不要被價(jià)格蒙蔽，品質(zhì)才是根本！

時(shí)間：2020-01-05

一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額是其在該行業(yè)市場(chǎng)銷售中所占的比例，代表了企業(yè)在行業(yè)中的地位。

在價(jià)格透明、統(tǒng)一的市場(chǎng)上，更多的市場(chǎng)份額意味著更多的銷量，也就意味著更多的銷售額。銷售額上去了，企業(yè)也可以相應(yīng)的降低單位產(chǎn)品成本，在價(jià)格不變的前提下獲得更多的利潤(rùn)，甚至在一定降價(jià)后仍然可以獲得更多利潤(rùn)。追求利潤(rùn)大化的廠商都有擴(kuò)大市場(chǎng)份額的傾向。市場(chǎng)份額的擴(kuò)大取決于多種因素，如技術(shù)水平、品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、銷售渠道、價(jià)格水平等。

這些因素中除價(jià)格因素以外的其他因素，其作用的發(fā)揮需要較長(zhǎng)時(shí)間，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)則是以規(guī)模、管理因素為內(nèi)在依據(jù)的成本競(jìng)爭(zhēng)，具有快、作用明顯、簡(jiǎn)便易行的特點(diǎn)而成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要手段。迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額是那些率先降價(jià)動(dòng)價(jià)格大戰(zhàn)企業(yè)直接的動(dòng)機(jī)！

詞條
詞條說(shuō)明
你的餐消企業(yè)，是否也存在這樣的問(wèn)題！
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰，企業(yè)做了很多年，忙的不可開(kāi)交，不清晰將來(lái)的路在何方，經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，定位不清晰。 2、公司沒(méi)有得力人才，招聘不到合適人才，有了人才留不住，空降兵難存活下來(lái)，現(xiàn)有人員能力不夠，老油條，心態(tài)不好嚴(yán)重和公司叫板。 3、團(tuán)隊(duì)員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，一心向錢看，沒(méi)有凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。相互推卸責(zé)任，不像團(tuán)隊(duì)，像團(tuán)伙。 4、公司缺乏流程、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)。管理不規(guī)范，老板忙、累、亂、員工
不要被價(jià)格蒙蔽，品質(zhì)才是根本！
一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額是其在該行業(yè)市場(chǎng)銷售中所占的比例，代表了企業(yè)在行業(yè)中的地位。在價(jià)格透明、統(tǒng)一的市場(chǎng)上，更多的市場(chǎng)份額意味著更多的銷量，也就意味著更多的銷售額。銷售額上去了，企業(yè)也可以相應(yīng)的降低單位產(chǎn)品成本，在價(jià)格不變的前提下獲得更多的利潤(rùn)，甚至在一定降價(jià)后仍然可以獲得更多利潤(rùn)。追求利潤(rùn)大化的廠商都有擴(kuò)大市場(chǎng)份額的傾向。市場(chǎng)份額的擴(kuò)大取決于多種因素，如技術(shù)水平、品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、銷售渠道、價(jià)
餐具清洗只要這幾步，搞定！
1．準(zhǔn)備工作 1.1 將浸泡池中放滿熱水，池中倒入洗潔精，攪勻待用。 1.2 機(jī)器待機(jī)，全體員工進(jìn)入各自崗位。 1.3 打開(kāi)環(huán)保鍋爐設(shè)置溫度100攝氏度，對(duì)各個(gè)水池及噴淋缸加熱。 1.4 保證所有盛裝干凈餐具的餐具筐和用具是干凈的。 2．餐具回收 2.1 回收車時(shí)應(yīng)盡量保證滿載，以減少拖拉次數(shù)，效率提高。 2.2 移動(dòng)托臺(tái)，保證在拖拉過(guò)程中沒(méi)有托臺(tái)翻倒落地。 2.3 洗洗除渣機(jī)前較多只能擺放
軸承這樣保管，你做到了？
保管軸承首先要充分考慮到所保管軸承的大小重量，其次考慮的是必要的搬運(yùn)空間和設(shè)備，以保證存放和取用時(shí)不至于碰撞軸承。軸承不要直接放置在地面上。因此，要配置適當(dāng)?shù)呢浖埽以撠浖艿牡讓討?yīng)**地面30cm。在一般包裝狀態(tài)下，因保管環(huán)境而異，防銹效果為13年。特殊情況需要保管近10年時(shí)，可採(cǎi)取浸泡在(作為軸承潤(rùn)滑劑的)透平油等油中的保管方法。（一）安裝軸承的作業(yè) 安裝軸承的方法有很多，相同的作業(yè)安裝