1如何建立可疑人員識(shí)別與報(bào)告機(jī)制? AEO**認(rèn)證中,特別提到對(duì)于“可疑人員識(shí)別(未經(jīng)許可進(jìn)入、身份不明的人員)”,那么企業(yè)應(yīng)該從哪些角度理解,可疑人員識(shí)別的意義、識(shí)別的方式、執(zhí)行與報(bào)告程序、如何讓員工樹立意識(shí)和參與識(shí)別等,都值得企業(yè)去深思,此條款不應(yīng)當(dāng)做是擺設(shè)!(一般認(rèn)證也適用)。 AEO認(rèn)證條款----對(duì)于AEO**認(rèn)證條款中“25.進(jìn)入安全”中的條款“(3)未經(jīng)許可進(jìn)入、身份不明的人員:有識(shí)別、質(zhì)詢和確認(rèn)未經(jīng)許可進(jìn)入、身份不明的人員的程序;發(fā)現(xiàn)可疑人員進(jìn)入的,企業(yè)員工要及時(shí)報(bào)告”。 作為申請(qǐng)企業(yè)如何做到達(dá)標(biāo)和真正落到實(shí)處? 首先,AEO認(rèn)證的貿(mào)易安全部分**是防恐管理及對(duì)貨物供應(yīng)鏈的安全管理。那么整個(gè)對(duì)于人員的管理,在做到員工與訪客的控制之余,對(duì)于可疑人員的識(shí)別與管理就成了重要的一環(huán),也是與員工與訪客管理息息相關(guān)。 那么為了達(dá)到管理要求,我們需要從如下角度來逐步思考和分析: 1、我們不是有門崗嗎,由他們識(shí)別就夠了?為什么我們還需要樹立全員對(duì)可疑人員的識(shí)別和報(bào)告程序?是保安來巡邏識(shí)別,還是需要普通員工一同去識(shí)別? ? ? 說的有道理,門崗可以阻止可疑人員的進(jìn)入,但畢竟僅有一道防線,AEO貿(mào)易安全做得較好,就是全員意識(shí),這樣像構(gòu)筑了層層防線??梢扇藛T真的混進(jìn)來了,或是從外墻爬進(jìn)來了,能夠避開保安的視線,但難以避開廣大員工的視線。 故對(duì)于可疑人員的識(shí)別是要求多層面的,保安巡邏必須要識(shí)別,同事較應(yīng)梳理普通員工的全員風(fēng)險(xiǎn)防范和識(shí)別意識(shí)。 2、什么樣的人,才是可疑人員?員工如何直觀判斷? 對(duì)于可疑人員,我們一般可定義為三類,具體依據(jù)不同工廠的管理方式有所不同。一是,對(duì)于工廠門口和廠區(qū)外圍周邊,發(fā)現(xiàn)的形跡可疑人員,包括來回晃悠、在圍墻邊逗留觀察、精神恍惚、神情緊張類似之人;二是,對(duì)于廠內(nèi),如果公司正常的規(guī)章是員工需要穿廠服,并佩戴員工卡(廠牌),訪客需要佩戴訪客證,那么當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)在廠內(nèi)行走人員,未佩戴廠牌、未穿廠服、也未佩戴訪客證的,則都應(yīng)視為可疑人員。此處,即便有些公司高層**不佩戴,那么也應(yīng)視為可疑人員對(duì)待。 三是,發(fā)現(xiàn)在工廠內(nèi)行走的人員,佩戴了訪客證,但沒有人員陪同,自行在廠區(qū)及進(jìn)入生產(chǎn)、倉庫等區(qū)域的,我們也應(yīng)該視同為可疑人員。 3、發(fā)現(xiàn)可疑人員,保安和員工需要如何處理?如果需要報(bào)告,向誰報(bào)告? 1)發(fā)現(xiàn)可疑人員,保安或員工首先需要及時(shí)上前確認(rèn)可疑人員身份,如屬于員工和已經(jīng)登記的訪客,應(yīng)提示其佩戴工作證或訪客證;如遇訪客無人陪同,需了解其被訪人員,并聯(lián)絡(luò)被訪人員前來接待,或陪同其至門衛(wèi)室,或通知巡邏保安前來迎接。 2)對(duì)于發(fā)現(xiàn)可疑人員,員工需要向公司安保負(fù)責(zé)部門進(jìn)行報(bào)告,安保部門保安人員對(duì)于重大異常人員,需及時(shí)通知公司安保部門經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)。 4、如何讓全體員工了解可疑人員識(shí)別方式和報(bào)告程序?如何樹立員工的安全警覺意識(shí)? 1)為了讓公司的全體員工及時(shí)了解可疑人員的識(shí)別、防范及報(bào)告程序,公司應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)宣導(dǎo),包括入職培訓(xùn)與日常的培訓(xùn)管理中,都應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工廠的著裝、佩戴要求,培養(yǎng)員工的識(shí)別意識(shí)和正確的報(bào)告程序; 2)為了使員工了解異常事件報(bào)告程序和報(bào)告聯(lián)絡(luò)人員,公司應(yīng)在主要通道或重點(diǎn)區(qū)域醒目位置張貼事件報(bào)告程序和報(bào)告聯(lián)絡(luò)人員方式。 5、如何鼓勵(lì)員工參與識(shí)別與報(bào)告? 中國傳統(tǒng)的觀念,多一事不如少一事,那么鼓勵(lì)員工參與識(shí)別防范和報(bào)告,也是需要納入考慮的一環(huán),適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),會(huì)激發(fā)更多的參與。 6、為了達(dá)到可疑人員識(shí)別與管理,基礎(chǔ)的條件配置有那些? 1)廠牌 2)工作服 3)外來人員**警示服裝 4)訪客證 5)車輛通行證 對(duì)于本專題,如果大家遇到實(shí)際的難題,歡迎留言討論! 如果你有AEO認(rèn)證方面的疑惑,歡迎留言,我們將給你滿意的回復(fù),也歡迎參加我們的線下AEO專題培訓(xùn),選購我們的“AEO認(rèn)證全程輔導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”
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詞條說明
TFC《*三屆中國物流與通關(guān)事務(wù)**峰會(huì)》7/11~12 蘇州
《*三屆中國物流與通關(guān)事務(wù)**峰會(huì)》 把握政策改革與創(chuàng)新,助推貿(mào)易合規(guī)與優(yōu)化 【時(shí)間】:2014年7月11~12日(周五、六) 【地點(diǎn)】:蘇州.青劍湖.鑫湖**酒店 【峰會(huì)背景】 2014年度已經(jīng)走過半個(gè)春秋,在整體涉外貿(mào)易形勢(shì)繼續(xù)下滑的狀態(tài)下,**出臺(tái)了系列措施,旨在簡政放權(quán)、改革創(chuàng)新,勵(lì)志松綁企業(yè)的貿(mào)易政策束縛。中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革政策逐步細(xì)化落實(shí),海關(guān)總署陸續(xù)出臺(tái)211、213、
一諾AEO專欄(5)淺談AEO認(rèn)證條款之“內(nèi)部監(jiān)督部門”
序:近日梳理AEO認(rèn)證準(zhǔn)備中,企業(yè)實(shí)際有一定難度的問題及海關(guān)認(rèn)證中存在一定差異的爭議條款,對(duì)此就部分條款進(jìn)行分析。也歡迎各位會(huì)員就大家實(shí)際認(rèn)證或準(zhǔn)備中的話題一同探討。(leo@,個(gè)人微信號(hào)leoyinuo)。 認(rèn)證條款:對(duì)于**認(rèn)證條款1“內(nèi)部組織架構(gòu)”中“內(nèi)部監(jiān)督部門”設(shè)置要求條款:“(1)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部監(jiān)督等部門職責(zé)分工明確”。 一、淺析:此考核項(xiàng)作為**認(rèn)證中的
蘇州捷諾供應(yīng)鏈管理有限公司,成立于2012年3月,是由蘇州一諾企業(yè)管理咨詢有限公司全資成立的子公司,公司專注于海關(guān)事務(wù)管理、物流通關(guān)、海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口貨物的國際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù),包括攬貨、托運(yùn)、訂艙、倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、集裝箱拼箱拆箱、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等相關(guān)運(yùn)輸咨詢業(yè)務(wù);國內(nèi)貨運(yùn)代理業(yè)務(wù);并從事機(jī)械產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、五金制品、物流設(shè)備、包裝材料、辦公用品等的貿(mào)易代理,目前擁有多家五*企業(yè)的成功案例。
【AEO認(rèn)證實(shí)踐案例】之法定代表人(授權(quán)人)認(rèn)證難點(diǎn)
【概要】在實(shí)際AEO認(rèn)證輔導(dǎo)實(shí)踐中,對(duì)于組織架構(gòu)有一個(gè)典型的問題,即“垂直架構(gòu)體系”,法人非實(shí)際的運(yùn)營負(fù)責(zé)人,工廠實(shí)際未單獨(dú)存在總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù),而相關(guān)負(fù)責(zé)人是隸屬于區(qū)域總部,該情況下,企業(yè)在認(rèn)證過程中涉及組織架構(gòu)、法人(或其授權(quán)人員)、負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)的**管理人員、人員違法中的法人代表(或?qū)嶋H負(fù)責(zé)人)該如何認(rèn)定?對(duì)于法定代表人的授權(quán)人需要提供什么樣的證明文件? ? 【一諾AEO輔導(dǎo)實(shí)
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