你的餐消企業(yè)，是否也存在這樣的問題！

時(shí)間：2017-04-25

作者：青島華德立機(jī)械有限公司

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰，企業(yè)做了很多年，忙的不可開交，不清晰將來的路在何方，經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，定位不清晰。

2、公司沒有得力人才，招聘不到合適人才，有了人才留不住，空降兵難存活下來，現(xiàn)有人員能力不夠，老油條，心態(tài)不好嚴(yán)重和公司叫板。

3、團(tuán)隊(duì)員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，一心向錢看，沒有凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。相互推卸責(zé)任，不像團(tuán)隊(duì)，像團(tuán)伙。

4、公司缺乏流程、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)。管理不規(guī)范，老板忙、累、亂、員工全部應(yīng)付工作。家族成員或創(chuàng)業(yè)元老阻礙企業(yè)發(fā)展。

5、運(yùn)營(yíng)組織效率低下，組織架構(gòu)不合理，職能混亂，缺乏組織管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)停留在一個(gè)坎，沒有企業(yè)文化，員工不懂感恩。

6、公司沒有績(jī)效考核薪酬制度，全員吃大鍋飯，員工獎(jiǎng)金多少由老板心情決定。

7、生產(chǎn)管理跟不上，生產(chǎn)不準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)物流不順暢，餐具嚴(yán)重不夠周轉(zhuǎn)，盲目添加，添加后還不夠，哪去了。倉庫不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本管理成本得不到有效控制，品質(zhì)管理不能得到有效運(yùn)行?？蛻敉对V率高，經(jīng)常出現(xiàn)客戶要求賠償，使得行業(yè)處處被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

8、市場(chǎng)開發(fā)和銷量提升困難，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)不規(guī)范，戰(zhàn)斗力薄弱，客戶要求越來越高。

9、制度執(zhí)行不到位，有基本的文字制度但都是形式制度，內(nèi)部工作協(xié)調(diào)不順暢，部門間業(yè)務(wù)流程銜接不順暢，推諉扯皮，協(xié)調(diào)不暢，溝而不通。

10、人才梯隊(duì)斷檔，公司很少培訓(xùn)或沒有系統(tǒng)針對(duì)性的培訓(xùn)，零散學(xué)了一些課程也沒有明顯的效果，甚至一點(diǎn)都用不上，也斗膽的說一下，有的老板文化很高但沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又沒有管理方法，講的都是道理落實(shí)不了，同等認(rèn)為學(xué)習(xí)沒有用。

青島華德立洗碗機(jī)，期待您的加入！

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詞條說明
枕式自動(dòng)包裝機(jī)，我選他家的！
實(shí)用新型涉及一種對(duì)現(xiàn)有四邊封口包裝機(jī)械的改進(jìn)，具體為一種可進(jìn)行四邊封口包裝的單膜卷式四邊封口枕式自動(dòng)包裝機(jī)，包括現(xiàn)有包裝機(jī)的包裝物輸送臺(tái)、控制工作過程的電器箱、安裝在機(jī)架上的包裝膜、設(shè)置在主機(jī)上對(duì)包裝膜兩端進(jìn)行封口的端封器和對(duì)兩邊進(jìn)行封口的邊封器以及支撐輸送包裝膜的多組轉(zhuǎn)動(dòng)輥，從安裝在機(jī)架上的包裝膜的出發(fā)路徑上設(shè)置有包裝膜分割器，在包裝膜分割器后面設(shè)置有對(duì)分割后包裝膜進(jìn)行轉(zhuǎn)向的轉(zhuǎn)向器，所述的轉(zhuǎn)向
教你如何選購枕式包裝機(jī)
枕式包裝機(jī)主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)則包裝，是目前較xin型的自動(dòng)連續(xù)收縮包裝設(shè)備，在食品包裝中起著重要作用。那么在挑選上應(yīng)該注意些什么呢？首先，在選擇購枕式包裝機(jī)之前要明確知道自己的需求是什么，然后根據(jù)自己需求來選擇合適的產(chǎn)品，不要盲目的去選擇。很多時(shí)候大家會(huì)覺得購買一臺(tái)能包裝所有產(chǎn)品的設(shè)備較加好，其實(shí)**機(jī)往往要比兼容機(jī)效果要好。其次，購買高性價(jià)比設(shè)備，現(xiàn)階段國內(nèi)的包裝機(jī)質(zhì)量相比以前有了很大提升，
產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天！
制定質(zhì)量責(zé)任評(píng)估指標(biāo)體系，建立健全考核制度和獎(jiǎng)懲辦法。要有明確的考核規(guī)范，包括考核細(xì)則、考核程序和考核時(shí)間。根據(jù)質(zhì)量責(zé)任評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)、各類人員定時(shí)、定量進(jìn)行認(rèn)真考核?？己私Y(jié)果記錄在案，并及時(shí)反饋。將考核結(jié)果、日常操作過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題與工人的收入掛鉤，激勵(lì)工人自覺遵守規(guī)章制度，主動(dòng)杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。重大問題必須實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，必須充分體現(xiàn)質(zhì)量處于*1地位的原則。發(fā)展才是硬道理。在
餐消企業(yè)的無形資產(chǎn)，請(qǐng)看這里！
什么是企業(yè)的無形資產(chǎn)？是品牌嗎？是，但品牌只是其中之一，除此以外還包括企業(yè)的榮譽(yù)。華德立的企業(yè)榮譽(yù)對(duì)于華德立來說既是一種文化，也是一種無形資產(chǎn)。是華德立獲得的來自社會(huì)和公眾的獎(jiǎng)項(xiàng)與贊許，是品牌口碑的重要表現(xiàn)形式。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，華德立在餐消設(shè)備行業(yè)已發(fā)展成社會(huì)公認(rèn)的品牌。華德立達(dá)誠信經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化制造，資質(zhì)齊全。華德立的企業(yè)榮譽(yù)，對(duì)內(nèi)穩(wěn)住了人心，給予員工榮譽(yù)感和信心，并激發(fā)他們的工作熱情