怎樣才能選對班組長

時(shí)間：2015-04-17作者：*班組瀏覽：167

多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會遭遇這樣的困境：選拔出的良好的技術(shù)骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額，要么一天在生產(chǎn)線忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，班組工作一團(tuán)糟;要么做工作畏手畏腳，干工作好像求著員工;要么做事專制霸道，導(dǎo)致班組人心渙散。那么，面對這一境況，企業(yè)**要如何改善管理，突破困境呢?

致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對于技術(shù)骨干，要求的I型人才，要鉆研精深，對于基層管理人才，要求的T型人才，要依靠團(tuán)隊(duì)做事，讓他人完成任務(wù)。所以，要想做好企業(yè)生產(chǎn)管理，選對班組長是關(guān)鍵。

一般來說，技術(shù)尖骨干成為班組管理人員以后，總是習(xí)慣于以思考技術(shù)問題的角度來處理人際問題，或是以自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量他人，忽略人與人之間的差異，人的感情情緒，或是經(jīng)常以自己克服難題為榮，卻不注重如何激勵(lì)他人**成績，很顯然，這樣是沒有辦法做好班組管理工作的。如何改善?從企業(yè)的角度來看，可以為技術(shù)骨干們創(chuàng)造提供一些適當(dāng)?shù)陌嘟M管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們改變固有思維模式與管理理念，從而達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

基層管理者是企業(yè)發(fā)展的基石，任用班組長對企業(yè)意義重大，只有選對人，才能成為企業(yè)發(fā)展的助推力。如果您有更多關(guān)于班組長的問題需要解答，歡迎隨時(shí)向中國班組網(wǎng)【】的老師咨詢。


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• 怎樣才能選對班組長

  多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會遭遇這樣的困境：選拔出的良好的技術(shù)骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額，要么一天在生產(chǎn)線忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，班組工作一團(tuán)糟;要么做工作畏手畏腳，干工作好像求著員工;要么做事專制霸道，導(dǎo)致班組人心渙散。那么，面對這一境況，企業(yè)**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對于技術(shù)骨干，要求的I型人才，要鉆研精深，對于基層管理人才，要求的T型

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