖析。通過(guò)**流圖析，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

沒(méi)有制定預(yù)算并堅(jiān)決執(zhí)行

進(jìn)行6S管理，必定會(huì)購(gòu)置一些看板、表卡、標(biāo)識(shí)卡牌的物品、必然會(huì)規(guī)劃各區(qū)域、必然會(huì)制作一些宣傳標(biāo)語(yǔ)等，這些都會(huì)用到錢(qián)。因此，很多老板，一提到花錢(qián)就想到控制成本，不想出錢(qián)，導(dǎo)致很多事情一拖再拖，從而半途而廢。

有家公司就是這么做的，他們擠壓各種成本，甚至到了工人必須共用工具的地步，而且機(jī)器也不維護(hù)，許多設(shè)備運(yùn)行不起來(lái)了，整個(gè)工廠(chǎng)臟亂差，給人的感覺(jué)就像是已經(jīng)破產(chǎn)了很多年，沒(méi)有人管理的樣子。







商店如何實(shí)施6S管理

一、統(tǒng)一6S的步伐

(1)統(tǒng)一思想。體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí)，身心地投入到6S活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。

(2)統(tǒng)一目標(biāo)。6S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到：它是奠定商場(chǎng)(商店)**要素的基礎(chǔ)，是通過(guò)提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。





(3)統(tǒng)一視線(xiàn)。在店中，以經(jīng)理或店長(zhǎng)本人為首，要帶頭**，店員、兼職人員、等同樣也站在同一個(gè)立場(chǎng)上做好自己的工作，自然而然，大家的視線(xiàn)就一致了。

(4)統(tǒng)一定義。給6S—個(gè)明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對(duì)它的理解。所以，6S活動(dòng)開(kāi)展的-項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項(xiàng)用語(yǔ)。

(5)統(tǒng)一行動(dòng)。體從業(yè)者一起努力，群策群力進(jìn)6S活動(dòng)，以打造名優(yōu)商場(chǎng)(商店)。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要確認(rèn)員工的思想、目標(biāo)、視線(xiàn)、定義、行動(dòng)這五個(gè)步伐是否一致，我們可以運(yùn)用以下提問(wèn)來(lái)檢驗(yàn)。提問(wèn)對(duì)象包括：經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等

對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明了嗎?

對(duì)6S活動(dòng)是否理解?

確定6S活動(dòng)開(kāi)展的日期了嗎?

頒布6S活動(dòng)的計(jì)劃了嗎?

設(shè)置6S活動(dòng)的匯報(bào)場(chǎng)地了嗎?







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