班組安全管理的規(guī)范化,不僅有助于企業(yè)生產(chǎn)管理,同時也是班組成員安全的的有效**。但是班組安全的規(guī)范化如果單純依靠員工自覺性與班組長或是班組安全員的監(jiān)督來管理的話,這無疑等于紙上談兵,要想正真將班組安全規(guī)范化管理落到實處,安全生產(chǎn)責(zé)任制將是一種有效的方法。那么,班組長該如何落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制呢?對此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師建議班組長可以做好以下幾點:
(1)宣傳貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、政策
班組長要利用各種時機灌輸安全理念,把地區(qū)方針、企業(yè)制度、事故案例、現(xiàn)場表現(xiàn)等擺在班組成員面前,讓員工養(yǎng)成動手前先考慮作業(yè)是否安全的習(xí)慣,對自己的生命負責(zé),同時,在安全生產(chǎn)上,班組長要以身作則,**規(guī)范,成為培育企業(yè)安全生產(chǎn)文化的開拓者。
(2)在安全生產(chǎn)中班組長應(yīng)該嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為
班組安全教育是班組安全管理的重要內(nèi)容,旨在消除不安全因素,防止產(chǎn)生不安全行為,培養(yǎng)員工辨識和控制危險、危害因素的能力。班組長要通過安全教育幫助員工正確認識安全生產(chǎn)的重要性,提高他們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性;有針對性地傳授崗位安全生產(chǎn)知識,提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和自我安全保護技能。班組安全教育好比套在班組成員頭上的“緊箍咒”,班組長要時時對班組員起到警戒規(guī)導(dǎo)作用。如果疏于教育,就可能犯下大錯,產(chǎn)生非常嚴重的后果。
(3)檢查班組生產(chǎn)現(xiàn)場,安全責(zé)任到人同時落實班組安全措施
發(fā)生異常事故后,認真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、**和群眾未受到教育不放過、防范措施未落實到位不放過。
班組的安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提**,不管是班組長還是班組成員,都應(yīng)該從心底里重視安全問題,提高警惕,規(guī)范作業(yè)。如果您有更多關(guān)于班組安全管理的信息想要了解,歡迎隨時向中國班組網(wǎng)【】的老師咨詢。
詞條
詞條說明
班組不安全事故發(fā)生的因素有哪些?班組長該如何治理防范?
要想預(yù)防事故發(fā)生,**要搞明白的一點是:哪些因素導(dǎo)致了這些事故的發(fā)生。致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師總結(jié)出,導(dǎo)致班組發(fā)生事故的原因有三種:技術(shù)原因、教育原因、管理原因,而造成這些事故的因素包含人、物、環(huán)境和安全管理四大方面。具體如何治理這些因素呢?老師給出以下建議: (1)班組安全管理不善因素;對于班組安全管理,班組長要對生產(chǎn)方案,生產(chǎn)順序,作業(yè)環(huán)境,所需設(shè)備的性能及保養(yǎng)情況,人員
對于煤炭企業(yè)來說,不管是什么樣的崗位,安全都是**生產(chǎn)的前提條件,所以,班組長要想做好班組管理工作,常抓班組安全管理是關(guān)鍵。那么,班組長怎樣才能做好班組安全管理工作呢?致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師建議,班組長可以從以下幾點做起。 (一)做好班組安全管理工作的基礎(chǔ)是認真落實規(guī)章制度 班組的規(guī)章制度就是為了**安全生產(chǎn)而設(shè)立的,在生產(chǎn)過程中,大多數(shù)人都能自覺按照規(guī)程操作,可是較少數(shù)人
班組安全管理中班組長如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制?
班組安全管理的規(guī)范化,不僅有助于企業(yè)生產(chǎn)管理,同時也是班組成員安全的的有效**。但是班組安全的規(guī)范化如果單純依靠員工自覺性與班組長或是班組安全員的監(jiān)督來管理的話,這無疑等于紙上談兵,要想正真將班組安全規(guī)范化管理落到實處,安全生產(chǎn)責(zé)任制將是一種有效的方法。那么,班組長該如何落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制呢?對此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師建議班組長可以做好以下幾點: (1)宣傳貫徹企業(yè)安
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