米多裝飾與中國(guó)裝飾行業(yè)共成長(zhǎng)

時(shí)間：2015-01-23作者：江蘇米多裝飾有限公司瀏覽：171

一、我們目前的家裝行業(yè)狀況

2008年，受世界金融危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速6年來(lái)**降至10％以下，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，必然對(duì)裝飾行業(yè)產(chǎn)生直接影響。我國(guó)住宅裝飾裝修市場(chǎng)縮水30%，有大約3萬(wàn)家住宅裝修企業(yè)退出市場(chǎng)，將近100萬(wàn)施工人員返鄉(xiāng)或成為無(wú)證（照）個(gè)體裝修從業(yè)者。這是住宅裝飾裝修市場(chǎng)**次呈現(xiàn)下行趨勢(shì)。

面對(duì)危機(jī)，不僅要看到“?！?，較要看到“機(jī)”。被動(dòng)應(yīng)對(duì)與主動(dòng)出擊，反映的是企業(yè)家不同的經(jīng)營(yíng)心態(tài)。企業(yè)家們應(yīng)該以積極的心態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，正視企業(yè)在這次危機(jī)中暴露出的問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行資源整合；要強(qiáng)化企業(yè)管理，加大科技創(chuàng)新力度，培養(yǎng)、儲(chǔ)蓄人才；要夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)綜合實(shí)力，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。

二、大多數(shù)家裝企業(yè)面對(duì)的困境：

1、沒(méi)有建立自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃---走一步算一步

2、沒(méi)有建立自己的商業(yè)模式----同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的地方太多

3、企業(yè)的盈利點(diǎn)太少----逐漸成為一個(gè)綜合的“包工頭”，都是苦差事

4、工程管理沒(méi)有自己的體系--工程品質(zhì)不行，客戶滿意度低

5、企業(yè)管理的漏點(diǎn)太多----很多成本打了水漂

6、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)難控制---挖企業(yè)的墻角、搶公司的業(yè)務(wù)

7、營(yíng)銷(xiāo)廣告投入產(chǎn)出不成正比----浪費(fèi)太多

8、企業(yè)管理不能做到實(shí)時(shí)控制-----總是死后驗(yàn)尸

9、企業(yè)文化沒(méi)有很好的建立----員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感

。。。。。。。。

三、米多裝飾企業(yè)能做什么？

1、建立完善的**的“6S數(shù)字化管理系統(tǒng)”----較大程度降低成本，提高績(jī)效，并能做到實(shí)時(shí)控制。

2、“6S樣板工程管理系統(tǒng)”和“LOHAS洛哈思施工工藝”的打造-----保證施工品質(zhì)、工藝良好、保證顧客的較大滿意，不斷贏得口碑。

3、企業(yè)員工“塔型管理模式”的建立，減少人員流動(dòng)和流失，也?有助于降低管理成本，人盡其才。

4、通過(guò)完善的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)獲得優(yōu)秀員工，獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力，充分釋放潛能，有效調(diào)動(dòng)積極性。

5、建立*特的商業(yè)模式和企業(yè)文化，打造家裝企業(yè)的區(qū)域霸主。

6、“6S樣板工程”所用產(chǎn)品的*廠家專業(yè)定制生產(chǎn)。

7、建立裝飾企業(yè)**的企業(yè)流程---打造能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)


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