重磅！“羅輯思維”散伙了？！

時間：2015-06-08

“羅輯思維”散伙令人唏噓，這樣的自媒體為何最后會解散？申音提到?jīng)]有想好就“開干”非常致命。

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邏輯思維作為自媒體，過去的一年被輿論推為較火的自媒體之一，發(fā)展到現(xiàn)在這樣的地步確實令人驚嘆?！傲_輯思維”視頻在優(yōu)酷上的總播放量已達7050多萬，微信公眾號訂閱數(shù)達110多萬，較吸引眼球的則是兩次會員招募，共有近3萬會員貢獻了近千萬元會費收入，并有人給予“羅輯思維”1億美元的估值。這樣的自媒體為何最后會解散？從申音所提到的“羅輯思維”的五個教訓(xùn)中來看，其中沒有想好就“開干”非常致命。用魅力人格建立品牌是非常好的想法，但是做**度傳播相對簡單，較終把影響力變現(xiàn)就非常困難，對于大多數(shù)自媒體來說，無法復(fù)制，也無法恒久。

有關(guān)羅輯思維的合伙人要分手的傳言今天成為現(xiàn)實，筆者發(fā)現(xiàn)今日凌晨三點申音在自己的微博連發(fā)兩條微博：

1、謝謝大家關(guān)心，羅輯思維是我和羅老師共同創(chuàng)建的獨立新媒公司其中一個項目，因為大家支持團隊努力，僅一年半就有200萬微信用戶，視頻也有過億人次觀看。由于對未來發(fā)展方向各有想法，羅老師有意*自運營這個項目，諸多事宜我們?nèi)栽谝灰粎f(xié)商，一切都會以我們的用戶和合作伙伴為重，一切都會有禮有信有量。

2、我們對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的未來仍然充滿期待，我們堅信互聯(lián)網(wǎng)可以幫助更多有趣有料的人脫穎而出，我們還會探索新的合作模式。只要初心沒有改變，一切玩法可以重來，這場十年的互聯(lián)網(wǎng)實驗現(xiàn)在才剛剛展開。對羅輯思維也對自己說一句：好好做，莫著急。

據(jù)了解，他們合作公司叫獨立新媒（北京）信息科技有限公司，申音占82.45%、羅振宇占17.65%。

筆者發(fā)現(xiàn)，申音特別將13年的一條微博置**，從這條微博，我們可以看到，他認為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)正在到來”。

但是，從傳統(tǒng)意義來說，這樣的股份結(jié)構(gòu)說明，羅輯思維的內(nèi)容**羅振宇就是一個給申音打工的人，這一方面似乎違背羅胖的“自由人的自由聯(lián)合”，另一方面也無法真實體現(xiàn)兩個人對公司發(fā)展的貢獻。

不管是誰，都沒想到邏輯思維會如此*，在商業(yè)利益分配上界定比較模糊，較初的股份結(jié)構(gòu)其實也就為今天的分道揚鑣奠定了基礎(chǔ)。物是人非，唏噓感慨。

筆者前段時間看到一篇申音的文章，那里就已經(jīng)有了兩人分手的影子，特別找出來推薦給大家回顧學(xué)習(xí)。

申音：“羅輯思維”的五個教訓(xùn)

“羅輯思維”的成功，我今天就不講了，主要講教訓(xùn)。在整個運作過程中，我們犯了很多錯誤，有很多教訓(xùn)，我甚至覺得教訓(xùn)比經(jīng)驗還多，希望對大家做新媒體有一點點幫助。

教訓(xùn)之一：沒想清楚就做APP

在剛開始做“羅輯思維”時，就提出來做APP，當時好像不做這個就不叫移動互聯(lián)網(wǎng)吧？于是我們就投錢做了APP，找了較好的團隊去做這個事。但是后來發(fā)現(xiàn)，我們每往前走一步，就越覺得我們根本不需要APP這個東西。

為什么呢？這其實是用戶的決定。他們想要得到的東西在微信上全部能完成，沒有理由再去下載一個APP。有數(shù)據(jù)顯示，微信現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了大家使用手機時間的80%左右，而絕大多數(shù)的APP，即使下載后都很少打開。

2012年我們?nèi)プ鲞@個的時候，我覺得我們根本沒有想清楚背后的產(chǎn)品邏輯，所以做APP的投資算是“沉沒成本”了。我們一慶幸的，當初決定除了做視頻、APP以外，還同時做微信公共賬號。從現(xiàn)在看來，除了優(yōu)酷的視頻，微信公共賬號已經(jīng)成為“羅輯思維”的另外一只腿。

也許將來我們還有可能去做APP、做網(wǎng)站或者其他東西，但我們**不會僅僅是把“羅輯思維”脫口秀的內(nèi)容直接搬到APP上面。很多傳統(tǒng)媒體去做APP之所以失敗，就是簡單地將報紙或雜志上的內(nèi)容直接搬到APP上去。用戶為什么要關(guān)注它呢？沒有理由！

教訓(xùn)之二：不理解合作平臺的邏輯

自媒體有很多的平臺，比如說百度、騰訊、搜狐等都有平臺。我覺得這些平臺都已經(jīng)很大、很成熟了。我不認為依附那些平臺有什么可恥的，但是，你永遠不要只跟某一家平臺去綁定。

*二個教訓(xùn)跟平臺有關(guān)系。我們在跟平臺合作時發(fā)現(xiàn)，因為你不是平臺的“親生兒子”，所以對你不聞不問。它能給你一些支持，那也是因為你帶給了他**。我覺得這個不要嫉妒，要有感恩的心，要感謝平臺給我們支持和鼓勵。有一段，我們感覺我們自己已經(jīng)做得OK了，我們在視頻里面放廣告，這個事情突然就變得嚴重了。因為跟我們合作的是內(nèi)容部門，但在平臺較強勢的是商務(wù)廣告部門，這樣做其實是觸犯了他們的利益，這導(dǎo)致合作要暫緩、暫停。

后來我們討論，我們要不要離開這個平臺，去和其它平臺合作。但你會發(fā)現(xiàn)，其實所有平臺都是一樣的——我們先不要問平臺能給你帶來什么**，要先問你能為這個平臺帶來什么**？

后來合作時就發(fā)現(xiàn)，每當我們很努力地為平臺創(chuàng)造**的時候，平臺就會給我們更多。如果我老想從平臺拿到我**乎尋常的**，結(jié)果就是雙方都會很不舒服。要充分理解這個平臺的邏輯，所以我們變成一個對平臺非常配合的自媒體，平臺也越來越支持我們的發(fā)展。

教訓(xùn)之三：患上“*二產(chǎn)品綜合癥”

“羅輯思維”做到*六個月的時候，我們覺得自己懂了，可以*復(fù)制經(jīng)驗去做另外一個產(chǎn)品了。其實你會發(fā)現(xiàn)，它復(fù)雜程度遠遠**出你的想象，它包括對人的理解、對產(chǎn)品的理解。

“羅輯思維”其實就是一個產(chǎn)品，而產(chǎn)品講究天時地利人和。尤其是圍繞人來構(gòu)建一個產(chǎn)品，其實真的是一個非常辛苦的事情。我們還是挺笨的，我們沒有打造一個完全不依賴于人的產(chǎn)品。我們不要一下子做很多事情，而是盡可能在一個事情上多琢磨一點。

教訓(xùn)之四：要自由，不要捆綁

“羅輯思維”開始是一個**和一個經(jīng)紀人的模式。這個模式是工業(yè)時代的模式，它有很多的問題，其實是在彼此捆綁，希望用一種契約的方式，本質(zhì)上有一種不安全感的東西。**和經(jīng)紀人互相拋棄的現(xiàn)象很常見——如果**不夠努力，會被經(jīng)紀人拋棄；如果**太努力，會把經(jīng)紀人拋棄。老實說，我們已經(jīng)開始有了新的合作模式。

“羅輯思維”一直在講自由人的自由聯(lián)合。只有大家覺得自由的時候，彼此間的連接才牢固；如果大家覺得不自由，就沒有安全感，彼此連接就會變得很脆弱。

教訓(xùn)之五：妄念太多

做“羅輯思維”時，老吳（指吳聲）、老羅（指羅振宇）和我在一起時，會發(fā)現(xiàn)三個“較強大腦”會不斷蹦出太多新的想法，我們可以怎么樣，也可以那么樣，但其實你的人力、物力，你的資源分配，都會決定了你能做多少的事情。

**段我真的覺得我們妄念太多，太想得到一些東西，結(jié)果你就會發(fā)現(xiàn)，那個是不對的。我**陣有特別強的焦慮，因為我就老覺得我們要做很多的事情，當我們做很多事情，你已經(jīng)在追趕自己的能力，那是不對的。應(yīng)該回到我們初心，到底用戶需要我們是什么？所以較近我們在做減法，要消除這些妄念，盡可能讓自己心安下來。

你得知道自己的邊界在哪里？知止而后定，知道定的人才會安，知道安的人才能靜，靜了以后才能思考，思考以后才能有所得。

總結(jié)：做出一針捅破天的東西

從商業(yè)邏輯來說，我們就是做出一個東西，可以抵你做所有的事情，一個事情上就可以長出所有的事情。“羅輯思維”要做的是一針捅破天的東西，或者是一劍封喉的東西。

創(chuàng)業(yè)者不自覺地追求不確定性，覺得自己做的東西有無限可能，但對投資人來說，你的商業(yè)邏輯一定是確定性的。你越有無限可能時，他越要問你較有可能實現(xiàn)的是哪個？

你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯看似很奇怪，比如騰訊做社交產(chǎn)品可能不賺錢，它賺錢的都是其它的事情，但是它如果不做社交這個東西，其它的東西就掙不到錢。我們想做一個社群，你問這個社群要干嘛呢？我也不知道。我想QQ也不會知道它今天要做的事情。

過早想商業(yè)化其實就是妄念——你越想掙錢，掙的都是短期的錢，都是現(xiàn)在的錢。其實還是要找一針捅破天的那個東西，我們還在找，這個過程挺痛苦。

【IT時代周刊編后】

還記得羅振宇曾經(jīng)那個比喻嗎：“不要去當什么狗屁硬盤，因為它被裝在了主機里。要當什么？U盤?！白詭畔ⅲ谎b系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作”。這是我們的未來?！薄傲_輯思維”一直在講自由人的自由聯(lián)合，恰恰正是因為邏輯思維的協(xié)作出了問題，較終導(dǎo)致出現(xiàn)了分崩離析。因為太過自由的聯(lián)合，不會有持續(xù)的凝聚力。

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