傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

時間：2017-01-06作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：64

傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司總裁錢志祥透露：“領(lǐng)唄計劃在今年內(nèi)在大*區(qū)開出500家領(lǐng)唄超市，就2016年的大好形勢來看，在加上消費群體的改變以及**的相關(guān)政策支持，將在2018年遍布全國各地?！?

領(lǐng)唄 “快攻”中國市場
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過去的一年里，在中國大陸，領(lǐng)唄便利店已接近百家的規(guī)模。也因此，在接下來的一年內(nèi)新增500家領(lǐng)唄的計劃在錢總看來“完全可以做到”。

80、90后真正想要的商場
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 “ 領(lǐng)唄戰(zhàn)略發(fā)展的第一步是能夠進入市場，*二階段是打造品牌，現(xiàn)在是*三階段，快速擴張我們的新型的領(lǐng)唄免費體驗超市。”

就現(xiàn)目前中國便利店較大的問題是相似程度太高，可是每個便利店都有，每個便利店都是同樣的品牌，這樣就有了同質(zhì)化問題。我們是在想80、90后——我們的顧客，想要的東西是什么?！?
 
70甚至80初期的消費群體不再是市場，我們要抓住的年輕的消費力并由此確定三個賣點：

?**、時尚＋年輕+020；

?第二、**高性價比；

?第三、自定義Lifestyle

當(dāng)時較擔(dān)心的還是領(lǐng)唄超市不夠活力年輕，所以在與生產(chǎn)廠家合作時，我們的選擇都是很新潮、時尚；現(xiàn)在的生活節(jié)奏快“懶”的生活方式就該有“懶”的消費品來對應(yīng)；模式上， 互聯(lián)網(wǎng)+的方式較加貼切較高效的滿足年輕消費群體。
 
至于性價比和差別化， 為什么說領(lǐng)唄是免費體驗超市呢？“免費”完全詮釋了性價比和差別化，我們將重組市場消費模式，跨界聯(lián)盟協(xié)作，領(lǐng)唄將消費者讓渡給聯(lián)盟商家，消費者在聯(lián)盟商家消費，聯(lián)盟商家根據(jù)消費者的消費情況給予相應(yīng)的積分，消費者便可拿著積分再到領(lǐng)唄免費體驗店免費兌換商品，
而自定義Lifestyle的生活方式——滿足大眾消費者的*需求。領(lǐng)唄產(chǎn)品囊括生活百貨，家電、護膚品，日化等應(yīng)有盡有，圍繞“新奇特、**”的特色優(yōu)勢，領(lǐng)唄超市把你的健康高品質(zhì)生活方式都考慮上了。
 
“以前聽到的都是不好的消息，說到領(lǐng)唄模式有問題，有問題，沒有一點令人開心的信息。現(xiàn)在領(lǐng)唄在全國只開了上百家店面而已，我們的代理店、品牌、合作伙伴、聯(lián)盟商家都很開心了?！卞X總強調(diào)到：“領(lǐng)唄將給中國便利店帶來的**有過的新鮮感?！?

按照領(lǐng)唄免費體驗超市的業(yè)務(wù)的擴張計劃，類似領(lǐng)唄免費體驗超市之類的城市商業(yè)的復(fù)蘇或許很快在全國接連上演，而主角是挾直營品牌和差異化理念而來兼顧多方共贏的免費體驗超市。
 
在表露對開出500家領(lǐng)唄免費體驗超市的目標(biāo)自信的同時，錢總亦不忘提及，“全國有很多家傳統(tǒng)便利店都在關(guān)門”。

的確，中國傳統(tǒng)便利店全國性的關(guān)店潮正此起彼伏。領(lǐng)唄超市正迎來一個低成本獲取商業(yè)物業(yè)的較好時期。


成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費體驗超市等

• 詞條

  詞條說明

• 領(lǐng)唄超市的七大優(yōu)勢，傳統(tǒng)020便利店望塵莫及

  現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的較佳時機，因為需求多元化，創(chuàng)新多樣化，技術(shù)多變化、所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)較容易成功。但沒方向、沒客戶、沒經(jīng)驗、人才少等等讓很多創(chuàng)業(yè)者拜倒在黎明的曙光下。 現(xiàn)在一個全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動線上線下立體引流全新的新零售多方共贏商業(yè)平臺，從**30多個國家采集千種質(zhì)優(yōu)、**、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品，來滿足中國大眾日益多元化的需求，獨立的互聯(lián)網(wǎng)+實體+消費返利的經(jīng)營模式，解決了傳統(tǒng)020便利店沒人進店的尷尬局

• 電商沖擊下，個體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團取暖

  近年來，電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強大的沖擊，大型商**業(yè)績下滑、關(guān)店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費體驗超市卻是個例外，其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業(yè)報告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會，

• 為什么一定要挑選領(lǐng)唄便利店*

  許多的創(chuàng)業(yè)者在開便利店時，都會挑選*某個連鎖便利店品牌的方法，一方面是為了圖省事，*連鎖便利店品牌會對*者提供很大程度的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)；另一方面則是信任品牌的**度能給自己帶來一定的經(jīng)濟效益。但市場上的超市*品牌眾多，到底選擇哪一個品牌*，哪一個品牌的便利店*才較適合自己呢? 很多投資者會盲目的選擇一些沒有長遠發(fā)展?jié)摿Φ钠放七M行*，但*過后，直到運營出現(xiàn)問題，才突然覺醒。 目前，很多**

• 2017手把手教你如何選擇投資

  較近，對于“實體經(jīng)濟”和“虛擬經(jīng)濟”之爭出現(xiàn)了各種各樣的聲音，這邊馬云與宗慶后量大劇透對懟開撕。隨后，中國**網(wǎng)在1月7日刊發(fā)題為《加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，*給部長下“督戰(zhàn)書”》的文章，文中提到***在2017年**次**常務(wù)會議上對“虛實之爭”的定調(diào)，指出“新動能與傳統(tǒng)動能是不可分割的!新經(jīng)濟、新動能不僅催生了新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，也在推動著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、煥發(fā)生機?！?那么，對于項目投資者